渡假村项目实施方案

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1、渡假村项目实施方案12021年5月29日渡假村项目实施方项目概况某实业公司拟建一度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。项目总投资Y11亿，建设周期22年。目组织结构图别墅^-1休闲周边区市政配泊车门楼绿化微型纪念度假村宿舍桑拿保龄棋牌42021年5月29日项目实施合同结构图项目管理职能分工表职能：信息一I,决策准

2、备一P,决策一E,执行一D,检查一CC文档仅供参考科研资讯单土方工程单弓设主合游作总副楼设计项目管理组织结构图材料设备装饰施工设备安装专业施工单土方工程单一、/AA一■■--""----tLtL--""--IJIJ一.1.1胪管泳馆设计孑王副楼没计修小会施工总包单装饰施工设备安装项目管理单52021年5月29日文档仅供参考阶段编号工作任务分类业主方项目管理方设计方施工方供货方1投资切块EIDCP2编制设计任务书ECIDCP设3方案竞赛和设计招标组织EDCICP4扩初设计组织EIDCPD计5概算EC阶6设计方案评审ECPCD段7施工图

3、设计、预算ECD8资金使用计划EPDCD9进度计划EPDCD10甲供机电设备和材料招标EDCIPC11编制施工招标方案ECIPDC12招标申请EDP施13编制招标文件ECIPDC14组织招标、选择施工单位ECIPC15进驻施工现场EDPDCD工16开工前审批及申请EDP17对已批准工期计划的监督ECPDD18投资监督ECPDD阶19对质量的监督ECPDDD20项目管理组织内部信息ECIPD21合同管理ECPDIDC22现场组织、协调与管理DCDC段23设计和施工工期的改变EPCDID24款项的审核与支付DC25竣工预检验与质量评定E

4、CPDCDD文档仅供参考62021年5月29日26竣工决算CDCD27竣工交付验收DCDCD28遗留问题的处理落实CCD项目管理任务本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制，以及甲供材料设备招标管理：1.投资控制：采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较,,当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总

5、投资范围以内。主要任务是：（1）审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；（2）审核设计概算，并提出审核报告和意见；（3）在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；（4）对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考；（5）审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；