某公司生产中心计划调度员岗位描述

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1、生产中心计划调度员岗位说明书岗位名称生产中心计划调度员所在部门生产中心直接上级生产总监直接卜级无岗位定员1所辖人员无一、职责与工作任务：J职责一职责表述：负责编制公司的年度月度生产计划占全部工作时间的百分比：20%工作任务收集项目项目部编制的生产计划审核项目部的生产计划，有明显错误的要求更止负责编制生产中心的部门工作计划和部门预算负责汇总生产部门计划和项目部的生产计划，形成公司的总体生产计划职责一职责表述：处理生产中心内部事务占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责组织生产中心召开的安全生产及相关会议负责编写生产安全会议的会议资料在生产总监的指导下，负责处理生产中心和总工室

2、的业务协作关系职责三职责表述：负责项目工程生产情况占全部工作时间的百分比：25%工作任务参与编写、修改项目部生产管理规章制度组织对项目部安全生产、文明施工进行监督检查根据检查情况，编写检查总结及建议，上报公司高层审核。负责汇总项目部生产过程中发生的技术难题转交总工室处理负责推广总工室编写的安全生产管理规范根据项目部的实际要求，提供有利于项目部生产的其他服务总结项目部生产实践中提炼出的新方法、新技术，经过总工程师审批后在其他项目部推职责四职责表述：负责工程进度监督占全部工作时间的百分比：25%工作任务负责接收项目部上报的工程进度数据编制工程进度的计划和实际对比的图表，供公司高层

3、和中层管理决策职责五职责表述：参与生产事故的处理占全部工作时间的百分比：5%工作任务协助生产总监组织调查事故发生原因拟定事故处理方案，上报公司高层，经审批后组织实施必要时将事故经过通报各部门，提醒各部门提高警惕，防止类似问题发生对事故处理方案进行整理，存档职责六职责表述：负责工程资料的收集、管理占全部工作时间的百分比：10%工作任务按照项目档案管理规范，对工程资料、文件的收集、整理，归档管理编制项目工程材料使用情况总结职责七职责表述：生产总监交待的其他事项占全部工作时间的百分比：5%二、权力：权限1对不合理的调度计划有建议修改的权力权限2对有关部门有美资料和报表的索取权三、工

4、作协作关系：内部协调关系项目部、工程部、设备部、财务部外部协调关系政府机构、运输公司、供应商四、任职资格：教育水平中等专业以上专业管理、机械及相关专业培训培训内容培训方式与时间「管理知识培训机械专业知识培训相关经验工程组织施工专业知识、技能机械、施工管理知识、技能企业管理五、其它：使用工具/设备一般办公自动化设备工作环境一＞工作环境工作时间特性正常工作时间、偶尔加班所需记录、文档备注：