班组核算宣传手册

《班组核算宣传手册》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、哈拉沟煤矿班组核算宣传手册目录一班组核算软件研发的历史背景…………………………………….………………………………1二神东煤炭分公司实行班组核算的重要性…………………………………………………………2三班组核算软件系统简介……………………………………………………………………………3四班组核算软件总体规化……………………………………………………………………………6五成立班组核算领导小组……………………………………………………………………………11六区队长的权利与责任……………………………………………………………………………1

2、2七班组长权利与责任…………………………….……………………………………………………13八问答……………………………………………………….…………………………………………141、班组核算软件是个什么样的软件？152、班组核算软件有哪些主要功能？15哈拉沟煤矿班组核算宣传手册3、班组核算有哪些特点？154、怎样才能进入区队界面、班组界面？165、班组长如何用软件进行领料操作？166、区队如何对班长填写的领料单进行发料工作？167、如何进行领料单的修改？178、什么叫材料模糊查询？179、互检记录有填写的必要吗？1910、

3、填写互检记录有什么需要注意的？2011、班组长需填写哪些核算表？2112、区队如何将班组长填写的互检记录本录入系统内？2213、库存如何查询？2314、班组井下的材料未用完的该如何处理？24哈拉沟煤矿班组核算宣传手册15、借用其他区队库中的材料在系统中如何操作？2416、材料分摊、核减具体过程？2517、区队是什么时间汇总？2518、如何查看图形显示？2619、如何进行汇总？2620、如果有好的建议该如何提？2721、矿上对好的合理化建议有没有奖励？2822、如何检查区队的班组核算工作检查？2823、班组核算软件中有没

4、有和在线人员直接对话的功能？3024、班组核算软件还有什么先进的功能？3225、如果遇上供应站的正式出库单没回来怎么处理？3626、班组节超材料费如何兑现？37哈拉沟煤矿班组核算宣传手册九哈拉沟煤矿推行班组核算软件取得的成效…………………………………..………………….38十08年我矿班组核算计划…………………………………………………………………………..39哈拉沟煤矿班组核算宣传手册一、班组核算软件研发的历史背景未实行班组核算软件系统前，各矿井利用手工方式对班中领料消耗进行系统分析。弊端较多;纯手工操作方式费时又费力

5、，且大多数核算员计算机基本功底差，仅仅是对领料消耗进行简单统计、分类。由于无法解决班组与班组之间因设备故障影响、地质构造影响造成产量差异材料消耗差异较大。材料节约奖仍然是吃大锅饭，没有体现“按劳分配”的原则。激发不了员工主动节约材料的激情。井下现场材料管理浪费现象严重，各队材料库房混乱、账目不清，是一种粗放式管理。在这种体系运行下的班组核算形同虚设，好多矿井处于应付状态。班组核算工作无法向实质性方向推进。在此背景下，2005年神东煤炭分公司榆家梁煤矿与包头联方公司联手开发了班组核算软件系统。哈拉沟煤矿班组核算宣传手册二

6、、神东煤炭分公司实行班组核算的重要性班组是企业中的最基层组织，是位于生产经营最前沿的基本单位，它既是创造财富的基础环节，也是各项物料的直接消耗环节。班组作为企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业的经营发展战略、方针目标和工作任务，最终要靠每一个班组乃至班组中的每个成员来落实。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。如果说企业是一个健全的肌体，那么班组是其中最具活力的“细胞”。而班组核算是企业实行全面经济核算的基础，也是企业成本管理的重要内容，神东公司在推进信息化建设基础上，开发了以班组为

7、核算单位的软件，实现了成本核算到班组，体现了全系统控制成本的管理理念。三、班组核算软件系统简介哈拉沟煤矿班组核算宣传手册班组经济核算（简称班组核算）是对班组生产过程中的消耗与成果或者投入与产出进行全面考核计算，评价班组生产效益或者成员的劳动成果。班组经济核算也是将班组生产过程中产生的各种成果与预定的相应定额进行比较，看是否实现以较少的消耗，获得较多经济效果。班组经济核算往往与班组员工的收入紧紧联系，促使班组员工只有通过不断提高业务技能和生产能力，降低消耗，才能获得更高的收入。因此，班组经济核算也是一种班组管理的工具。班

8、组核算软件系统是榆家梁煤矿与包头联方公司于2005年共同研发的，它把公司、矿井、区队、班组四级核算体系作为成本管理和控制的载体，通过各个层次分别核算，它使矿里的经营核算精确到班组，材料奖罚直接联系到班组中的个人，改变旧模式低效率的纯手工操作方式为高效的计算机量化考核与管理，做到了统一目标、分级负责、分级控制，实现了责、权、利的统一