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时间:2017-09-04
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1、海南某旅游景区可行性研究报告第一章项目总论1.1项目名称1.2项目承担单位及负责人1.3可研报告编写单位1.4可研报告编制依据1.5建设目标、规模、内容、地点、周期1.6总投资估算及来源1.7经济及社会效益1.8结论与建议第二章项目建设的必要性2.1项目提出(建设)的背景2.2现状与差距2.3发展趋势2.4项目建设的必要性2.5项目建设的可行性第三章项目承担单位概况3.1单位简况3.2机构职责3.3现有工作基础和支撑条件第四章项目的必要性与可行性分析第五章总体方案5.1总体目标及具体目标5.2建设原则5.3本期工程建设内容与建设规模第六章项目投
2、资估算与资金筹措6.1投资估算的依据6.2项目总投资估算6.3资金筹措1)资金来源2)项目筹资方案6.4投资使用计划第七章项目建设方案7.1技术方案7.2设备与软件配置7.3土建及配套工程第八章项目的招标方案第九章环保、消防、职业安全卫生和节能9.1环境保护9.2节约能源9.3消防措施第十章.项目组织机构与人员10.1领导组织机构10.2建设机构及监理单位10.3运营维护机构10.4技术力量和人员配置10.5人员培训第十一章.项目实施进度安排11.1项目实施的各阶段11.2项目实施进度表第十二章.效益分析12.1管理效益分析12.2社会效益分析
3、12.3经济效益分析第十三章.结论与建议附录附件1效果图附件2产品销售收入预测表附件3总成本费用估算表附件4销售税金及附加估算表附件5损益和利润分配表附件6固定资产折旧费计算表附件7无形资产及递延资产摊销表附件8流动资金估算表附件9项目财务现金流量表附件10资产负债表附件11资金来源和运用表以下内容与本文档无关!!!以下内容与本文档无关!!!。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。以下为赠送文档,祝你事业有成,财源广进,身体健
4、康,家庭和睦!!!高效能人士的50个习惯l在行动前设定目标有目标未必能够成功,但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説:“成功就是目标的达成,其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标,而是设定了目标才成功。一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断:“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破,是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考,就等于无主要目标,
5、做事的效率必然会十分低下。相反,如果他抓住了主要矛盾,解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来,高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力,因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説:“通向最高管理层的最迅捷的途径,是主动承担别人都不愿意接手的工作,并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。”把问题想透彻把问题想透彻,是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了,才能找到问题到底是什么,才能找到解决问题最有效的手段。不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样的话:“如果你有为自己系鞋带的能力,你就有
6、上天摘星星的机会!”一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口,开脱责任;相反,无伦出现什么情况,他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。要事第一创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说,不论他出多小钱的薪水,都不可能找到一个具有两种能力的人。这两种能力是:第一,能思想;第二,能按事情的重要程度来做事。因此,在工作中,如果我们不能选择正确的事情去做,那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情,直到发现正确的事情为止。运用20/80法则二八法则向人们揭示了这样一个真理,即投入与产出、努力与收获、原因和结果之间,
7、普遍存在着不平衡关系。小部分的努力,可以获得大的收获;起关键作用的小部分,通常就能主宰整个组织的产出、盈亏和成败。合理利用零碎时间所谓零碎时间,是指不构成连续的时间或一个事务与另一事务衔接时的空余时间。这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去,零碎时间虽短,但倘若一日、一月、一年地不断积累起来,其总和将是相当可观的。凡事在事业上有所成就的人,几乎都是能有效地利用零碎时间的人。习惯10、废除拖延对于一名高效能人士来説,拖延是最具破坏性的,它是一种最危险的恶习,它使人丧失进取心。一旦开始遇事推托,就很容易再次拖延,直到变成一种根深崹蒂固的习惯。习惯1
8、1、向竞争对手学习一位知名的企业家曾经说过,“对手是一面镜子,可以照见自己的缺陷。如果没有了对手,缺陷也不会自动消失。对手,可以让你时刻提醒自己:没有
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