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1、不学校代码：10385分类号：研究生学号：1501507044密级：厦门科华恒盛股份有限公司的发展战略TheResearchonCorporateStrategyofXiamenKehuaHengshengCo.,Ltd.作者姓名：林韬指导教师：王绍仁实践导师：张建伦专业学位类别/领域：工商管理硕士研究方向：战略管理所在学院：工商管理学院论文提交日期：二零一七年十二月八日摘要本文通过对厦门科华恒盛股份有限公司（以下简称“科华公司”）的公司概况和竞争环境、竞争优势的挖掘，进而剖析了科华公司的发展战略
2、制定及其执行。科华公司是全国第一家上市的不间断电源（UPS）制造企业，已经在高端UPS制造行业占据了国内品牌第一的地位。当今社会，互联网科技对社会的运行愈发重要，作为其基石的电子信息行业的重要性更是愈发突显。作为高端电源制造企业，科华公司也必须针对自身的竞争优势调整自身的市场，选择适合公司发展的战略防线，以应对相关行业市场环境及竞争压力的变化。笔者从UPS特定的行业领域出发，通过运用战略管理、营销管理、经济学等相关战略发展理论，以及PEST、五力模型、SWOT等分析工具，系统分析和研究科华公司所处
3、的内外部环境、行业要求、风险类型、机遇挑战、影响因素等问题，从战略层面、策略层面和运营层面进行研究，结合科华公司当下具备的竞争条件，深入分析科华公司相对于竞争对手的相对优势，提出了适合科华公司特点、利于发挥科华公司优势的发展战略。科华公司面对UPS行业的发展瓶颈，积极进行战略转型，从产品销售转型整体解决方案及技术服务，从UPS电源行业转型成为以高端电源为“一体”，新能源、数据中心为“两翼”的“一体两翼”战略业务，探索出“技术+资本”的驱动模式，推动以核心电力电子融合互联网技术为基础的高端电源、新能
4、源、数据中心三大业务快速发展；同时，运用平衡计分卡和战略地图工具，制定营销、研发、生产、人力、投资、信息化等战略行动举措，促进公司战略转型的提质增效，最终实现“成为生态型能源互联网企业”的战略目标。关键词：科华公司战略定位竞争分析战略执行IAbstractThispaperanalyzesthedevelopmentstrategyofKehuaCompanyanditsimplementationbyanalyzingthecompanyprofileandcompetitiveenvironm
5、entandcompetitiveadvantageofXiamenKehuaHengshengCo.,Ltd.(hereinafterreferredtoas"KehuaCompany").Kehuacompanyisthefirstlisteduninterruptiblepowersupply(UPS)manufacturingenterprises,andhasbeeninthehigh-endUPSmanufacturingindustrytooccupythedomesticbrand
6、firstposition.Currently,Internettechnologyisincreasinglyimportanttotheoperationofsociety,asitscornerstoneoftheimportanceofelectronicinformationindustryismoreandmoreprominent.Asahigh-endpowersupplymanufacturingenterprises,Kehuacompanymustalsoadjustthei
7、rowncompetitiveadvantagefortheirownmarket,selectthecompany'sstrategiclineofdefensetodealwiththerelevantindustrymarketenvironmentandcompetitivepressures.Basedonthetheoryofstrategicdevelopment,suchasstrategicmanagement,marketingmanagement,economicsandso
8、on,andtheanalysistoolssuchasPEST,fiveforcemodelandSWOT,theauthorsystematicallyanalyzesandstudiestheinternalandexternalenvironmentofKehuaCompany,Theindustryrequirements,thetypesofrisks,theopportunitiesandchallenges,andotherfactors,fromthestrate
