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1、核心素质结构化面试问题库成就导向1) 领导交给你一个很重要又很艰难的工作，你怎么处理？2) 告诉我在某个时候,你主动改进学校组织活动的流程或方法的例子,是什么促使你这样做,中间遇到过什么困难,你怎么处理的?3) 假如你负责调整一个原有的组织流程,并令到其简化?你会采取哪些步骤来做的?结果如何?4) 是否遇到过你的全部计划因未能预见的情况而被打乱的情形?你对此做了什么?5) 假如你无法跟上计划进度,你会如何设法达成目标?6) 如果你在短时间内有多种事情同时发生,严重影响你之前承诺交付给别人的工
2、作,你会如何处理?7) 你认为成功的决定性因素是什么？你认为自己具备其中的哪些? 开拓/创新能力1) 如果你希望改善在我们日常生活中的常遇到的问题,如塞车,垃圾分类或你认为你有更独特想法的问题提出解决方案,那么这个方案是什么,你采取怎样的方法和步骤?2) 你是否曾对于一些问题提出新的想法新的建议?那是什么?3) 假如你组织的活动突然需要临时变动,其中涉及到很多人,你会用什么方法通知到他们?4) 如果你已经习惯了用同一种方法去处理一个问题,而且你认为这种方法很好用,你是否会花时间和精力去考虑改变?5)
3、 到现在为止你是否有过自己动手制作一件东西,或改良一种产品的经验?6) 你对所接触到的产品,流程,组织管理方法有什么不满意吗?那是什么7) 告诉我一个你曾为了获得改进而提出建议和意见的例子,是什么促使你这样做?详细的描述一下有关你的建议和意见以及结果挫折承受力1) 假如你被指定完成一项工作,但是却没有足够的资源和信息,你将会怎么办?2) 如果你与另一些人竞争一个项目,并且处于劣势,你会如何处理?3) 假如你精心设计的方案最终未被领导采用,你会怎么样?为什么?4) 如果你主动承担了额外
4、的工作任务,但最终没有按时完成且没有达到预期的要求,你会怎么办?5) 你主导了一个项目,由于种种原因,这个项目失败了,得到这个结果之后你会做什么考虑?工作主动性1) 在同一个项目中,如果你的工作已经提前完成,而其它相关流程中的同学还在赶时间,你并不熟悉他们所做的内容,你会怎么样?2) 在他人主导的工作中,你有更好的方法和团队一起去完成此项工作,你会在不减少自己本职工作的基础上建议自己加入此工作团队吗?为什么3) 描述一下你对自己职业发展的计划4) 当你被委任了不属于自己工作范畴的工作时,你会做怎样处理?为什么? 沟
5、通/谈判能力1) 如果你需要跟一个对你没有任何好感的人进行沟通,来完成你被委任的工作,你会如何处理?为什么?你同时可以选择告诉上司你与此人的关系,来避免与此人合作2) 如果你不得不就某一敏感话题进行讨论,你会如何处理?3) 如果你在会议中与对你的方案起决定作用的人发生了很大的意见分岐,你会如何处理?4) 如果你需要跟一个临时组成的工作组在短时间内完成一项任务,你会怎么做?5) 在商务会议中,你有机会发现竞争对手的价格和产品性能都处于略微的优势,你会怎么处理? 关系建立/人际理解力1) 在实际生活中，你做了一件好
6、事，不但没人理解，反而遭到周围人的讽刺和挖苦，这时你会如何处理？2) 在一次重要的会议上，领导做报告时将一个重要的数字念错了，如不纠正会影响工作。这时你会怎么办？3) 假如你的主管平时不苟言笑，一天，你正和一位同事议论自己的主管，谈完一转身发现主管面色铁青地就站在你们旁边，对此你怎么办？4) 你有个朋友生病了，你带了礼物去看他，路上正好碰上你的领导，他认为你是来看他的，因此他接下礼物连连致谢，这时你如何向你领导解释你是来看朋友的，而又不伤领导的面子？5) 你要与一个完全陌生的组织一起工作和生活,你首先会做什
7、么?如何做?为什么6) 如果你需要与一个持不同价值观念的人共同完成一个项目,你会怎么办?7) 你经常参加哪些社团活动，喜欢哪种集体活动的聚会？你与朋友或同学闹别扭时，是什么原因？你怎样处理的？ 尽职能力1) 你担任过什么社团工作？2) 面试之前你是否对应征的工作或职位做过调查和研究?你有什么发现?你有什么想法来人事这项工作?3) 假如你所工作的部门有紧急事件需要你立即回去处理,而你的上司又委任你一项他出差前必须完成的文件,你将如何处理?4) 你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由
8、什么决定的？5) 假如你被分配的工作量远远的超过了你可支配的时间,你在那种情况下会做什么? 弹性问题1) 如果我们的竞争对手也有意录用你，你的态度如何？2) 除了应聘本
