员工年终总结不足

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1、员工年终总结不足　　工作技能不足。表现为不能适应工作，不能很好的完成工作，基本技能应用不熟练。 工作态度不好。消极，不主动，推诿等。 　　工作思路不对。对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。 　　工作认识不够。缺乏全局观念，对行业缺少分析，对工作定位认识不足。 　　个人业绩与公司业绩不关联，绩效考核缺乏依据。具体的可量化的标准没有制定或不完善。 工作目标没有完全达成。 　　不够沉得住气，拿得起放得下方面做的不好，欠缺大将之风，不够沉稳。 拿捏事情的分寸欠缺。 　　会受到情绪的影响

2、，情绪控制力不够，容易冲动和情绪化。 　　自身实力欠缺(市场营销，财会，金融，团队管理)。 　　知识面不够广(历史，政治，地理，文化，语言等)。 决策力，组织力，影响力还需要发展。 　　眼光，格局，胸怀，大度，角度都不够，有待提高，缺乏世界性的眼光。 　　社会角色的扮演与转换火候欠缺(对家庭和对待下属要灵活转换)。 意志力与自制力方面有待加强。 过于较真(听真对方的每一句话)。 　　在对人性的揣摩上欠缺(秘密，语言，弱点的处理)，会被操纵。 　　社交手腕不够老道(不同人用不同方法，有的人就要表现自

3、己的神秘和沉稳，但是对所有人都采用了亲和的切入模式)。 　　眼睛不够犀利，过于相信自己不够成熟的判断，过于自信，只看到部分看不到整体，看人角度单一，不能见微知著。 　　在收与藏上不够坚持(时间长就克制不住自己，特别是快要最后一刻的时候就更加按捺不住); 　　对利益的认识不够成熟(人对利益的争夺，谋取利益，是一种本能，一种客观事实，要坦然接受，不要抱有主观敌意的态度)，达观; 在细心，严谨，有条不紊方面都不够。 缺少自主的改进与思考，也就是不够主动。 　　1.自己在工作的时候带入了主观的情绪，也就是

4、情绪化，导致一些判断都不够客观。 　　2.自身能力不足，权利仅仅只能局限在，惩罚，奖励，组织赋予的阶段上，在专业与人格魅力方面完全无法达到。 　　3.做事冲动，一有一点风水草动就立即做出反应，也是反应出自身不够沉稳。 　　4.在辅导手下，激励手下部分，对有的人能够做到，对有的人很难做到，做不到的部分也是自身能力无法进行辅导，要对手下提出改进的方法，量化，具体得指出她在什么地方是欠缺的，这一点上做的不好，辅导是一个过程，自己当时没有做到对手下进行系统的辅导。辅导要量化，具体，有针对性(不要犯我的领导

5、的毛病)。记录他们做错事的次数和严重程度，在唐一峰的工作中，我没有正确的对他进行辅导，只是一味的惩罚，是不对的，我应该先观察他的错误是因为什么原因和流程造成的，然后给他提出改进方法，然后示范给她看，之后看着他做，之后不断的监督，直到他改掉这个毛病。辅导的时候最好用自己的例子来教，提醒她把自己的错误记录下来做一个自己的教程。 　　5.同时在后续监督工作上也是在之后工作的过程中自己悟到的。意识到了作为一个管理者，监督是自己工作的一部分。要监督手下的工作，监督流程的完善。 　　6.在出现问题的时候，自己

6、赌气，拒绝对手下进行有效的沟通，造成许多的隔阂。 　　7.运用权力对手下进行了情绪化的惩罚，在这一点上做的很幼稚，工作不是谈恋爱，应运用理性，冷静，专业的方式去对待。 　　8.担当不够，这也是因为是两家公司，立场尴尬的原因造成。 　　9.在对上方面，自动自发做的不到位，比如自动汇报工作进度，自动改进工作流程(这在之后的阶段开始出现)，提高效率，对自己的工作提出改进的建议(工作一年后开始逐渐反省)。自动能够发现问题，思考问题，解决问题。 　　10.职场礼节与礼仪：穿着，举止，态度都不够职业化。 　　

7、11.对数据的漠视。问到数据的相关概念都不能报上来，这是对工作内容的不重视。 　　12.管理时，亲和力不够，态度盛气凌人，存在权利的偏见。 　　13.在对同级的人沟通的时候，态度需要讲究一下，当时处理的还不够成熟，以及对流程要做一个紧盯。 　　14.经验不足，对可能发生的意外，事先没有一个预估和准备。准备工作没有好好做，后续收尾也没有留预备方案。 　　15.做事不够细心，审查不够，觉得大差不差就好了。 　　16.在以身作则方面，还做的不够，比如衣着，谈吐，规章制度方面。 　　17.我在要求代理公司

8、学习规章制度上，一来太过激进，二来只给一个时间让他们自己去学习，但是没有把工作分步骤做细致，比如，我应该先把经理叫过来培训，全部给他直观，量化，具体，示范给他们看，然后给他们时间去学习(这个做到了)，之后有一个试执行时间，就是犯的错误我全都记录下来，怎么罚也记录下来，但是现在不正式罚，我什么时候开始罚。没有做到循序渐进。改革没有根植于思想和文化，最后也没有坚持。主要是由于能力不够，职权不够，时间不够，缺少方法造成的。 　　18.我应该给我的手下一些压力，启发他们去思考，去改良他们的