惠记中国建筑项目每月总结报告格式1

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1、项目每月总结报告编号：____日/月/年工程编号：合同编号：合同名称：内容:1.会议最终记录6.资源2.项目经理总结7.财务汇总3.项目情况8.分包合同4.Quensh总结9.合同内容5.工程进展计划10.项目目标评审制订：项目经理________________附录A:主要程序日期：____________________上报：董事长/合约经理/所有出席的和缺席的人员1.最终会议记录工程名称工程编号会议日期/时间会议地点：出席人员：缺席原因证明注释/主要的行动措施责任人1.0PRM的上次评审记录1.12.02.1安全执行情况3.03.1环境问题和执行情况[包括水、噪音、空气、废气物]4

2、.04.1质量问题和质量运行情况5.05.1涉及到顾客、政府部门、公众的投诉6.06.1进展/规划7.07.1资源8.08.1分包商9.09.1分包和采购10.010.1财务情况11.0合同问题的要求11.112.012.1其它事件下次项目评审会议举行上次项目评审会议记录2.项目经理总结(由项目经理编制)项目经理意见,主要内容一般包括当前现状、风险、遭遇到的关键的难题、和分别的行动处理方法。需要关注的事项牵涉范围将被重点的管理和关注3.项目情况管理报告月度:月管理单位工作编号:项目名称:业主执行董事监理单位项目经理设计单位QS主管：开工日期:价格：合同工期:工程进度天数百分率(%)阶段I

3、天数阶段I天数阶段II天数阶段II天数阶段III天数阶段III天数阶段IV天数阶段IV天数完成日期:原定日期预计日期必要的E.O.T.申请延工日期批准的E.O.T.阶段I阶段II阶段III阶段IV#完成工作评价:百分率(%)造价K$’000)计划实际索赔:预留延工罚款已扣除延工罚款阶段I$/day阶段II$/day阶段III$/day阶段IV$/day要求1)来自于利达预期的进展总价估计核准总价收入1.1)分包商/供应商1.2)顾客1.3)公司保险(超额扣除之后)2)来自于分包商/供应商预期的进展要求#完成工作评价=4.安全环保和质量体系汇总表a.安全和健康全面的注释项目经理在执行对分包

4、商和涉及到顾客以及承包人从事工作性能的报告i.意外事件比率意外事件数量平均工人数量工作时间（小时）工伤频率意外事件频率严重的比率总计损失工作天数一般严重重大合计目标实际目标实际目标实际当月年度累计ii.危险事件iii.主管部门巡查[包括从工程开始到12月以前的累计]工程开始到12月前(累计)(总计:XX月)巡查日期调查总计Month1Month2Month3Month4Month5Month6Month7Month8Month9Month10Month11当月iv.安全审核[包括从工程开始到12月以前的累计]工程开始到12月前(累计)(总计:XX月)视察日期(结果百分率%)调查总计Mon

5、th1Month2Month3Month4Month5Month6Month7Month8Month9Month10Month11当月内部顾客/驻地工程师外部v.安全违规违规法例违规日期收到信息日期结果/罚款罚款支付人vi.培训项目分类类型主题本月计划本月实际进展Bvii.工地安全业绩评估[在12月以前，包括当月]Month1Month2Month3Month4Month5Month6Month7Month8Month9Month10Month11当前月备注目标实际情况措施/意见viii.安全主任建议(安全主管对项目组、分包商业绩的意见。)b.质量i.来自顾客/驻地工程师/公众的投诉项目

6、经理记录来自顾客/驻地工程师/公众的投诉ii分包商业绩(项目主管对分包商业绩的评价)iii项目目标执行情况(请提交项目目标评审摘要的详细资料)iv.质量审计[包括从工程开始到12月以前的累计]工程开始到12月以前(累计)(累计：XX月)审计日期(No.ofNC)TotalNo.ofAudit(No.ofNC)Month1Month2Month3Month4Month5Month6Month7Month8Month9Month10Month11CurrentMonth内部顾客/驻地工程师认证机构c.环境i.环境许可证清单序号许可证状况预期/获取许可证的实际工作日主管部门ii.夜间施工预测需

7、要进行夜间施工的月份,如果需要,必须获取政府的夜间施工噪音许可证和满足相关要求。iii环境整改情况行动责任人整改日期不符合项内容备注iv.环境审计/检查[包括从工程开始到12月以前的累计]工程开始到12月以前(累计)(总计:XX月)审计日期(No.ofNC)审计总数(No.ofNC)Month1Month2Month3Month4Month5Month6Month7Month8Month9Month10Month11当月内部环境审计