安全事故处理流程细化

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1、安全事故处理流程细化第一章目的：为全面提高公司人员对安全事故的处理流程的了解，避免一系列的纠纷发生，本公司依据《安全事故管理规定》制定安全事故处理流程细化。第二章定义一、事故等级：根据2007年6月1日国务院第493号令颁布的《生产安全事故报告和调查处理条例》，职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故分为轻伤、重伤、死亡、重大死亡事故。二、根据ＧＢ6441—86《企业职工事故分类》规定的伤亡事故“损失工作日”。1.轻伤事故：指一次事故中发生轻伤，如某些器官功能性或器官性轻度损伤，表现为劳动能力轻度或暂时丧

2、失的伤害，受伤职工一般歇工在一个工作日以上，但够不上重伤的事故。2.轻伤：指损失1个工作日以上（含一个工作日），但不超过105个工作日的损失伤害；3.重伤事故：指造成职工肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤，引起人体长期存在功能障碍，丧失或部分丧失劳动能力的事故。该事故一般伴有轻伤，但无人员伤亡。重伤：指损失工作日等于超过105日，但小于或等于6000工作日的失能伤害；4.死亡事故：指一次事故中死亡1～2人的事故。死亡：损失工作日定为6000日。“损失工作日”的概念，其目的是估价事故在劳动力方面造成的损失。

3、5.重大死亡事故：指一次死亡3人以上（含三人）的事故。分为四个等级5.1一级重大事故：指死亡30人以上，或直接经济损失300万元以上的重大事故。5.2二级重大事故：指死亡10人以上，29人以下，或直接经济损失100万元以上，不满300万元的事故。5.3三级重大事故：指死亡3人以上，9人以下，或重伤20人以上，或直接经济损失30万元以上，不满100万元的事故。5.4四级重大事故指死亡2人以下，或重伤3人以上，19人以下；或直接经济损失10万元以下，不满30万元的事故。第三章事故上报程序流程图事故现场目击人车间班

4、组长或安装队队长2分钟内专职安全负责人5分钟内10分钟内班长组织应急救援人员应急救援人员车间主任或加工厂厂长项目经理10分钟内公司主管领导公司质量安全科了解事故情况15分钟内事故分析及处理意见成立调查小组到现场勘察、收集相关资料调查领导小组工作：（一）现场勘察：   1、查看事故现场的作业环境状况；   2、拍摄、摄录有关的痕迹和物件，绘制有关处理的示意图；   3、收集和妥善处理与事故有关的物证。（二）收集资料：   1、向有关人员调查事故经过和原因，并做好询问记录；   2、有关规章制度及执行情况等资料；

5、   3、事故受害人或肇事者过去事故记录和事故前健康状况；   4、伤亡人员所受伤害程度的医疗诊断证明或公安部门的验尸报告；   5、对设备、设施、原材料所作的技术鉴定材料或试验报告；   6、安全生产责任制落实及有关监督管理情况；   7、其他资料。（三）事故分析：   1、确定事故类别；   2、确定事故的直接原因和间接原因；   3、根据事故调查组所确认的事实，通过对直接原因和间接原因的分析，确定事故的直接责任者、主要责任者和领导责任者；   直接责任者指其行为与事故发生有直接关系的人；   主要责任者

6、指其行为对事故发生起主要作用的人；   领导责任者指其行为对事故发生负有领导责任的人。（四）根据事故后果和事故责任者应负的责任提出处理意见。（五）拟定改进措施：   针对事故原因，提出加强安全生产管理的具体要求。（六）写出事故调查报告：   事故调查报告应包括以下内容：   1、事故发生的经过及人员伤亡、经济损失情况；   2、事故现场的抢救、救治情况；   3、事故发生的直接原因、间接原因、事故的性质及认定依据；   4、对事故有关责任人员的责任认定和处理意见；   5、事故的教训和防范措施建议；   6、

7、其他需要报告的问题。   事故调查组在调查过程中，必要时可以邀请其他部门的人员参加。事故调查组对事故原因、责任分析及处理意见不一致时，由上级领导提出结论性的意见决定。第四章事故处理程序