《安全管理》之基层车间安全管理四策

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。基层车间安全管理四策随着铁路系统直管站段管理模式的全面实施，新的工作要求及新的问题不断出现，对基层车间的安全管理提出了更高的标准和更具体的要求，这就需要我们对这一问题认真思考，总结新经验，找出新方法。一、提高基层车间在安全生产、经营管理等各个领域中自我发展的能力首先，整合管理资源，形成强大合力。要充分发挥党政工团各级组织的整体优势，紧扣服务安全生产这个中心，认真思索积极求证，在继承和发展的过程中，进一步改进安全管理的方式方法，全面提升车间安全管理的综

2、合能力。其次，强化服务意识，确保工作效率。要牢固树立服务基层、服务职工的思想，在宏观上加强指导，细微处全面渗透，着力点放在车间各项工作的监督检查、促进落实上，帮助基层车间解决影响安全生产的各种矛盾和问题，消除各类隐患。最后，强化人本理念，提高管理质量。用科学的发展观指导和服务于安全工作，前提和基础就是要始终坚持以人为本的观念。要通过各种途径和方式，从重视人、依靠人、塑造人、完善人等方面开展工作，充分调动和激发干部职工参与车间、班组安全管理的积极性。二、在建立和完善基层车间安全管理工作机制上下功夫各级组织要结合本部门特点，围绕基层车

3、间的安全管理和现状，制订规划和实施办法，完善和丰富基层车间的管理机制。各级组织对检查发现的问题要进行“会诊”，拿出整改意见和办法，并提出整改要求，实行追踪检查和动态考核相结合的方法，使问题及时得到解决。实行车间主任、书记述职制。每年车间主要领导要对安全管理工作开展情况进行述职，述职耍根据平时考核结果以及班组职工的意见，形成综合评定报告。三、加大对车间管理人员的教育培训力度和后备干部培养力度车间管理人员此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。素质的高低，直接影响着车间安全工作水平。为了改革维

4、修体制，必须加强对车间管理人员的培训教育力度，通过举办各类培训班和“请进来”、“走出去”的培训方式，提高车间管理人员的综合素质。在教育培训当中，要善于营造一种学习的氛围，积极创造一个竞争的环境。另外，要有意识、分步骤地加强车间后备干部队伍建设。通过建立健全车间、后备人才资料库，研究制定车间后备管理人员培养计划，将具有大中专以上学历的青年职工及一大批生产骨干，分层次分批选送到各类培训班深造，并适时放在管理岗位上锻炼。四、健全车间安全管理的激励机制，实行事务公开制度车间要营造一个态势分明、格局突出的竞争氛围，在分配制度上体现分层、分责

5、的原则，尽量做到向一线生产岗位、关键岗位和管理岗位上倾斜，激发车间广大干部职工的积极性。另外，还应想方设法在增强基层车间自我约束力上下功夫。要建立领导干部与车间主任对话访问制度，强化车间干部廉洁意识和风险意识。实行事务公开制度，拓宽相关信息沟通渠道，建立政策性强、透明度高的车间管理公开模式，全面提高车间安全管理水平．