2012年年终干部考评述职方案

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1、2012年年终干部考评述职方案为不断提高公司中层管理干部的履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，以适应企业发展对干部队伍的需要，特开展中层以上干部年度工作述职活动，具体方案如下。一、考评述职范围述职人员：公司班子成员、商场经理、科室科长参评人员：公司副职以上干部、员工代表（人事科随机抽取）二、考评述职时间及地点：时间：初定于元月上旬（元旦之后，总结大会召开之前）地点：公司电教室三、考评述职的会议议程1）大屏幕公布各项成绩（销售、利润、管理、推销、考勤）2）主持人介绍述职要求，开始述职四、考评述职方式：1）述职内容：包括2012年全年主要工作成绩、经验体会、存在不足、

2、后期工作措施等。2）考评方式：打分采取不记名的方式现场打分，所有评议表由公司人事科集中汇总统计，将结果以书面形式专题报告给公司班子会。3）参评人员：班子成员由公司副职以上干部、部分员工代表参与打分；商场经理由班子成员、各块商场经理、各块副经理、本商场员工代表参与打分；科室科长由班子成员、商场经理、副经理、部分员工代表参与打分。员工代表由人事科随机抽取。4）评分项目：根据工作目标完成情况，分别对干部的个人魅力、决策能力、执行能力、创新能力、沟通交际能力、团队管理、工作绩效等方面进行考评打分。5）评分标准：总分100分，单项分值优秀得2分，良好得1.5分，合格得1分，最后计算总分

3、。五、述职考评要求1）述职人员认真准备，对本岗位职责及公司精神理解透彻，把握到位，抓工作重点突出，主次分明。就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要求客观公正评价成绩与问题。对后期工作思路清晰，方法措施具体得当，可操作性强。2）述职时间：每人在20---30分钟之内。3）考评代表要认真履行职责，公平、公正的评价每一名述职干部，不得徇私舞弊，否则为无效票，并视情况严肃处理。4）述职顺序：（见干部评议表）