各工种安全技术操作规程

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1、中国3000万经理人首选培训网站各工种安全技术操作规程1、普通工1.1工作前，应将现场和道路障碍物清理干净,通行道路必须平坦。1.2通过基坑或由基坑上下，须搭设脚手板和斜道，其宽度：单行道宽不小于0.6米，双行道宽度不小于1.2米。并钉防滑条和栏杆，斜道中部须设支柱顶牢，伸出沟沿须超过0.5米。过桥和斜道不得用模板代替,要用正式脚手板材料。1.3所用的工具，如锹、镐、绳索、车子要随时检查是否牢固，工作时须注意周围人员，防止工具碰伤人。1.4往基坑内运料时，应与下部人员取得联系，让下面人员离开，防止由于缺乏联系而造成事故。1.5在基坑内应随时检查土壁是

2、否有变动，如片帮、裂缝、坍塌等情况，如不安全，应立即离开，并报告领导，处理后再行工作。1.6在砌筑和清理地沟时，首先检查土方是否有坍塌危险，无危险再下去工作。1.7一般清理工作，应先清除草袋子、水泥袋子和带钉子的板子等。如在高空清理废材料应用溜槽滑到下面，不准由空中倾倒，受条件限制非倾倒不可时，要经领导同意由专人看管和围护，立好危险标志要躲开电线再倾倒，下方工作人员要戴安全帽。1.8高空清理时，不准站在墙上或建筑物的边沿上，在擦拭二层以上的玻XXX建筑安装有限公司各工种安全技术操作规程A/02003.05.182/53PMC生产计划管理实务培训班深圳

3、市德信诚经济咨询有限公司中国3000万经理人首选培训网站 PMC生产计划管理实务培训班  下载报名表  内训调查表【课程描述】在小批量、短交期、高品质、低成本的竞争压力的经济环境下，如何有效运用有限的人力、物力及财力资源提升企业竞争力。PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来

4、解决问题。本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。【课程帮助】如果你想对本课程有更深入的了解，请参考>>>德信诚ISO9000内审员相关资料手册【课程对象】营运经理、生产部及制造经理、生产控制及物流经理、班组长、采购/仓储/销售部门管理人员、制造业生产计划/物料管理人员、生产部门管理人员。【课程大纲】一、生产计划体系1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题2、多种少量订货式生产管理的手法3、如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划4、多种少量订货式生产管制5、多种少量订货式外

5、包管理二、生产计划的编制1、生产计划的编制原则2、生产计划的编制流程3、调查研究收集资料4、统筹安排初定指标5、综合平衡确定指标三、生产作业计划的编制1、生产作业计划的特点2、成批生产的期量标准3、经济生产批量4、生产周期提前期关系图5、在制品定额法6、生产周期法深圳市德信诚经济咨询有限公司中国3000万经理人首选培训网站四、生产排程计划1、生产载荷运用技巧2、生产排序三大规则3、生产能力计算4、产能负荷分析与管理方式5、紧急订单的类别6、紧急订单的7种处理方法7、产品外包的四大原则8、应避免外包的6大规则五、生产管制1、进度分析坐标图2、进度分析条

6、形图3、日程分析（生产周期分析）4、在制品占用量分析示意图5、半成品流转和占有量控制方法6、成本控制的三大方法璃时要系好安全带，并挂在牢固可靠的地方。1.9脚手架上工作时，应穿软底鞋，不应穿硬底带钉子的鞋，更不准赤脚以免滑倒和扎伤。1.10在搬运过程中前后距离保持2米以上，上下脚手架不准乱跑和乱跳。1.11工作时要遵守劳动纪律，禁止比力、打赌和打闹。1.12严禁乱动电气和机械设备及开关。1.13休息时不准在脚手架下、吊起物下和基坑下休息。1.14夜间工作必须有充足照明，不得乱动电线和灯泡。1.15施工前必须由队长、工长、技术员进行安全技术交底，提出方

7、式、方法和操作注意事项。1.16交叉作业，必须落实防护隔离措施。1.17砼搅拌机及砂浆搅拌机的冲刷污水，应集中沉淀达标后排放。深圳市德信诚经济咨询有限公司中国3000万经理人首选培训网站1.18施工中要注意防尘、防火、防漏电及防中毒。1.19施工现场的垃圾要及时清理，分类隔离存放并防护好。1.20尽可能降低施工现场的噪声。1.21施工现场应做好绿化、美化。2、木工2.1木料堆放不准堆得太高，应整齐、稳妥，以免倾倒伤人。2.2木工工具应放在工作台或工具架上，使之有条不紊，不得乱放，以免伤手脚。XXX建筑安装有限公司各工种安全技术操作规程A/02003.

8、05.183/532.3人工凿眼时，不准两人对面操作，以免斧头或渣片伤人。2.4使用犁刀时，要注意检查木节并