高效能人士七个习惯培训课程大纲

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高效能人士的七个习惯培训课程大纲课程观点：《高效能人士的七个习惯》引进摩托罗以来，数千名员工参加过该培训，从而改变了他们的思维方式和做事方法，对摩托罗拉在中国的发展和成功起了重要作用。现在该课程依然是摩托罗拉领导力发展项目的常设课程。──摩托罗拉亚太区人才管理及摩托罗拉大学总监　刘辉《高效能人士的七个习惯》不仅使我获益良多、更是我带领着公司所有员工由内而外地传承和发扬公司文化的法宝。如何在公司提倡的“心到”“智到”“人到”“力到”四个方面做得更好，我想在七个习惯中都能找到答案。──玫琳凯（中国）化妆品有限公司大中国区总裁　麦子莆《高效能人士的七个习惯》非常精彩和实用。我相信史蒂芬.柯维倡导的原则，不仅对我，而且对我们企业的高层管理人员都有非常深刻的触动、大家的思想境界更高了，并将以主动积极的心态去思考和感悟，这种思考和感悟将持续改变我们，并且需要我们用一生去实践。──大唐电信集团董事长兼总裁　周寰《高效能人士的七个习惯》这门课程在我们的管理人员中引起了极大的反响。在新的挑战中，每个人都需要秉持原则，由内而外地发挥自己的影响力，人而使组织发挥最大的效能。──中国建设银行人力资源部副总经理　冯丽英         课程缘起：《高效能人士的七个习惯》是当今世界上非常受欢迎的培训课程。在美国被前100家大公司的82家、世界500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。学习了这个培训课程后，可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系，在有关成功者素质的探讨中，使受训者完成了领导力发展的训练。      课程目标：1.识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源。2.剖析自己的事业生涯并学会情绪管理与目标管理。3.学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能。4.掌握时间管理，把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上。5.设计自己开拓进取，蓄能更新的目标。6.学会倾听，改善沟通，建立双向渠道，减少管理内耗。7.创新观念，掌握正确的成功的方法与规则，培养团队协作的合作意志。       CourseDescription课程大纲：     习惯一：积极主动1.人类四项独特的天赋2.团队成员之间消极被动行为的危害3.面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式；4.解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径5.影响圈与关注圈：重点放在影响范围上；6.如何扩大你的影响范围；    1）可直接控制的问题的处理原则   2）可间接控制的问题的处理原则   3）无法控制的问题的处理原则习惯二：以终为始1.以终为始的思维优势2.先拟出愿景和目标，并据此塑造未来3.耶鲁大学的实验：今天的目标，影响着未来的成果4.今天的目标，决定了哪里是你的起点！5.see-do-get：目标管理模型6.如何善用你的左右脑7.谁是你一生中最重要的领导习惯三：要事第一1.什么是要事第一？2.确认优先级的误区3.在目标和事情这两个层面中，到底哪一个层面应当优先处理？4.怎样做到以目标为导向的管理你的时间？5.时间管理的四个象限及其特点6.怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？7.怎样做到有效地活在第二象限？8.要事第一的秘诀——有效授权习惯四：双赢思维1.六种人际关系模式2.如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。3.什么是双赢思维的人际观？4.不同人际观的成熟度5.利人利己五要领6.构建双赢人际关系的策略习惯五：知彼解己1.一个重要概念——情感账户。2.如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额3.高情商的沟通习惯   1）同理心沟通的习惯   2）先理解别人，再争取别人理解自己的习惯   3）以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯；   4）创造双向沟通环境的习惯；4、怎样避免自传式回应。5、沟通不良的四大沟通障碍。6、同理心沟通的五个步骤。习惯六：统合增效1.统合增效的精髓是1+1>2；2.统合增效谈的是集思广益；3.统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”；4.高情商的人际关系模式是珍视差异；5.统合增效就是创造第三种选择（发现第三替代方案）。6.在谈判中寻找第三替代方案的解题模型。习惯七：不断更新 1.什么是持续更新的习惯2.自我更新的四个面向3.不断更新的成长原则4.最佳的自我投资策略