办公室年度工作计划表

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2、个过程中采取了“二八原则”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★办公室年度工作计划表2011年度工作计划表12复地地产集团董事会办公室年度工作计划书首先，绩效管理是防止员工绩效不佳和提高工作绩效的有力工具其次，绩效管理不是迫使员工工作的棍棒，不是权利的炫耀，绩效管理还特别强调沟通辅导及员工能力的提高，通过强调沟通辅导的过程以实现它的开发目的再次，绩效管理是一个过程，是一个包括若干个环节的系统我们通过这个系统在一定周期中的运行实现绩效管理系统的各个目的公室更高的定位和权利谁来对某项工作负责，怎么负起责任，怎么样要较好的监督3、

3、如何改变和提升老员工的能力水平，让他们迅速发展跟上企业的发展变化，工作改变面貌复地集团在这个过程中采取了“二八原则”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★，即80％的日常业务操作在区域，但这些业务只涉及20％的资金需求，另外重大的20％业务涉及了80％的资金需求，需要由总部操作或者审批，同时在财务方面它仍然采取垂直管理，即所有的财务人员都由总部财务管理部门聘任，区域公司的资金审批权并没有扩大，这也许牺牲了效率，但出于防范行业的高风险和权利下放带来的道德风险，这种方式在管控模式成熟之前还是必要的另外，人事权在总部的强化统一是极

4、其必要的V集团不仅在制度上规定总部人力资源部门的权威性，而且在各个区域公司总办主任和人力资源部经理都是深受总部文化熏陶的资深职员，他们会尽可能的在公司保持或建立和集团一致的文化理念，这样从制度上和在实际行动中保持集团的整体性，也有效的防止了个别区域公司的独立倾向复地集团在人事方面就有深刻的经验教训，它曾对某个核心区域公司的建设采取了比较放任的态度，结构造成这个区域总部的组织架构比集团总部还要臃肿，管理者队伍庞大，由此导致效率极其低下设计力量，强化总部在设计环节的操作职能，更有利于集约设计力量，培育企业在设计环节的核心能力和保持产品风格一致性，这一点对于希望产品标

5、准化的企业尤为必要销售环节是最靠近市场的环节，操作权下放最为彻底，总部只需要凭借区域公司定期上报的销售周报和月报监控项目销售情况复地集团总部从保证集团现金流达到目标的角度出发，保留了对销售底价、销售进度的审定权，区域的营销管理部将承担营销环节的所有操作性事务万科集团总部的营销管理部门早已转变为客户研究型部门，主要职责是研究客户细分的方法和实施策略工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作

6、，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务二、发挥6项职能，抓实6个细节于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就是“不管部”，要义不容辞承担起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推进办公室工作的程序性要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，要求办公室的同志一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦一定要坚持逐级汇报的原则,以明确责任要通过建立一套科学规范的工作制

7、度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循六是发挥督办功能，突出“抓得实”要据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名实事求是干工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映情况，力求全面、真实工作中，要一步一个脚印，不作表面文章三、重点做好五项工作：求意见的基础上，汇编成册，实现公司内部管理“有法可依”三是要奖罚并重，抓好交通安全管理建立健全分公司交通安全管理制度，继续推行风险抵押制度，确保交通安全基本稳定四是要严格程序，抓好事务管理工作强调按原则，走程序，防止出现漏洞五是要定标明责，抓好节支降耗工作对机关办公用品

8、的管理实施定额控制，初步