兰西县企业薪酬调查工作总结

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1、兰西县企业薪酬调查工作总结兰西县企业薪酬调查工作总结兰西县企业薪酬调查工作总结根据人力资源和社会保障部《关于开展201年企业薪酬调查的通知》精神和市局对此次企业薪酬调查的具体要求，我县自11月1日，开始对指定抽取的样本企业开展工作，现将，此次调查情况汇报如下：一、总体情况针对这次企业薪酬调查,时间紧、任务重、要求高，为做到万无一失，局党委会作了专题研究步署，专门成立了由局主要领导任组长，由局劳动关系股、劳动监察局业务骨干参加的调查领导小组和工作组，具体负责整个调查的进度、监督工作。及时召开了我县企业薪酬调查培训会议，对企业调查工作人员进行了集中培训，

2、明确了此次调查工作的重要性、具体任务和要求等相关问题，提高了企业调查工作人员的思想觉悟、工作意识。培训期间对调查软件进行了详细的分析和讲解。最后发放了《企业薪本酬培训手册》等相关资料，为调查工作顺利开展提供了有力的保证。按照上级要求，工作组展开进入企业督导调查，参与调查工作全过程，保证了此次调查真实反映企业在岗职工工资和人工成本的基本情况。做到了数据填报上及时，数据质量上准确。按时完成了数据汇总和上报，顺利完成了此次调查工作。二、工作中好的做法和经验1、发放问卷根据调查软件本身所要求填写项目，并结合抽样企业薪酬管理状况，研究制定了《岗位薪酬调查问卷》

3、。本次薪酬调查可署名也可匿名，要求职工本着认真负责和客观的态度完成本问卷。采取上述抽样调查方式的企业，在调查时，高、中、低档工资水平的职工要兼顾，同时应形成简要说明材料上报所在地人社部门备查。2、监督录入为了保证问卷信息与录入信息不走样，领导小组要求工作人员，分别进入企业单位，现场指导。在录入过程出现的有关问题，及时反馈相关领导，做到及时发现问题，及时解决问题。三、工作中存在的问题和遇到的困难工作伊始，一是由于业务衔接少，人员不熟悉；二是由于职能管制弱，工作不支持。所以形成，通知人员不到位，参会人员不到场的局面。最后形成，通知不到，利用个人关系联系，

4、参会人员不到场的，亲自去企业培训。四、汇总调查软件存在的问题装载表格比较单一，只能一机一表；调查表录入方式不习惯，可否改成独立表格录入后保存；数据更改无有提示，可否增加数据变动提示功能；企业版与综合系统版能否一程序下运行。五、完善企业薪酬调查制度的意见和建议希望调查活动能经常化，调查结果能公开化，调查制度法制化。通过调查宏观控制收入平衡问题，同时对企业薪酬制定过程中，发挥人力资源和社会保障部门的监督权、参与权、管理权。兰西县人力资源和社会保障局201年2月10日扩展阅读：薪酬福利工作总结201年薪酬福利管理岗位工作总结201年薪酬福利管理工作按照院整

5、体目标和部署，坚持“两低于”原则下合理使用工资总额，继续注重薪酬的公平性和激励性，培养、吸引和保留人才。同时遵照有关法令政策，规范工资支付、保险办理及其他特殊费用的管理。本年度薪酬福利管理的工作总结如下：第一、对下提供更好的政策服务和管理引导，对上提供更多的数据支持和分析建议，最大限度地发挥薪酬激励作用。薪酬管理工作是一个政策性和实践性很强的工作，按照院整体目标和部署，通过工资总额计划预算与实施、院属单位薪酬指导与调整、撰写全院201年上半年和全年薪酬分析报告、商谈人力资源咨询项目，来调整、改进全院薪酬状况，达到薪酬的合理使用、有效激励。同时通过薪酬

6、数据分析，为领导的全院战略决策提供更多的支持和建议。1、工资总额计划预算与实施。按照中央企业工资总额计划（预算）管理要求，编制工资总额预算和人工成本预算。并按照院工资总额计划，具体实施院属单位劳动工资计划审批和控制。全年度工资总额在预算范围内，使用状况良好。2、院属单位薪酬指导与调整。与院属单位加强沟通，通过工资总额使用状况分析，指导院属单位合理使用、有效激励。并根据年度实际情况，对院属单位工资总额进行了调整，使薪酬更具激励性，更符合实际情况。3、根据北京市最低工资调整及时调整全院薪酬。做到了薪酬与市消费物价水平同步调整。第二、撰写全院201年上半年

7、和全年薪酬分析报告，对全院薪酬体系进行描述、诊断，发现问题，着手薪酬体系优化、改进。全院201年上半年薪酬分析报告共50页3.5万字，图表71幅。全院201年全年薪酬分析报告共60页4.4万字，图表104幅。综合运用人力资源部工资台账和财务统计数据，从离散趋势、居中趋势、频段分布、人工成本指标等几个方面，对全院的薪酬数据进行详尽的统计学分析，描述了全院整体薪酬状况和人工成本状况，有侧重地剖析了院属各单位薪酬结构，对全院职能、科研、实业、后勤四大系统的薪酬现状进行了比较分析，诊断了现行薪酬制度中的一些问题，并做出了原因分析和相关合理化建议。该分析报告无

8、论在分析手段、分析视角上，还是在分析深度、分析广度上，均达到了一个新的高度。对我院人力资源工作，有着如下三方