数据经理竞聘报告

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1、事业部数据经理竞聘报告（2021年12月06日）个人履历2003~2007，，农学，本科2007~2010，，农学，硕士2010~2013，，助理农艺师2013~2015，，数据分析师2015~2016，，数据挖掘工程师2016~2021，，数据经理2021~至今，，数据经理突破沉淀归零2年4年6年工作经历及历史业绩表现工作经历2年工作经验4年工作经验6年工作经验业绩表现收获与感悟/转行（农业转通信）转行+转型（员工转管理）兴趣驱动自学能力抗压能力全局思维对数据经理岗位的理解人事定位：对数据分析师岗位能力素质模型有清晰的认知赋能

2、：善于数据分析师人才培养和人才梯队搭建指导：数据团队技术顾问兼思维顾问持续自驱力：高配合度和高敏感度跨部门协作意识闭环执行力：有发起、有反馈、有追踪、有复盘业务学习力：懂业务、参与业务、解决业务难题对数据经理岗位的理解数据经理职责定位数据分析工具熟练掌握（sql、R语言、Excel等）定期复盘业务，梳理可优化提升点，指导营销、客服、产品、网站平台后续推进方向不定期专题分析，针对创新项目推进效果进行全方位多维度数据建模、评估和反馈联合营销主管，从数据角度思考各项营销策略评估方案，设计评估模型，支撑营销方案推进方向联合客服经理、收集

3、整理外部行业数据，进行针对性的分析挖掘，支撑产品地图搭建从可视化角度，给产品团队提供培训支撑，支撑产品团队提升质量，打造精品方案高效盈利模型搭建，设计收入、成本、利润模型，为业务健康可持续发展提供数据支撑基于收入目标，搭建资源预估模型（成本支出、人力、用户、产品数量等），为资源储备提供依据技术技能人际技能概念技能本人优势&劣势分析优势（S）劣势（W）机遇（O）挑战（T）10年数据分析工作经验从农业转入通讯，再转行教培，磨练出较强的自驱学习力和抗压能力具备管理和团队培养经验互联网从业经验较为欠缺对招投标行业知识了解有限公司所在行业

4、发展前景好，市场容量大，政府支持，坚持走下去有助于提升个人&企业核心竞争力，实现双赢现有的盈利模式不具备可持续性，用户黏性较低，有待进一步探索创新公司目前所处创业阶段，组织架构和人才梯队有待进一步完善，比较考验个人的综合素质能力第一年工作推进计划及预计达成目标第1季度第2季度第3季度第4季度侧重流程/制度的梳理与磨合注重团队培养与人次梯队搭建基础工作的支撑与持续跟进（数据模型、培训、市场信息收集与分析）重点思考下财年创新盈利模式营收目标：1000万新财年预算目标设定与拆解提价策略：80%以上产品提价付费用户占比：30%~40%…

5、…跟优秀的团队共事，才能让自己变得更优秀竞聘感言