外联部拉赞助成果总结

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时间:2018-02-24

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1、外联部拉赞助成果总结  外联部拉赞助成果总结怎么写,以下是本网站小编精心整理的相关内容,希望对大家有所帮助!   外联部拉赞助成果总结说起外联部,怎一个累字了得啊!无论是骄阳似火的夏日,还是凛冽酷寒的冬日,亦或是风沙四起的春日,只要是校里有活动,只要是其他部门的“领导”开了“金口”要钱,无论是多是少,我们都得答应,完了,部长和各位干事们再死命的出去拉,大家能翘课的翘课,能早出的早出,能晚归的晚归,说话说得嗓子都冒烟儿了,嘴唇都肿起来了,双腿、双脚都废了。辛劳一天,无所收获。恨不得卖个肾,凑足指标。我们是他们的衣食父母啊,要多少给多少啊!完不成指标还要受批评、指责。   

2、但我们说:执行一定有方法。笔者始终信奉这一点。就开始着手总结外联部拉赞助的方法。大约用了将近一个月的时间,跑了近五所大学,想方设法联系到其他大学的外联部部长,采访了十几位外联部的优秀干事,读了营销类书籍、读心术书籍。终于,总结出了外联部拉赞助的实用方法。过程虽然艰辛,但结果还算是尽如人意。今天,我们就一起来聊聊外联部拉赞助的实用方法。 一、初步“物色”下手对象   物色商家时选那些规模大、有品牌的商家。我们讲:瘦死的骆驼比马大。骆驼终究是骆驼,再瘦的骆驼也比马强。此处,我们重在强调的是让大家拉赞助时找那些规模大、有品牌的商家。比如,太谷县城里的阳关购物中心和侯三名副食店

3、。在购物中心拉到赞助的概率是侯三名副食店的好几倍。原因就是规模、品牌效应。尽管,侯三名副食店的生意没有阳关购物中心的好,但他也不会答应赞助你的。原因就是他不需要。他的规模小,门槛人数低;再者,“小农经营”要求低,容易满足,不会想着扩大规模。所以,像这种商家,你去了也是白去,纯粹的浪费时间、耗费精力。   再有,物色商家时,找附加值大的、商品利润高的。比如,晨光文具和金银首饰店。在金银首饰店拉到的概率几乎能达到百分之六十,而在文具店拉到的概率小的几乎可以不计。为什么这么讲呢?一个文具,附加值说到底不会超过一块钱。他花几百块赞助你了,你得拉来几百笔生意,他才刚刚够本儿,试问

4、:盈利呢?不盈利,商家搞了个毛啊!相反,金银首饰店就不一样了。一克金就能赚好几十块,甚至上百块,商家掏几百块钱赞助你,你只需要拉来两笔、三笔生意,商家就回本儿了。之后就是盈利了。商家回本周期短,盈利几率大,何乐而不为呢?   其次,物色商家时,找那些新开业的,知名度还不高的。比如,肯德基和汉中面皮。肯德基早就是人尽皆知了,商家还有必要再掏钱搞宣传吗?换做是你,你觉得这个钱还需要花吗?不需要的。而汉中面皮就不一样了。知名度不高,无论是品牌,口感还是服务,都是需要宣传的。自然,赞助你的概率会大得多。 二、拉赞助要灵活,要把握时机   比如,你是拉一个饭店的赞助,那你千万不能

5、中午或接近中午过去。我们都知道,中午是饭店的赚钱黄金时间,你大中午的跑过去烦商家,那就别怪商家不给你面子了。商家不说你脑残就给足你面子了。是你错在先,人家的黄金时间听你墨迹啊!所以,我们强调,把握时间很重要。 三、读懂商家的面部表情   心理学讲,眼睛是心灵之窗。一个人心里所想的都会通过眼睛流露出来。我们与商家交谈中,就要随时观察商家的瞳孔变化。以此来读懂商家,明白商家的意愿。当人对眼前的事物感兴趣时,瞳孔会很明显的放大。而对眼前的事物反感时,瞳孔没有明显变化,同时,眼睛会四处张望。对眼前的事物厌恶、已经愤怒时,瞳孔会缩小,这时,我们就要想办法迅速的调解矛盾了。掌握一点

6、心理学,与商家的交谈中多观察商家,推测商家的意愿。事半功倍。 四、死缠烂打   这一点是基于第三点的,在物色到感兴趣的商家后,要刻意的增加拜访次数,只要有恒心,铁杵磨成针。我们不怕商家说考虑考虑,只要他感兴趣,我们就赢了。 五、与其他院校的外联部合作,资源共享   古语有云:人多力量的,团结就是力量,合作方可共赢……都在强调着合作两个字。此处,我们是要大家与本地区的其他院校的外联部合作,明白哪些商家近期有宣传意愿,哪些商家容易说话,哪些商家会故意刁难等,有了这些重要消息,对我们拉赞助会减少一半阻力,为我们的成功大大的增加概率。   阅读是一种智慧,分享是一种美德!喜欢我

7、的文章欢迎转载,您的支持是我前进的动力!   外联部拉赞助成果总结春意盎然,万物复苏。网络协会外联部成功为网络协会“海报设计大赛”拉来了赞助奖品,并且和“鸡煲轩”“华宇眼睛行”建立了长期合作关系。在本次活动中外联部所做的工作如下: 一.工作筹划   外联部召开内部会议,对活动进行商讨与策划,确定活动事项、明确活动目标、拟定活动流程、并对具体拉赞助的相关工作进行统筹安排,以便确保活动能如期举行。 二、组员培训   新老部员就工作问题展开交流。目的是指导09级外联部干事学习拉赞助的相关技巧,并讲解在其过程中需要注意的相关问题。与先来部员以前分

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