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时间：2022-02-01
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1、员工增补申请流程*用人部室必须说明增补原因并提供详细的岗位说明书和员工要求产生提交修改复核初审用人部室总经理办公室总经理产生员工增补需要*初审提交增补申请复核修改或取消申请不同意反馈同意不同意进入招聘流程同意宁波围海置业有限公司1员工增补申请流程说明附表责任参与部室参与岗位交付品质流程步骤填写员工增补申请表报请部门负责人批准后，交人事部门对员工增补申请进行初审修改人员增补计划内容或同意取消申请，以其它方式解决对人员增补计划进行复核用人部室用人部室用人部室总经理用人部室负责人用人部室负责人总经理办公室用人部室负责人总经理员
2、工增补申请表审议意见审批意见产生员工增补需求提交员工增补申请初审增补申请修改或取消申请复核申请根据部门内员工流动状况和工作量增加情况，预测人员增补需求用人部室--初审意见宁波围海置业有限公司2员工辞职、免职(辞退)管理流程收到辞职信或拟定 辞退建议书员工(当事人)部室负责人总经理办公室总经理提出发放审核批准实施面谈归档财务部填写相关材料，进行工作交接发出：1、离职会签单2、交还公司物件核对表参与离职面谈安排离职面谈审核批准发放最后薪金所有材料归档宁波围海置业有限公司3员工辞职、免职(辞退)管理流程说明附表参与岗位交付品流
3、程步骤责任参与部室总经理办公室主任发放离职文件员工(当事人)总经理办公室部室负责人、总经理办公室主任财务负责人总经理由总经理办公室组织部室负责人参与离职面谈审核填妥的离职文件交由总经理批准批准发放薪金归档财务部有关人员总经理办公室有关人员由总经理办公室通知财务部发放最后薪金由总经理办公室将所有材料归档部室负责人总经理办公室部室负责人总经理办公室总经理财务部总经理办公室部室负责人收到员工辞职信或拟定辞退建议书相关部室收到辞职信或拟定辞退建议书后尽快通知人事部人事部发出：1、离职会签单2、交还公司物件核对表让离职员工填写相关
4、材料，并准备进行工作交接离职文件辞职信或辞退建议书组织参与面谈并分析原因审核面谈记录审核意见批复--宁波围海置业有限公司4项目预算编制流程提出接受、分解编制汇总编制初审审核调整审批总经理财务部各职能部室汇编总体预算编制项目实施计划书及费用预算各部门分解编制业务预算初 步 审 核调整审批并通过批准、执行宁波围海置业有限公司根据调整意见调整审核下达审批意见书及费用指标执行分解预算执行并控制预算5项目预算编制流程说明附表参与岗位交付品流程步骤参与部门责任
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