上海广电公司岗位描述手册

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1、机密附录一：岗位描述手册上海广电股份最终项目汇报会二OO一年七月九日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。本项目所设计岗位描述准备期岗位总部广电股份公司总经理终端产品本部负责人网络业务本部负责人SVA风险投资本部负责人综合业务本部负责人总会计师/财务中心主任技术中心总经理，总工程师改革推进部负责人下属业务单位金星电子公司总经理亿人通讯终端数字音像电子销售中心总经理总经理办公室主任财务中心预算/管控经理财务中心会计税务经理财务中心资金经理战略发展部经理人力资源部经理监察审计部经理法律事务

2、部经理文化信息部经理远景期新增岗位总部职能部门供应商管理部经理事业部OEM事业部负责人SVA终端产品事业部负责人SVA元器件事业部负责人电子采购事业部负责人12003年组织架构远景目标中的新岗位事业部OEM事业部负责人SVA终端产品事业部负责人SVA元器件事业部负责人电子采购事业部负责人总部职能部门供应商管理部经理2设计岗位描述的基本原则资料来源：麦肯锡分析岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工具岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下六个部分：职位名称和领导汇报关系使命与职责主要工作领导或参与的主要流程关键业绩指标技能与经验要求目的要

3、素3设计岗位定义时应该做的分析例如：管理终端设备业务例如：管理能力技术知识例如：现有业务的利润率职位和领导汇报关系使命与职责主要工作领导或参与的主要程序关键业绩指标(KPI)技能与经验要求分析此岗位如何创造价值确定此岗位的主要职责和工作关系找出关键成功因素确定业绩指标和目标确定主要技能要求总结岗位职责填写标准化岗位描述模板资料来源：麦肯锡分析4领导：董事会/集团总裁岗位描述–广电股份公司总经理职位：广电股份公司总经理技能和经验要求卓越的全局统筹能力，包括人事领导和资本运筹能力对广电股份公司下属业务的深入了解及丰富经验敏感的商业意识及丰

4、富的营销经验对广电股份公司不同营业本部和业务单位的统一协调能力与股东、董事会的沟通能力使命与职责主持制订广电股份的整体经营战略，确保公司业务的稳步增长，并获得高于资本成本的投资回报直接拥有、制订广电股份的年度经营、预算计划，并对预算计划的实现负全责管理广电股份所属各项业务活动，确保遵守上市公司的各项规章制度及国家的法律关键业绩指标广电股份的投资资本回报率广电股份的净利润广电股份的自由现金流人均销售收入增长率控股和全资企业销售收入占公司总收入比重新业务营业收入占公司总收入的比重主要工作每年滚动修订广电股份的战略规划，制订整体经营战略，在

5、集团战略的指导下，实现上市公司业务的稳步增长，获得高于资本成本的投资回报，实行股东价值的最大化积极实施广电股份从传统家电行业向IT行业的转型，开拓新业务领域拥有并制订广电股份的年度经营、预算计划，指导下属营业本部和业务单位的战略规划和预算计划，并对上市公司预算计划的完成负全责对下属营业本部和业务单位的经营业绩进度进行监督、跟踪，对潜在经营问题及时介入。主持每月的经营业绩评审会议，揭示并解决潜在经营问题负责股份公司关键岗位人员的任用和升迁，并积极培养广电股份的主要经营者及优秀后备人才资料来源：麦肯锡分析领导或参与的关键流程发动、领导并最

6、终拥有广电股份战略规划、经营/预算计划，人力资源流程实施流程：提供输入5领导：总经理领导或参与的关键流程终端产品营业本部年度战略规划流程：领导、拥有和实现终端产品营业本部经营计划/预算流程：发起并领导人力资源管理流程：领导终端产品营业本部关键岗位的招聘、任用和提升；决定营业本部业绩考核岗位描述–终端设备本部负责人职位：终端产品本部负责人使命与职责在总经理授权下管理终端产品营业本部下属企业，并就重要业务决定做出建议，协助总经理作出决策保证营业本部运营收入及利润的稳步增长实现产品结构的平稳过渡推动OEM业务模式关键业绩指标(KPI)终端设

7、备业务投资资本回报率终端设备业务净利润终端设备业务自由现金流终端设备业务人均销售额的增长幅度电子采购平台的交易量及其占公司采购总量比例OEM合作伙伴的数量和销售额销售中心流动资金和应收帐款情况主要工作制订终端产品营业本部的战略规划，确定相应的产品/市场策略推动终端产品营业本部年度规划和预算流程，制订年度营运计划和预算方案，确保完成股份公司设定的终端产品营业本部营运目标与下属子/分公司总经理召开定期会议确保营运重点，及时发现并处理问题作为主要负责人，协调各部门关系，确定业务中的问题，并制订相应对策理顺制造企业和销售中心间的关系（如内部转

8、移价格的制定），确保下属企业之间的紧密协调召开营运业绩正式评审会并就应采取的相关行动做出决定跟踪管理委员会决策的实施情况，确保措施落实到位托管中外合资企业建议、并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位人员，与其直接下