2017年上半年发改局工作总结范文

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1、2017年上半年发改局工作总结范文我局紧紧围绕县委县政府工作部署,大力争项争资,加强项目管理,优化经济环境,提升行政效能,各项工作均取得了一定成绩,主要情况一、强化发展意识,服务全县大局。大力争项争资。面对金融危机,国家出台了保增长、扩内需的一系列措施,为我县争项争资带来了新的机遇。今年来,我们紧跟政策,勤跑省、市,加强衔接,协调相关部门积极向上申报,到目前为止,共向国家、省、市申报固定资产和社会事业项目200多个,投资规模达20多亿元,争取中央新增投资项目资金9060万元,已到位资金4875.6万元,尚待跟踪落实资金5000

2、多万元,据市发改委统计,争取中央新增投资金额位居全市首位。加强项目监管。加强项目监管是提高项目管理水平,确保投资效益的重要手段。一是我局负责牵头制定的《严格规范国家建设项目招投标监管的意见》现已形成草案,提交政府常务会审查。招投标今年共核准项目26个,其中公开招标21个,邀请招标5个,项目总投资25869万元,招投标金额**0万元,公开招标率达100%;二是我们配合省、市扩大内需促进经济增长政策落实检查组对我县廉租房建设、农村校舍改造、**起义纪念旧址、基层计生服务所等新增中央投资项目稽察2次,并召开项目单位协调会对省、市稽察

3、意见进行了贯彻落实。配合市发改委重大项目稽察办对我县**年至**年退耕还林工程项目进行了为期一个月稽察。会同县纪委、财政、审计对我县新增投资项目和惠农资金项目进行了一次全面监督检查,向项目单位提出了新增中央投资项目存在的问题及整改建议。加强国民经济运行监测。第4页二、强化服务意识,提升行政效能。县委将今年定为行政效能建设年,为此,我局紧跟县委县政府部署,创新工作方法,创优服务环境,行政效能进一步提升。加强财务制度建设,提高财务效能。我局严格执行《机关财务管理制度》的相关规定,严格招待标准,规范用车行为,全局上下厉行节约,在确保

4、局机关正常运作的基础上,实现了机关财务支出只减不增的目标。加强项目制度建设,规范项目管理。出台了**县项目建设考核方案,增强了全县争项争资竞争意识;以县政府办的名义下发了《关于加强全县项目库建设的通知》,加强了项目建设前期工作,按照拿的出、调的动、衔接的上的要求建立了全县100个重点项目库,目前已完成工作量的60%;起草了《**县严格国有建设项目招投标监管意见(草案)》,提交了政府常务会审查,项目监管进一步规范和加强。加紧协调衔接,提高服务意识。出台并落实了《充分履行发改职能优化经济发展环境实施方案》,简化了审批程序,对项目行

5、政审批分别实行审批、核准、备案制,缩短了办事时间,对符合审批条件的项目,实现了一周办结制,并于5月10日进县政务大厅办公。三、强化创优意识,各项工作齐头并进。在突出争项争资这个重点外,我局树立争先创优意识,统筹兼顾,狠抓落实,各项工作都得到了加强。第4页招商引资工作。我局招商引资负责**山风力发电场、**抽水蓄电站两个项目。今年我们通过多次与**公司总部协商,促成县政府与武汉**公司签订了***山风电场开发协议,投资规模约为6个亿,装机容量为5万千瓦,年发电量为7500万度。4月份完成了**分公司注册,正在进行环评和办理用地手

6、续。**抽水蓄能电站,人大陈意均主任合同我局多次赴北京、省、市发改委汇报工作,争取该项目进入省**规划,能源产业发展规划,项目已从全省207个选点项目中进入前4名,目前中南院20多名专家正在**进行选点勘测,预计8月中旬可出台选点勘测报告学习实践活动。我局党委认真部署,做到规定动作不走样,自选动作有创新,学习调研阶段全局干部共学习科学发展观人均40个小时,局党委开展调研活动12次,形成了高质量的调研论文8篇。分析检查阶段,通过广泛征求意见、召开民主生活会、撰写党委分析检查报告,认真查找了自身存在的突出问题,提出了切实可行的整改

7、措施,活动得到了县委的认可,党员干部干事创业,为民服务意识得到进一步加强。帮扶企业活动。****电子是我局帮扶对象,我局深入企业开展调研,帮助企业解决了一些实际困难,一是帮助企业与市国税局协调,实现了企业税200多万元税金分年度补交的目标,今年上半年已上缴35万元;二是积极向省信息产业厅、省发改委联系,争取国家信息产业无偿支持资金300万元;三是积极向县政府反映,取得县政府50万元资金支持。四是帮助其与人民银行**分行联系,计划争取银行贷款400万元。123内容。扶贫工作活动。我局扶贫村是**乡**村,今年来,我们共捐款600

8、0多元,先后两次到**村扶贫慰问贫困户40多户,与支村委共同制订了**村两年发展工作规划,帮助村上新修水渠5千米,新造楠竹基地150亩,争取扶贫资金6万多元。四、后段工作安排第4页下半年我们将进一步改进工作作风,突出争项争资这个主题,做好六项工作,一是进一步加大争项争资力度。

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