工作汇报：学校工作汇报材料

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1、工作汇报：学校工作汇报材料工作汇报.：学校工作汇报材料我校是汉江北岸的一所新建的农村初中，历经三年多的建设与发展，现已初具规模。学校占地面积18.24亩，建筑面积达64916平方米，共计开设三级十二班，教职工242人（其中教师737人，临时工55人）。高起点建校，高质量办学'是我校一贯的指导思想。几年来，在县局和当地党委、政府及教育办的亲切关怀和大力支持下，全校师生苦战实干，做了大量艰苦而卓有成效的工作。现作如下总结汇报。营造良好的育人环境在年新建校的基础上，为改善办学条件，几年来抢抓机遇，硬件建设发展迅速，引人注目。借公路改造之便利，运回沙石、土方数千立方，平整操场万余平方米（

2、节约资金近10万元）；争取上级五十余万元的专项资金投入，新建了学生宿舍楼一幢，全校0400余名学生住宿难'问题得到了解决；集群策，汇群力，筹措资金030余万元：新修砖混结构的餐厅010间（占地面积达0300余平方米，相关设施一步到位），可容纳0200余人同时就餐。今年春季开学业已投入运营，并引入了竞争机制，初步实现了后勤.化；另外，还建立了学生微机室、阅览室、教工之家，并绿化了校园。我们完全有信心，通过努力，把初级中学建设成为普九'的样板工程、成为全县乃至全市众多农村学校中一颗闪耀的亮点'学习、借鉴、探索、发展我校由原来、两所九年制学校初中部撤并而成，在管理上可以说是另起炉灶'无

3、现成模式，无经验积累。当初，教学及生活设施极不完善，来自两校的教师、学生磨合期'才刚刚开始，管理兴校，质量立校'的意识又不敢有丝毫懈怠。为此，我们提出的口号是：立足校情，迎难而上'在教学管理方面，坚持走出去，请进来'的治校兴校策略。回想一学年度全校师生一手拿书本，一手拿工具'在新校园里奋战'的那一幕幕壮观感人的情景，至今历历在目，无不感慨。我们曾两次特邀江苏到我县支教的同仁来校指导工作，与教师座谈,传输新理念，新思想。去年秋季开学不久，我们又组织学科带头人、毕业班把关教师、后勤管理人员到洄中、焕古九年制学校考察、学习。年底又争取县第三届思想政治课教学研讨会在我校成功召开，我校初一

4、政治课教师周平松主讲的研究课被市、县教研部门的专家评选为优质课。同时，许多兄弟学校教师主讲的研究课极大地开阔了我校师生的眼界，众多专家的报告，教学能手的评点给我们全校教师注入了许多鲜活而宝贵的理念。入手抓管理，先后出台了《学校管理办法》、《初级中学班务管理考核制度》实施细则》及《毕业班、非毕业班教学质量奖惩标准》等一系列文件。这些制度明确了学校各部门，特别是针对班务管理、教师的备、讲、辅、批、单元检测'等教学的常规环节作了详细明确的规定。这些文件都是经过自上而下，由下而上几经缜密讨论而形成的，再通过召开教代会讨论修订后才付诸实施的。因此，广大教师能够把这些规定变成一种自觉行动，并

5、作为自己开展各项工作的准则。事实证明，只有坚持以人为本，充分尊重教师的主观能动性、积极性，体现民主管理，民主治校，制度才能真正发挥效能。今年四月份，我校顺利通过了县教育督导团的评估验收。一份耕耘，一份收获，一份认可。年99月至年年77月，我校先后获得市级校务公开先进单位'、县级文明单位'、市级文明校园'等一系列殊荣。今年七月，我校又被评为县级先进单位'，教工之家'已申报到市上参加评选。当然，我们面对这些荣誉，深感压力和责任更大。这既是上级部门对我们所做工作的认可，更是对我们的鞭策鼓舞和莫大期望。存在的差距和困难11、教学质量位次偏后，与上级部门对我校的关注，投入及学校硬件建设发展

6、步伐不相协调，与全双安一万四千余人民日益增长的文化需求不相适应。为规范教育教学各项管理行为,提高教学质量，培养德才兼备的人才,我们从强化制度、《教学常规管理22、教师结构不合理，存在有数量，缺专业'，有专低能'的普遍现象。岗位达标，学科配套存在严重问题。诸如数理、英语等诸多学科岗位达标率均在50%以下，甚至更低。33、教育、教学科研气氛不浓，教育教学方法老一套，创新意识不强。部分教师的管教'做的还好，管导'做的不够。44、生源质量基础差，新生入学双科合格率极低。连续四年来，我校招收的初一新生双科合格率'分别为8%、20%、24%、21%（仅指语数两科总分达0120分以上），至使初

7、中阶段抓教学质量举步维艰。55、办学资金匮乏，教学设施极不配套。过去几年，由于学校加大了对大的硬件环境资金投入比重，负债数额较大（目前尚欠各种款项合计达212万元）。我们深感硬件发展后续资金不足，添置必要的教学器材，实验设施更觉力不从心。切实转变作风、强化管理、凝聚力量、迎难而上，大打教学质量翻身仗11、强化过程管理，在管理过程中求全、求实、求严、求新。一年来，学校紧紧依照两项常规管理'的若干规定和要求，把制定和完善各项制度作为推进管理工作的首要任务来抓，逐步使各项管理工作、全员