大棚蔬菜创业计划书

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1、大棚蔬菜创业计划书　　创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。那么关于大棚蔬菜创业计划书该如何写呢?以下是小编收集的关于《大棚蔬菜创业计划书》的文章，欢迎借鉴参考! 篇一：大棚蔬菜创业计划书 一、方案概述 　　国家目前重视三农，农业政策好，作为一名大学生村官，自己对农业农村政策比较熟悉，要抓住这个机会搞好蔬菜种植，特别是大棚蔬菜种植。 　　阳城县演礼乡献义村位于演礼乡西北4公里处，村内无任何企业，是个典型的农业村，自然环境良好，土壤肥沃，

2、灌溉方面，村里新打620米深井一眼，水源充足，清洁无污染，耕地多，租金低，劳动力资源丰富，适宜发展绿色蔬菜种植业。 　　计划“以科学的思想去发展，以反季节蔬菜为优势，以绿色农业为导向。引进新品种新技术，提高单位产量和品质”为发展理念，以大棚蔬菜为主，露天栽培为辅。先期自身发展，慢慢地带动乡亲发展，建立合作社，打造献义蔬菜基地。 二、市场分析 　　献义村周边地区现代化蔬菜大棚少，缺口较大，特别是在冬春季节蔬菜供应淡季，大部分蔬菜靠外调供应，价格高，急需生产“反季节”蔬菜才能满足淡季居民消费需要。“十二五”期间演

3、礼将建成大型工业园区，聚集的劳动力将加大蔬菜需求量，便捷的交通也有利于蔬菜的外运，市场前景十分广阔。 三、运作方式 　　以“一村一品”为发展契机，打造品牌绿色蔬菜，先期自身发展，慢慢地带动乡亲发展，建立合作社，打造献义蔬菜基地。种植蔬菜包括:白菜类、绿叶菜类、葱蒜类、茄果类、瓜类、食用菌类等。机械化操作程度提高，耕作机械化，灌溉机械化，施肥科学化，喷药科学化。利用小型货车及摩托车进行运输。零售以演礼乡及邻近乡镇为主，批发以县城及乡镇各大超市、菜市场、饭店为主，零售与批发一并发展。形成一定规模后产品可以卖的更远

4、。 　　劳动力数目8个，3人负责日常种菜，采菜，3人负责蔬菜外运、送菜，2人负责技术，信息，市场，以及管理，大家都要参与蔬菜的管理等。 四、营销策略 　　销售技巧：我们的菜具有喷药少，灌溉水无污染，重金属少，清洗水干净，包装好，菜的色泽和新鲜度较高等优点，菜的品质和质量优。因此，我们计划采取差异化以及品牌化的销售模式。在差异化上，摆放以及包装，宣传等要做到不一样。在品牌化上，传统农业是没有品牌的，我们将打造自己的品牌，利用品牌的作用。销售上必须注意信用，绝不能缺斤少两。只能多给，不能少给。在宣传上，利用电视、

5、报纸对蔬菜的优点进行宣传，通过优质的蔬菜和诚信的服务提高蔬菜知名度。 　　收入预计：1栋高标准温室大棚，加上露天蔬菜，预计年纯收入在3万元左右。 五、风险 　　蔬菜具有年生产四次以上的特点，即使有风险也是一次没有，还有三次，据我所了解，蔬菜种植机遇与风险并存，如能很好的经营管理，将会有可观的收入。露地蔬菜比大棚蔬菜的风险大，大在哪，虫害，以及干旱，而我们将采用先进的防虫技术，减少虫害，在干旱上，传统的是挑水浇菜，费时费力且不科学，我们采取的是科学的，随时的，故在干旱方面没有多少风险。 篇二：大棚蔬菜创业计划书

6、 第一部分公司概况 (一)公司介绍 详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成 1.主要股东 　　股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话 2.团队介绍 　　对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍 3.组织结构 4.员工情况 (二)经营财务历史 (三)外部公共关系 战略支持、合作伙伴等 (四)公司经营战略 　　近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标 第二部分产品及服务 (一)大棚蔬菜种植产品、服务介绍 (二)大棚蔬菜种植核心竞争力或技术优势 (三)大棚蔬菜种植产品专利和

7、注册商标 第三部分行业及市场 (一)行业情况 蔬菜大棚创业计划书蔬菜大棚创业计划书 　　大棚蔬菜种植行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制 (二)市场潜力 　　对大棚蔬菜种植市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析 (三)行业竞争分析 　　主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面 (四)收入(盈利)模式 　　业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润 (五)市场规划 　　公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下) 第四部分

8、营销策略 (一)大棚蔬菜种植目标市场分析 (二)大棚蔬菜种植客户行为分析 (三)大棚蔬菜种植营销业务计划 　　(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略 (2)广告、促销方面的策略 (3)产品/服务的定价策略 (4)对销售队伍采取的激励机制 (四)大棚蔬菜种植服务质量控制 第五部分财务计划 请提供如下财务预测，并说明预测依据： 未来3-5年大棚蔬菜种植项目资产负债表 未来3-5年大棚