电子废弃物处理机械设备制造项目可研报告

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1、目录第一章总论1一、项目概况1二、项目编制依据、编制目的及研究范围1三、项目单位及法人代表简介2四、项目主要经济技术指标3五、项目建设规模与建设内容4六、项目简要结论5第二章项目提出背景与必要性6一、项目建设背景6二、项目建设的提出8三、项目建设的必要性9第三章项目市场分析11一、我国再生资源回收行业发展现状及趋势11二、电子废弃物处理技术及发展趋势12三、国外电子废弃物回收技术发展现状12四、国内电子废弃物回收技术发展现状14五、我国电子废弃物处理机械设备行业市场需求分析16第四章主要设备选型及产品介绍17一、项目知识产权17二、主要设备选型17三、主要产

2、品及性能介绍19第五章项目选址和实施条件32一、场址所在位置32二、场址建设条件32第六章工程建设方案38一、总平面布置及运输方案38二、建筑工程方案39三、公用工程建设方案40第七章安保、环保及消防43一、工业安全与卫生43二、环境保护44三、消防45第八章节能节水措施46一、能耗和水耗构成46二、节能、节水措施46三、项目能耗指标49四、节能措施概述49第九章组织机构和劳动定员50一、组织机构50二、劳动定员51第十章实施进度计划及项目管理措施52一、项目工期52二、实施进度计划52三、项目管理措施52第十一章投资估算与资金筹措53一、投资估算范围53二

3、、投资估算依据53三、计算期及投资估算53四、资金筹措54第十二章项目招投标55一、招标范围55二、投标单位资质要求55三、招标信息发布55四、招投标组织形式55第十三章财务评价56一、评价原则、依据及参数56二、销售收入、销售税金及附加和增值税估算56三、成本费用估算56四、利润估算及分配58五、盈利能力分析58六、财务生存能力分析59七、盈亏平衡分析59八、财务评价结论59第十四章风险分析60一、技术风险60二、市场风险60三、经营管理风险60四、融资风险60第十五章社会效益评价61第十六章结论及建议62一、结论62二、建议62第一章总论一、项目概况（一

4、）项目名称：电子废弃物处理机械设备制造项目（二）项目选址：安徽萧县经济开发区（三）项目性质：新建（四）承办单位：安徽青地球环保科技有限公司（五）项目法人：纳德•内贾德（NaderNejad)二、项目编制依据、编制目的及研究范围（一）项目编制依据1、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》2、国家发改委制定的《废旧家电及电子产品回收处理管理条例》3、国家发改委制定的《废弃电器及电子产品污染防治技术政策》4、信息产业部制定的《电子信息产品生产污染防治管理办法》5、信息产业部和国家环保总局联合制定的《电子废物污染环境防治管理办法》6、国家环保局制度的《废弃家用电器

5、与电子产品污染防治技术政策》7、《萧县城市发展总体规划》；8、宿州市2011年统计年鉴；9、《投资项目可行性研究指南》；10、项目建设单位提供的基础资料；11、国家现行的其它有关规范、规程和标准。（二）编制目的在城市总体规划指导下，通过充分调查研究，以及收集、分析资料的基础上，达到如下目的：1、论述电子废弃物处理机械设备制造项目的必要性和可行性。2、对电子废弃物处理机械设备制造项目厂址进行论证。3、对电子废弃物处理机械设备制造工艺，工程投资进行技术可靠性、经济合理性、实施可能性及环境影响等多方面综合比较和论证。4、在以上论证的基础上提出推荐方案，并进行工程方

6、案设计。6、根据投资估算，提出资金筹措方式及项目实施进度，通过以上研究工作，为项目决策提供科学依据。（三）研究范围1、项目提出的背景及建设必要性；2、市场需求预测；3、建设规模及产品方案；4、建设地点与建设条件；5、工程技术方案；6、公用工程及辅助设施方案；7、环境保护、安全防护及节能；8、企业组织机构及劳动定员；9、建设实施与工程进度安排；10、投资估算及资金筹措；11、经济评价。三、项目单位及法人代表简介（一）项目单位简介安徽青地球环保科技有限公司是一家引进外资依托母公司技术企业。单位在萧县注册时间：2012年8月，注册资金：人民币1000万元。地点位于

7、安徽省宿州市萧县经济开发区，是一家集研发、生产、销售于一体的公司。该公司主营环保机械产品，从事各种环保设备及附属机械的设计，研发，生产及销售。目前主要的业务在欧美等比较重视环保业的国家，电子设备处理机的销量也全在国外。随着国内市场的打开，公司也看到了国内市场的美好前景，决定把主要精力放在国内。这不仅仅是公司个人利益的实现，更是为国家环保事业做出了很大的贡献。公司将按照组织设计的基本原则，结合公司自身特点，根据战略的不同发展阶段设计相应的组织结构，以满足企业发展的需要。初创阶段，公司以简单高效为出发点，采取直线职能制的组织结构，实行董事会领导下的总经理负责制，

8、下设技术推广部、财务部、市场部、宣传部、人事部五个部