部门月度工作计划参考范文

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1、部门月度工作计划参考范文.doc-免费下载部门月度工作计划参考范文部门月度工作计划【篇一】1.加强政治和业务学习,不断提高思想觉悟,增强政治素质和业务能力。2.全面负责项目经理部文件的收发、传阅、整理、归档和保管工作,按照文件保密条例规定的要求,做好文件的保密工作。文件收发及时,整理有序,归档及时。3.做好项目部外来客人接待工总。4.负责行政财产采购计划的编制,做好行政财产的入库、发放、登记、摊销等账务处理,根据财务部门的要求,做好财产物资的年终盘点等业务工作。5.认真负责项目经理部印章的保管工作,未经领导批准,不得在任何文件、合同上擅自用印,使用印章准确,登记及时。6.负责项目员工考勤制度和

2、工资造表。7.及时打扫会议室、接待室和招待室卫生,会议记录准确,茶水供应及时。8.具体负责项目部有关对外协调事物。9.负责项目部水、电、环境安全、网络的保障。10.负责厨房管理工作,保障项目伙食正常供应和有效改善,以及厨房的日常账务处理。11.负责党风廉政建设,以及党员、团员队伍的发展、教育、学习。关心员工的文化生活问题,积极宣传项目,做好通信工作。12.完成领导交办的其他工作。13.监督农民工工资发放,以防农民工集体上访事件的发生14.按照公司和业主的相关要求,做到内页资料齐全、清晰。部门月度工作计划【篇二】为加强部门月度工作计划与总结工作,根据公司领导班子扩大会议的精神,特作如下规定:1、

3、编制要求:(1)月度工作计划/总结表格式见附件一;其中表中实际完成时间项为月末总结时填报。(2)为便于检查、考核,各部门在填报时应注意:a、对于属月结性工作内容,要将计划完成时间予以明确至当月某日;b、对于属跨月延续性工作内容,请在内容描述时明确本月该项工作的实施进度;c、在月度总结时,对于实际与计划目标有差距的,要在备注中予以明确实际执行情况,并注明主要原因。(3)公司每周发布的高层领导扩大会议纪要中总经理督办工作,属于公司当期的重点工作任务,各部门应将之相关内容纳入本部门的补充工作计划,并予以重点关注和落实。每月在制定工作总结时,应将上述内容完成情况予以明确。2、时间要求:(1)各部门应在

4、每月15日前(遇周日应提前)编制出部门上月工作总结及本月的工作计划,经分管领导确认后,提交至我部,由我部进行调整汇总后报经总经理签批,并在当月20日前公布实施。(2)请各部门按上述要求,对部门x月工作总结及x月工作计划进行必要的调整后,在15日前重新发送至我部。部门月度工作计划【篇三】一、xx年度综合部的工作方向:1、完善职工队伍建设,实行优胜劣汰机制,下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。3、进一步完善公司各项规章制度,使各项工作有章可循,有规可依,纲举目张,最重要是在有了规章制度的基础上,加强执行力。4、进一步加强员工培训,提高员工综合素质和

5、业务能力,根据实际情况制定培训计划,帮助大家提高专业知识和工作技能,更好的完成工作任务。5、加强自身素质和业务水平的提高,切实起到表率作用,做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平,从根本上解决思想认识和觉悟的不足,从公司发展的角度,高瞻远瞩。6、努力提高管理水平,改进工作方式方法,分清工作轻重缓急,提高工作效率,全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力,增强员工向心力和凝聚力。7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围。8、建立办公室工作学习制度,及时掌握最新动态、分享管理和业务知识,树立良好的服务意识,以便以后工作顺利开展。二、xx年度综合部主要工作及相应

6、措施:第一部分、人力资源配合公司xx年度营销目标的实现,根据公司各系统的发展需要和人员配置,加强人力资源工作的计划性:1、人员招聘。①利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会,补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才,以便人员更替、培养、储备。②改善目前招聘渠道、流程,增加招聘投入,适应xx年人才猛增需求。③在xx年绩效考核的基础上实现xx年的内部培养与晋升,提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。④实施方案:Ⅰ、招聘方式。以网络招聘为主,和全国知名的招聘网站合作,至少同时签约两家以上网站半年或一年,例如前程无忧网、智联招聘、中华英才网、新安人才网等。Ⅱ、人才市场现场招聘。

7、保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系,参与大型招聘会、专场招聘会等,这同时也是公司品牌宣传的一种形式。Ⅲ、内部提拔。通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。Ⅳ、熟人推荐。针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。Ⅴ、猎头招聘以及学校现场招聘。猎头招聘主要针对高层管理岗位,学校现场招聘主要针对基础岗位。Ⅵ、免费网络论坛。在安徽及合肥论坛上免费发表招聘信息,并抽空多顶贴。⑤注意事项:

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