企业安全工作报告

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1、企业安全工作报告统一思想坚定信心共谋发展决战决胜尊敬的各位领导、同志们今天我们在这里隆重召开**厂**年工作会暨安全工作会，此次会议的主要任务是：深入贯彻**公司工作会精神，全面总结分析**年**厂安全生产各项工作，安排部署**年安全工作任务，统一思想，坚定信心，全面提升**厂安全生产管理整体水平。现在由我向大会做安全工作报告。第一部分**年工作回顾**年，在**公司的正确领导下，**厂全体干部职工紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全、高效、发展”的战略思想和“团结、学习、奉献”的企业文

2、化精神，顺利完成了各项计划任务，达到了全年安全生产无事故的管理目标，安全制度化管理与安全绩效考核已经深入人心，安全文化建设已经起步。总结一年来的工作主要体现在以下几个方面一、完善制度明确责任，为实现安全管理制度化奠定基础完善的规章制度是明确管理责任，实现安全制度化管理的基本保障。**年，**厂依据国家有关安全法律法规和**公司的相关文件精神，结合我厂安全管理工作的实际需要，对安全管理制度多次修订，基本健全了**厂的安全管理制度体系。二、加强各项管理制度的执行落实，逐步实现制度运行与安全生产实际工作相融合安全管理在实际工作

3、中坚持用制度管人管事，在执行过程中及时修订补充完善各项制度，并通过对管理制度的培训、检查与考核，逐步实现了制度运行与实际工作不断融合，基本形成了安全工作制度化管理的氛围，制度化管理已经深入人心。第3页三、强化现场管控，构建安全管理体系根据**厂现有机构设置和安全管理的实际需求，通过检查、引导、罚款与考核等基本手段，使得各车间规范了罚款程序，建立了统一的“三违”台账，使得部门领导形成了作为安全责任主体部门，有责任也有权利抓“三违”的思想。通过一年来的努力基本建立了“三车间负安全管理主体责任、业务部门负业务保安责任和安监科负

4、安全监管责任”的安全管理体系。四、强化隐患排查治理，为安全生产持续稳定发展奠定了良好的基础**年，**厂建立了“隐患排查、筛选分级、整改治理与信息反馈”隐患排查治理模式，坚持在“人的不安全行为、物的危险状态与管理上的缺陷”三方面着手，从制度建立、流程设计与标准完善为切入点，深层次全方位地开展了隐患排查治理工作，为安全生产创造了良好的作业环境。全年共查出隐患447条，已全部整改落实完毕。另外严肃查处了各部门安全管理不到位和“三违”行为，先后对160人次进行了处罚，共罚款20450元。五、加大培训教育管理力度，提高全员危害识

5、别能力与安全素质**年，**厂组织为每位员工建立了培训档案，规范了员工安全培训管理工作，基本建立了“日常培训车间负责，专业培训业务科室负责、安全专业培训安监科负责”的安全培训管理模式。在培训组织上，安监科统一安排，各车间适时制定计划，并在月度安全绩效考核中兑现，使安全培训工作有了很大的进步。全年共组织新入厂员工培训45人次，在厂员工各类培训730人次，使广大员工逐步从“要我安全”到“我要安全”转变。第3页六、强化应急管理，确保**厂万无一失物资方面：**年应急物资库房已经建立，由安监科确定专人负责管理，将全部物资分类管理

6、，建立台账，按需求及时提报物资计划，保障了应急抢险使用。预案方面：按照国家法律规定，适时对综合预案进行了修订，并在公司和应急救援中心进行了备案，基本形成了完善的应急预案体系。应急演练方面：**厂按计划组织了应急预案演练和第四届消防演练，有效提高了全体员工的危机意识和应急能力。应急抢险方面：**年河曲县经历了60年一遇的洪水，在厂领导的正确安排部署下，通过全体员工的共同努力取得了抗洪抢险的胜利，也形成了我厂“团结协作、勇于奉献、迎难而上、决战决胜”的抗洪精神。七、强化动态达标、奖罚并举，严格安全绩效考核，全面推进安全生产各

7、项工作持续改进**厂确立了坚持公开考核与奖罚并举的原则，在日常检查过程中凡发现的问题，业务部门必须及时通知车间领导，并要求立即整改动态达标，实现了检查考核与问题整改的及时性。对于各车间做得好的方面，厂内及时给予奖励，全年共奖励4、82万元，其中2、14万元在工资中兑现。第3页