2017年公司车间安全工作计划范文

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1、2017年公司车间安全工作计划范文在全球金融危机的影响下，公司之间的竞争显得更加激烈，特别是制造业这个受危机的影响较为严重的行业中，这种现象更为明显。因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的发展壮大，都有着重要的战略意义！为此，我订立了20nn年车间生产管理的工作计划，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。一，安全生产全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低.主要措施:加强对新员工的安全生产培训,建立长.中.短期的安全培

2、训机制.培养员工安全生产的意识,了解安全对车间生产及个人的重要意义,真正做到安全生产深入人心.定期检查车间安全隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危险因素.制定安全生产手册和安全生产知识宣传栏,设立危险区域警示标志.制定突发安全事故及时处理办法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低.二,确保产品质量全年目标:全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现**年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标.主要措施:严格按照图纸设计要求进行加工.所有调试工序均需写出书面调试数据资料经q部门

3、组装测试后由组长批准方可正式生产.加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点.第2页进一步规范线上检查表的填写,确保所有检查数据的真实性有效性.建立机台操作人员q质量检查人员副组长组长的四级日检查制度.定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性.增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏.组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶.三,提高产品产量全年目标:全年按期交付生管部制定的产品产量计划,确保公司关于20nn年产品产量计

4、划的实现.主要措施:加强对刀具夹具图纸量具的管理,为产品生产调试的做好准备工作,配合生管部合理安排机台和人员,确保生产的高效性和流畅性.改善改进加工方法,优化加工程序,最大限度地发挥机台刀具的加工能力,实现高效率加工.进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度,调动员工工作积极性.定期对机台进行维修和保养,检查相关生产设备,提高开机时间,降低机台故障率.建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度.鼓励员工在工作中创新,培养团队协作精神.12第2页