参加500强企业面试的采分点

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1、精品文档参加500强企业面试的采分点　世界500强企业经过多年的发展，积累了大量有关人力开发的理论基础和实务经验，他们招聘新员工的方法也既科学又具体。因此，准备应聘500强的朋友们，要全方位、多角度的去准备求职面试的攻略和方法，抓住重要采分点。　一．500强招聘的核心要素　衡量一个职位主要有三个核心要素，这是面试时最重要的采分点，占80～90%：1．能力素质(competencies)：应聘者是否具备工作所需的基本能力素质和职业素养。如：智能水平、工作主动性、人际关系等。这是企业为了实现其战略目标、获得成功，而对应聘者所具备的职业素养

2、、能力和知识的综合要求。也是三要素考核的重中之重，它能表现出一个人的发展能力。面试时，着重考察应聘者”怎样表现自己（howitisperformed）”。2．专业技能（professionalskill）：应聘者是否具备工作所需的专业技能。如：财务管理中进行的财务分析、成本管理的能力；电脑系统管理中进行电脑维修的能力等。这是考核应聘者长期技术训练和知识积累的结果。面试时主要考察对空缺职位而言”什么样的技能是必须的（whatisrequired）”。3．2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9精品文档工作经验（e

3、xperience）：考核应聘者是否做过空缺职位的相关工作，并积累了相关的经验，是否熟悉该项业务流程的运做，能否以最快的速度投入到工作中去，并带来新的思路和方法。面试时，主要考察应聘者可供”参考的记录（trackrecord）”。　二．500强能力素质要求及面试回答共有三个方面，计16条，称之为能力素质模型，面试时，面试官要围绕这16条，结合求职者个人情况进行提问，并在求职者回答的基础上进行深度探讨，直到充分了解求职者的相关行为表现为止。1．分析判断能力：（1）分析能力：面对复杂环境能够做出的准确客观的评估。包括：●分析问题时能够参照

4、来自不同渠道的数据和资源，避免片面的看法。●对任何事情都懂得分析什么是表面的现象，什么是影响其本质的关键因素。●在面对巨大压力的情况下，仍能避免过于情绪化地解决问题，而能够冷静的做出决定。●分析任何问题都会先寻找证据，然后在此基础上给出结论。（2）市场敏感度：预测、理解并致力于消费者和客户不断变化的需求，了解外部世界和其它业务组织的发展。包括：2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9精品文档●在自身所处理的事物中，能够描述出外部客户、消费者不断变化的需求。●能够分析、感受、把握商业世界的变化趋势。●能够站在市场

5、的前沿、站在消费者的立场上看问题。●对于自身的产品、组织、个人的竞争优势有着清晰的认识，同时，对竞争者的有利之处有着正确的判断。（3）创造力：表现出思维的灵活性，创造新颖的理念，并能使之转化为切合实际的计划。包括：●有理智的好奇心。●对于解决一个问题常常有很多的想法和建议。●对于他人的想法有很大的热情。●能够不断挑战自身的想法和做法。●打破思维定式，为老问题找出新的解决办法。（4）清晰的目的性：了解事物的全局，清晰地洞察什么事情需要做，以及怎样完成。包括：●能够清晰界定什么事情具有优先级，需要怎样完成。●将更多精力放在重要的事情上面。

6、●按事情的轻重缓急来安排事务，不因为紧急性而忽视重要性。●能够把握事物的全局性，从而明确目标。●清楚掌握为实现目标所需完成的任务。●建议一个解决方案之前考虑过所有的解决方案。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9精品文档（5）学习能力：长期持续地、积极地从自己和他人的成败经验中学习。包括：●把过去相关经验中得来的教训中应用于新的环境。●从行动中提高自我的绩效。●即使得到批评性的反馈，也认真地对待。●坦诚接受关于发展需求方面的建议。（6）结构化的思维能力：给予解决方案、表达对于问题的看法，都能够运用非常结构化的

7、、有逻辑的思维方式。包括：●善于把事物的全局，从一个大的方向把握问题。●能够将问题进行结构化处理，分出清晰的条理，以便抓住事物的本质。●能够对解决方案进行逻辑化的处理，运用具有条理感、推理性的思维解决问题。2．人际交往能力：(1)领导能力：激励他人达到更高的绩效标准；能够组织各类项目、活动的完成。包括：●给予团队成员清晰的发展前景和发展目标。●明确个人与团队的角色分工与职责权限，避免混乱的工作局面。●设定富有挑战性的目标，并取得他人对此的认同。●承认个人绩效并给予反馈。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9精

8、品文档●给予合适的人选充分的权限，使其最大可能的发挥潜能。(2)沟通影响力：有效的沟通，为自己的观点寻求支持。在同事、顾客和客户之间建立有效的联系。包括：●以合理的论据、数据和明白无误的沟通来影响他人。●针对不同的听众对