定修经验交流

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1、定修经验交流定修经验交流定修经验交流叶进军（国电浙江北仑第一发电有限公司，宁波315800）摘要：文章对引用点检定修管理的意义进行了探讨，对推行点检定修过程中的误区进行了分析，并对国电浙江北仑第一发电有限公司在多年来点检定修实践的成效进行了介绍，期望通过问题分析与经验总结，和大家就点检定修管理模式进行深入沟通交流，共同提高。关键词：北仑公司、点检定修、经验、交流一、引用点检定修管理的意义点检定修是根据预防性检修原则和设备点检结果，结合设备状态评估和适度预知性检修原则，确定设备检修内容、检修周期和工期的一种检修策略。通过全过程对设备进行动态管理，结合状态检修与优化检修，可有效地防止设备过维

2、修和欠维修，提高设备可靠性，进而降低维修费用。在这种体制中，点检人员处于设备管理核心地位，是设备管理的责任主体。强调以人为本的理念，通过员工发挥主观能动性的自主管理活动，调动了员工的积极性，确保设备的可靠性。引用点检定修管理方式首先必须把握点检定修这一模式的意义所在：1、确立设备管理责任主体引用点检定修管理方式第一要点在于落实具体设备的管理责任主体，一定程度上，管理是盯出来的。因而要管好设备，我们就需要去落实这个“盯”的责任。只有对具体设备进行分解管理，确立具体管理责任主体，设备才会有人去“盯”，而管理设备的责任者及工作业绩才有可能被“盯”。2、有效获取、管理严肃的原始数据充分而严肃的原

3、始数据是专业技术管理赖以进行分析把握设备状态变化规律的基础，同时也是实现预知性项目检修的关键。点检数据的科学性、正确性、准时性、有效性，决定了技术管理和技术决策的水平，进而从根本上决定了设备管理的水平。严肃的原始数据将对设备使用寿命的延长，设备的故障和事故停机率和维修费用的大幅度降低起决定性作用。3、加强计划检修，提高维修效率，降低检修费用通过科学的方法，及早找出设备缺陷和异常状态，发现隐患，及时采取对策，把故障消灭在萌芽状态，同时由于把握了设备状态，提升了检修的计划性和工作效率。点检定修制是全过程对设备进行动态管理的一种设备管理方法,它与状态检修、优化检修相适应。应用这种方法,因为实施

4、了及时的检修时机与高效的检修策略，可有效地防止设备过维修和欠维修,提高设备可靠性,降低维修费用。它以设备状态的把握为维修管理基础，正真体现了“安全生产，预防为主”的精神。4、推动标准化、提升信息化点检管理工作建立了设备标准化、规范化的基础性管理。检修规程的修订、作业标准的实施、作业过程的管控、作业结果的记录与总结分析，使得计划的规范化、操作的标准化有据可依。点检管理由于管理内容精细，管理环节的多样，管理对基础信息归集与统计分析功能的要求不断提升，使得信息化管理已成必然。一方面信息化的设备点检手段实现对设备运行状态数据（包括设备的状态、缺陷、现场数据）的现场采集、自动上报和统计分析，建造出

5、一条从现场操作层到专业管理层、再到单位决策层的“信息高速通道”，为设备状态检修提供详实严肃而可靠的基础数据和统计分析结果；另一方面也为如物资采购、使用与检修费用预算的执行统计等管理工作提供实时的数据信息。5、建设高素质的设备管理队伍对于电力企业而言，唯一自身可拥有的优势就是管理优势与团队资源优势，因而营建适合自身发展的管理模式，建设高素质的人员团队，是我们提升企业核心竞争力的唯一途径。通过点检定修模式的实施，可以培养一批专技术、懂管理、有责任的设备管理队伍，从而形成企业自身独特的设备维修管理体系，提升了企业的核心竞争力。二、推行点检定修过程中的误区任何管理理论都是基于实践，并对实践行为加

6、以凝练与提升的结果，因而当宏观管理模式加以推广的时候，一定要体现本土化、微观化、实用性与成效性。对于重形式轻效用、赶时髦轻业绩，不经深入研究、细致分析，不结合企业本身实际环境与切实需求，草率引用的情形，往往会导致企业人力、物力、财力的浪费，并可能毁坏企业的内部资源配与人际环境。1、不研究自身资源与环境，照搬照抄带来的效率冲销每一个企业的地域文化、人员配都不尽相同，因而它体现出的新事物的接受能力，新管理模式可调用的资源结构都各有差异。这一个性，导致企业要根据自身的特殊情况，对组织构架设时要合乎自身的环境，以利于工作流程优化设计，及管理效率最佳。避免由于不当的机构配造成资源浪费，工作扯皮，效

7、率冲销。2、定位不当带来的思想冲击实施点检定修，必将对原有企业组织结构、人员岗位进行局部调整，以适应新管理模式的推行。调整引起的内部资源配与人际环境改变，必将需要员工一定时期的适应，这一现象在老企业内推行过程中所产生的冲击尤为明显。这里特别要关注点检员、检修人员在企业设备管理工作中的定位，明确仅仅是工作岗位的不同，不存在企业中社会地位的差异。避免使用点检员是“设备主人”等权属关系的称谓或概念，这必将引起检修及其他岗位员工对企业责任认