家具厂岗位分析

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1、家具厂岗位分析家具厂岗位分析车间主任岗位说明书岗位概述全面负责所辖车间的各项工作,通过有效的统筹、调度安排,达到车间生产效率最大化,保证公司各项生产任务和目标顺利完成。具体工作职责车间生产计划的组织实施负责按公司生产计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产计划。如在生产过程中,情况有所变化影响整个计划的执行,立即向上级汇报,在第一时间解决问题。不断在现场巡查生产计划落实情况,第一时间掌握生产进度,对没有按计划执行的,及时查明原因加以解决生产过程的监督与指导主持车间例会,全面协调车间工作。对生产作业过程进行监

2、督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量。现场管理推进6S现场管理制度,从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面对车间进行管理,实现生产车间标准化管理处理生产现场矛盾纠纷,在职责范围内第一时间处理,防止事情扩大化,不能处理及时向相关部门汇报。在现场协调好各班组之间工作,保证畅通,监督各班组生产进度和产品质量根据班组要求及时对生产配套措施(材料、设备等)及时向有关部门反映解决。车间安全生产管理负责落实公司各项安全生产管理制度,开展经常性安全检查,控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故发生。利用晨

3、会对安全操作以及安全注意事项进行培训,并在现场检查员工操作是否规范,及时加以指导和改正。每天做好安全生产检查工作,及时记录,对发现问题及时汇报及时解决车间生产成本控制统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率。统计分析车间的成本消耗,制定可操作性控制措施。员工管理组织车间生产人员参加业务培训,配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜做好员工日常考核工作,对表现好的加以奖励,差的或违规违纪的加以处罚,对于表现特别优秀的马可以建议给与加薪或升职其它完成上级临时交待的工作关键绩效指标考核指标考核标准考

4、核指标考核标准生产计划完成率100%产品合格率100%安全事故率年不高于3次成本控制率100%员工满意度95%以上领导对6S推行效果95%以上wzc001(201-5-2818:56:52)生产经理岗位说明书岗位概述根据公司下达的生产计划及市场情况,组织并指导下属完成公司的生产计划,实现公司生产目标具体工作职责规章制度建设与管理组织编制与生产管理相关的各项规章制度,并负责对各项规章制度进行监督,并根据企业内外部变化,及时修订各项规章制度,保证制度合理性,可操作性编制生产计划定期编制公司年度、季度、月度生产工作

5、计划,定期或不定期召开生产计划会议,协调生产管理工作顺利进行。进行公司产能设计与人员配置,制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量标准对各车间进行生产的日常检查工作,发现问题后及时向有关领导汇报,并提出建议负责原材料、辅助材料、产成品的库存报表的跟踪管理工作,及时对库存情况进行分析。负责对各生产车间的生产进度跟踪,随时掌握生产进度状况,根据实际需要,对生产计划进行完善。负责对各种生产资料、统计资料与文件的归档管理。生产调度管理按公司生产计划进行生产、物料、设备、人员的协调配合,确保按时、按质完成生产任务,做

6、好现场管理工作,对车间生产材料、半成品、成品进行管理按照生产计划监督各生产车间的生产进度,根据实际需要,定期或不定期召开生产调度会议,协调各车间的工作,确保各生产车间生产顺利进行对日、周、旬、月计划完成情况的统计资料和其它生产信息进行分析研究,为下一阶段生产调度工作提供参考依据生产设备管理组织对公司生产设备的例行管理并合理调拨、分配,协助采购部对生产设备进行采购组织建立生产设备档案,安排办理生产设备的折旧、报损、报废事宜。生产安全管理组织编制年度生产安全计划,严格执行生产安全管理制度,确保各类设备安全运转协助

7、购置安全设备,检查安全设备的维护与保养。定期或不定期组织相关人员对生产作业过程进行安全检查,确保操作人员按照安全生产规范进行现场操作。配合有关部门对重大安全事故进行调查、取证工作,并向公司领导报告事故处理结果,及时发现并处理生产过程中发生的安全事故;对生产中存在的安全隐患及时向有关领导汇报定期或不定期组织员工进行生产安全培训,并对培训效果进行考核,以检验员工对生产安全知识的掌握程度。部门内部管理部门日常工作安排、任务分配及监督,协调本部门人员完成各项工作目标。负责对本部门人员的日常培训、考核工作。其它完成上级

8、临时交待的工作关键绩效指标考核指标考核标准考核指标考核标准生产计划完成率100%设备完好使用率100%工伤事故年不高于3次产品批次品率99.5%以上部门人员考核成绩平均95分以上制度执行力100%wzc001(201-5-2819:12:45)各部门组织架构和职责扩展阅读:家具厂各岗位制度南京帝朝家具有限公司岗位责任制汇编":null,"page":{"ph":1263.375,"pw":893.2

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