在线分析仪表运行维护管理制度

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1、在线分析仪表运行维护管理制度为适应各系统的长周期、安全、稳定运行，提高仪表维护、检修水平，减少在线分析仪表问题的发生，特制定在线分析仪表运行维护管理制度：一、严格巡检制度：1、必须制定巡检路线，定时按照路线认真巡检，在巡检时必须佩戴必要的工具。如发现在巡检时不带工具者扣10元/次。巡检时发现问题应立即查明原因，能处理的应立即处理，自己不能处理的需及时向班长或技术员汇报。在巡检时应询问操作人员在线分析仪表运行情况，对工艺人员反映的问题能处理的必须立即处理，如确有困难必须向操作人员解释清楚，同时向班长或技术员汇报。违反上述要求者，扣罚10元/次。对机电化仪联检记录本反映问题必须及时反馈，

2、如发现未反馈者，扣罚10元/次。2、巡检人员必须认真填写班组巡检记录本规定内容，字迹采用仿宋字体并不得涂改。否则每处扣罚10元/次。3、对备用设备的在线分析仪表装置也要做好细致的巡检以保证备车处于良好状态。4、每台在线分析仪表都要纳入日常巡检维护的范围，应做到清洁、灵敏、可靠。二、严格值班及交接班制度1.交班前必须清理卫生，否则接班人员有权拒绝接班，并扣罚交班人员每人10元/次。2、接班人员未能及时到岗，交班人员不准下班，否则每人次扣罚20元，交接班双方均按脱岗处理并根据车间及公司文件进行相关处罚。3、接班人员在向交班人员了解清仪表及生产情况并在值班日记上签字认可后，交班人员方可离岗

3、，否则扣交班人员20元/次。4、交接班本应记录清楚、详细、整洁、仿宋，否则每处扣罚10元。5、接班人员不准干工作无关的事情，值班人员必须在规定的值班室值班，否则每处扣罚50元，同时按照“三违”进行处罚。三、严格对待现场各种问题的处理1、处理问题原则：大事不过夜，小事不过班，影响系统停车的问题必须及时处理。处理问题的以下内容：时间、位号、处理前后状态、更换仪表备件情况及处理过程应在值班日记中写清楚。如不能处理，交班时除在值班日记中写明原因外，还必须向班长和车间值班人员汇报。如隐瞒问题，视情节及对生产影响情况处以不低于30元的罚款，对生产造成重大影响的，其后果由当班值班人员负责。2、对环

4、保在线分析仪表污水COD、硫回收SO2紫外分析仪、热电烟气在线分析仪等重要仪表的标定记录、维护记录、巡检记录、更换备件记录使用专用记录本记录。3、在处理问题时，态度要端正，不得与工艺人员发生争执，否则视情况轻重每次扣罚10元-50元。4、夜间出现的重大问题必须及时向车间值班领导汇报，不得迟报或隐瞒。四、加强在线分析仪表五定期执行情况的考核，车间综合检查查处的有关五定期问题按下列规定处罚：1、每台仪表不完好扣罚班组50元。2、每台仪表、保温箱、分析小屋内卫生不好的扣20元，卫生不打扫扣50元，反馈单下达后下次检查仍不合格者加倍处罚。3、露天仪表无防雨、防尘措施的每处扣10元。4、铭牌不

5、清的每处扣10元。5、现场跑、冒、滴、漏能处理而不处理的，每发现一出扣20元。6、现场存放标准气瓶必须固定，标准气必须在合格使用范围内，否则每发现一处扣20元。五、正常维护和巡检必须穿戴必要的劳动保护用品，检修时必须办理相关票证，并且征得岗位主操人员同意，并由其委派得力的操作人员到现场监护后方可工作；否则按照违反安全规定进行处罚。六、夜间车间值班人员有权调动各班组值班人员，处理仪表应急问题，不服从调动者每人次扣罚10元-50元。七、车间领导及纸牌人员在分厂工作范围内有临时指挥权，如有顶撞不听从指挥者每人次扣罚100元，情节严重者交有关部门处理。八、在线分析仪表班组长必须24小时开机，

6、否则按照车间相关规定处罚。机电仪车间2011年7月11日