种猪养殖基地扩建项目可研报告

《种猪养殖基地扩建项目可研报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、扶持方式：财政补贴项目类别：种养基地项目（畜牧养殖）项目代码：1306372912009年**省**市**县900头种猪养殖基地扩建项目可行性研究报告项目单位：**麦可食用菌生物工程有限公司项目建设地点：**县城南二公里、博程路路东可研报告编制时间：二ＯＯ九年二月3目录第一章总论11.1项目单位基本情况11.2项目建设方案31.3投资结构及资金来源41.4项目效益51.5可行性研究报告编制依据61.6综合评价7第二章背景及必要性82.1项目建设背景82.2项目建设的必要性8第三章建设条件103.1项目区

2、概况103.2项目建设条件优劣势分析12第四章市场分析与销售方案154.1市场分析154.2营销策略、方案、模式164.3市场风险分析17第五章建设方案185.1产品方案和建设规模185.2建设规划和布局1935.3建设标准和产品标准195.4工艺（技术）方案205.5设备方案235.6建筑方案255.7节能减排措施255.8实施进度安排25第六章环境影响评价276.1执行依据276.2环境影响276.3环境保护与治理措施276.4评价与审批31第七章项目组织与管理327.1组织机构与职能划分327.2

3、劳动定员327.3经营管理措施327.4技术培训337.5劳动安全、卫生与消防33第八章投资估算与资金来源348.1投资估算依据348.2投资估算348.3资金来源358.4资金使用和管理363第九章财务评价389.1财务评价依据389.2销售（营业）收入、销售（营业）税金和附加估算389.3总成本及经营成本估算399.4财务效益分析419.5不确定性分析419.6财务评价结论43第十章社会效益分析4410.1社会评价基本结论4410.2农业产业化经营4310.3农民增收、农业增效评价46附录483附录

4、第一章总论1.1项目单位基本情况1.1.1概况项目单位名称：**麦可食用菌生物工程有限公司所有制形式：有限责任公司发展历程：**麦可食用菌生物工程有限公司成立于2002年。公司下设1个生猪养殖场、1个种植场。现有产品类型：大白、长白、杜洛克纯种猪；商品猪。主营业务：纯种猪；仔猪；育肥猪繁育销售。几年来在各级政府及相关农牧部门的支持下,公司得到较快发展，通过“公司+农户”的产业化经营模式，带动区域养殖业的发展，取得了较好的经济效益和社会效益。管理制度：公司按公司法管理企业，制定了严格的管理制度，形成了管理

5、制度汇编，主要包括引种制度、饲料使用制度、兽药使用制度、兽医防疫制度、人员管理制度、建立记录和档案管理制度、卫生消毒制度、无害化处理制度等。管理模式：公司实行“我放、你养、我收”的“公司+农户”59..附录的养殖模式，给农户提供符合市场需求的优质仔猪，统一配给猪饲料、防疫药品并由专业人员提供技术指导，带领农户走科学养猪之路，同时以保护价回收商品猪，从而在根本上解决养殖户的卖猪难、疫病防治及市场不能把握的制约问题，形成以公司为龙头、养殖户紧密合作的经济共同体，这样既提高了综合养殖规模又大大加强了市场竞争力

6、和抗风险能力，符合国家产业政策，同时也适应市场发展需求。人员结构：公司员工62人。其中：大中专生16名。专业化的技术团队，保证了公司管理水平、生产潜力最大限度的发挥。1.1.2财务状况到2007年12月底公司资产总额1288.56万元，其中固定资产原值568.43万元，固定资产净值551.45万元，负债269.29万元，净资产1019.26万元，营业收入476.12万元，净利润11.07万元，销售利润率2.33%，净资产收益率1.09%、资产负债率20.90%。2008年12月公司资产总额1696.28

7、万元，其中固定资产原值957.18万元，固定资产净值921.46万元，负债652.59万元，净资产1043.7万元，营业收入436.91万元，净利润24.43万元，销售利润率5.59%，净资产收益率2.34％，资产负债率38.47%。1.1.3法人代表基本情况法人代表：苗连生，男，汉族，1956年4月10日出生于河北**，硕士学历，现任**英利集团董事长，中央民建党员。于2002年创建**麦可食用菌生物工程有限公司。通过“公司+农户”的产业化经营模式，带动区域养殖业的发展，取得了较好的经济效益和社会效益

8、。1.2项目建设方案1.2.1项目名称、建设性质及建设地点项目名称：**市**县900头种猪养殖基地扩建项目59..附录建设地点：**县城南二公里、博程路路东建设规模：引进原种大白、长白种猪100头，年出栏纯种种猪900头，育肥猪1000头。进度安排：2009年3月—2010年2月组织管理方案：由项目管理单位、监督单位和承担单位三方共同组成项目领导小组，加强对项目建设期的管理与协调，抓好各项建设任务指标的制定与监督，解决建设过程中的各种矛盾