建设工程项目经理诚信评价试行办法

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1、附件二：建设工程项目经理诚信评价试行办法第一章总则第一条为了贯彻落实科学发展观和原建设部《关于加快推进信用体系建设工作的意见》，规范项目经理职业行为，进一步强化项目经理责任制，认真做好建设工程项目经理（以下简称项目经理）诚信评价工作，特制定本办法。第二条项目经理诚信评价是建筑企业信用评价体系范围内的一种专业评价。是建筑行业协会根据党和国家以及国务院建设行政主管部门关于建立和谐社会、完善社会信用体系的要求，为适应整顿和规范建筑市场经济秩序的需要，树立项目经理诚信形象，便于公众认知项目经理诚信水准提供的一个重要透明平台。第三条

2、项目经理诚信评价是通过科学设立、全面反映企业项目经理诚信状况，收集评价指标定性、定量的信用信息，运用先进的评级方法，进行独立、客观、公开、公正、公平的专业评价，确定项目经理个人的诚信等级。第四条具有中国建筑业协会的《建设工程项目经理岗位职业证书》的项目经理均可申报参加诚信评价。第五条下列人员不得申报参评：有严重失信行为，被责令取消及被依法吊销执业资格的；有严重失信行为，虽未被吊销执业资格但被责令停止执业的；有违法违规行行为，受到法律和法规惩罚的。第六条项目经理诚信评价本着“自愿申报、企业推荐、协会组织、分级评价、行业公布、

3、市场认可”的方式，由省（直辖市、自治区）级建筑业协会、各有关行业建设协会和中国建筑业协会负责组织实施。第二章项目经理自律行为准则第七条项目经理行为准则一、热爱祖国，拥护党的领导，认真落实科学发展观，自觉践行社会主义荣辱观，全心全意为人民服务。二、弘扬民族精神，恪守职业道德。坚持求真务实，反对弄虚作假；坚持爱岗敬业，反对玩忽职守；坚持清正廉洁，反对违规违纪。三、提倡公平竞争，争做规范市场行为的先锋，不出借、不转让项目经理证书，自觉抵制承包工程转包、违法分包或变相挂靠。四、切实保障劳动者的福利待遇、工作时间、社会保险、职业健康

4、、生产生活环境等合法权益，不拖欠分包队伍工程款和工人工资，对业主拖欠工程款的行为不隐瞒。五、加强业务学习，不断更新知识；全力支持和推广应用新工艺、新方法、新技术、新材料、新设备。六、重合同、守信用，严格履行与建设方、分包方、材料设备供应方等单位签订的经济合同，杜绝各种商业贿赂和不正当竞争行为。七、严格质量管理，不违反工程建设标准、规范和规程，不偷工减料，不使用不合格的建筑材料、设备、构配件，争创精品工程。八、强化职业健康安全管理，认真承担安全生产责任；发生事故不瞒报、不漏报。九、致力保护环境，实践绿色施工，做好节能、降耗、

5、减排并进行持续改进。十、积极承担社会责任，创新文化建设，构建和谐共赢的内外部关系。第三章诚信评价指标体系第八条项目经理诚信评价以自律行为准则作为依据，以项目经理在工程管理活动中，包括各施工和管理活动及经营活动中是否遵法守规，尽责履约为评价内容。第九条项目经理诚信评价实行动态管理和社会监督，采用科学的程序和评价指标体系，力求做到客观公正，实事求是。第十条项目经理诚信评价需要全面反映项目经理的诚实守信状况，包括项目经理自身践行诚信理念、行为、结果、社会对项目经理诚信是否认可的状况和项目经理实现诚信的基本保障条件。第十一条诚信评

6、价指标的构成：一、职业道德诚信记录内容：1、爱岗敬业：在岗表现和工作态度及事业心；2、诚信尽责：承诺与实际行动是否符合；3、服务意识：服务理念和服务质量；4、遵纪守法：表扬和处罚的情况；二、经营管理诚信记录内容：5、质量管理：工程是否发生过质量事故，是否存在偷工减料的情况；6、安全管理：生产安全是否发生重大伤亡事故；7、进度管理：项目进度是否达到业主认可的期限要求；8、成本管理：项目成本是否出现亏损，经济效益是否超出承包预算；9、合同履约：工程合同承诺与履约的情况；三、社会责任诚信记录内容：10、劳动保护：保证员工的劳动保

7、护条件的情况；11、劳工关系：按时足额发放分包方工人工资的情况；12、环境保护：文明施工和现场管理及环境保护的情况；四、社会形象诚信记录内容：13、政府、社团及相关机构对项目部及本人行为的评价；14、客户与发包人的表扬和批评；15、社会舆论监督评价状况；16、承建项目是否存在司法诉讼和纠纷的情况。第十二条项目经理诚信评价的个人诚信信息征集。1、诚信信息的征集以项目施工管理过程为时段，以项目各项指标的最终结果为评价依据；2、诚信信息的量化指标以相对比率为准，不采用绝对量数据；3、诚信信息的定性指标以采用事项性质确定，而不采用

8、数量多少为据。第四章诚信评价等级第十三条项目经理诚信经评价结论反映项目经理个人诚信水准的等级为：诚信项目经理、诚信良好项目经理、诚信优秀项目经理，其标识号分别为：A、AA、AAA三等。第十四条诚信等级的确定，以项目经理诚信评价指标反映个人诚信水准的关联度，以百分制科学确定各类指标、子类指标、要素指标的权