某集团管理咨询项目流程研讨

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1、200XX年10月XXX集团管理咨询项目管理流程战略规划投资管理运营管理内部审计预算管理资金管理集团本部业务集团下属公司业务限额以上限额以下运营计划重大项目跟踪运营过程管理监控流程年度审计离任审计集团本部下属控股公司集团本部下属控股公司流程一览表1战略目标集团的使命、目标和策略战略规划项目投资管理企业运营管理（重大项目跟踪）（运营计划）（运营过程监控）人力资源管理财务管理（预算管理，资金管理）企业运营绩效审计管理（年度审计，离任审计）集团战略规划是所有经营活动的出发点，人力资源战略、经营策略和财务策略等规划均依据集团战略的指导而制定。同

2、时，人力资源管理为企业运营提供了人力的保障，财务管理为企业运营提供了资金资源的支持，内审部门为集团防范经营风险和合规经营提供了服务。所有经营活动的目标就是要最终实现集团的战略目标。管理流程之间的关系2战略管理战略规划流程★投资管理投资管理流程★重大项目跟踪流程★运营管理运营计划管理流程★运营过程管理流程★财务管理预算管理流程★资金管理流程★审计管理年度审计管理流程★离任审计管理流程★董事会和集团高层领导战略规划部业务拓展部运营管理部计划财务部人力资源部控股公

3、司审计部门其他部门★主管部门参与部门管理流程的执行与集团各部门、各控股公司有密切关系，须藉各部门间的紧密协调，以达到管理功能的目标3概念战略规划是指导集团今后3-5年乃至10年的发展规划。战略的制定是建立在对企业自身竞争优势、劣势、面临的机会和威胁分析之上的。制定目标使集团具有持续的盈利能力并实现规模扩张负责部门集团战略规划部涉及部门集团所有部门集团所有控股公司关键控制点战略规划超越日常操作层面，注重企业的中、长期战略发展方向对内综合财务、项目拓展、运营管理等关键部门的意见，对外考虑竞争对手动态、行业发展趋势、市场状况和宏观经济形势战

4、略的制定是从上到下、从下到上的往复过程企业的战略应该在集团内部取得广泛的共识战略的制定应结合最高管理层和关键部门领导的能力战略的制定需要根据内部和外部环境的变化加以修订战略管理流程4董事会战略规划部项目拓展部总经理开始综合分析制定初步战略方案确定战略方案实施人力资源战略实施项目拓展计划实施财务规划战略执行情况跟踪分析实施业务运营规划方案审核调整战略调整集团战略方案批准结束审核调整方案213是否否是方案审核否是计划财务部人力资源部运营管理部人力资源状况与分析项目状况与市场分析财务状况与分析业务板块外部与内部资料与分析讨论沟通讨论沟通讨论沟

5、通讨论沟通修改集团战略方案111444456789999是否1011121213修订人力资源战略规划修订项目拓展计划修订财务规划修订业务运营规划14141414反馈与总结15公司发展方向和原则控股公司初步战略xxxx关键控制点其他部门项目状况与市场分析1实施项目拓展计划讨论沟通4修订项目拓展计划149战略管理流程－集团本部5参考资料和备注各部门提供的资料内容包括：行业分析市场调查资料竞争对手分析宏观经济形势分析财务状况及其趋势本单位优势，劣势，机会和面临的威胁分析本单位发展规划其他相关资料步骤3～7是反复沟通的过程流程步骤说明集团各部门

6、根据各自业务状况和对各自行业背景的了解写出本部门状况分析与发展规划，交战略规划部。运营管理部负责与下属控股公司讨论沟通，以了解其战略构想、发展方向和发展目标。战略规划部根据集团制定的使命和目标，对集团各部门提供的报告、资料进行内外部综合分析，以了解集团的竞争优势、外部动向等战略要素。在综合分析的基础上制定初步的战略方案和实施方案。战略规划部与集团各部门和控股公司沟通和讨论初步的战略方案，在10个工作日内完成。战略规划部根据各部门对初步战略方案的反馈意见对初步战略方案进行修改和调整，交总经理审核。总经理在5个工作日内对初步战略方案和实施方

7、案进行审核，同意后交集团董事会批准。集团董事会在5个工作日内对总经理审核认可的战略方案和实施方案进行审核批准。战略规划部根据总经理和董事会的审核意见进行修改，并正式向集团各部门和板块公司确定集团战略规划方案和实施方案。集团各部门和板块公司根据集团战略方案和实施方案，在工作中实施该方案。由于各部门战略实施需要其他相应部门的支持，这一过程需要各单位之间不断进行相互沟通协调，以保证战略的顺利实施。在各部门实施战略规划的过程中，战略规划部从集团各单位收集战略的执行情况，并进行综合分析。战略规划部根据战略执行情况和外部竞争环境的变化对战略作出调整

8、和修改，交总经理和董事会审核。总经理和董事会在10个工作日内对调整和修改方案进行审核批准。战略规划部根据总经理和董事会的意见对调整方案进行修改和确定。战略规划部与集团各单位进行沟通，协助这些单位对各自的战略