卓越校长培训心得体会

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1、卓越校长培训心得体会卓越校长是广州市最重要的教育力量，会进行两年的跟踪培养，成就大家的卓越。本文是品才网小编精心收集的卓越校长培训的心得体会，仅供参考！卓越校长培训心得体会星期六上午9:30—12:00，广州市第六期卓越校长培训班(幼儿园、小学、中学三个班98人)在广州第六中学长风楼举行了开班仪式，广州市教育局副局长吴强主持，三个班的六位学员分别作了发言：感谢——期待——承诺，广州市教育局党委书记屈哨兵局长做了动员和要求，最后班委分别召开班会讲清出发行程安排和学习任务——每日一记、每周一周报、每月一月报、写培训总结、案例分析、学校发展规划等。前三个月(4月

2、中旬到7月中旬)到北京师范大学集中培训，后三个月(10月到12月)进行跟岗培训。从这个会议我了解到：卓越校长班一共开七期，大约要培训700个卓越校长(园长)，整个广州市大约有1500间学校，占了半壁江山。这个培训规格最高，时间最长，学府最尖，专家(师资)最好，配置最全，成本最高，跟岗的学校最好，学习资源丰富，学习机会非常好。这是广州市的品牌项目，卓越校长是广州市最重要的教育力量，会进行两年的跟踪培养，成就大家的卓越。前几期的学员学完后都“嗷嗷叫”，想干事，这种培训办得好。人才培养是核心问题，要培养好未来的社会公民，如果失守，近乎百废。屈局长鼓励大家要有使命

3、感和责任感，要有教育情怀，珍惜机会，努力学习，学会思考，多提问题，树立广州的良好教育，为成就卓越的自己做好准备，祝“卓越们”学有所成，前程辉煌，做教育改革的排头兵。种花——种树——种思想。珍惜机会，享用资源，积极思考，培养自己，成就学校。卓越校长培训心得体会我们每一位校长都面临着发展的问题，面向大海，如何驶向未来，锻造发展之新舟很重要。我们拿什么锻造新舟?我想我们没道理会忽略近水楼台的身边富矿吧。这次研修我们走了5所学校和1所幼儿园，深度的、零距离的耳闻目睹，让我深切地感到我们这批同学个个都是富矿!能成为省名校长培养对象，本身就说明里他们都是当地教育的佼佼

4、者和领头羊。这次走进他们的每所学校和幼儿园，事实果然让我深切地感受到这群同学的“名符其实”!海纳百川有容乃大，这次研修让我满载而归，挖到了同学们大量的宝贵的富矿。富矿一：曾剑辉校长的“无为文化”。早上一进xx市xx镇中心小学，正遇上学校的升旗礼，学校师生严明的纪律，高品质的组织，让我们眼前一亮;随着巡视校园，听曾剑辉校长介绍学校发展情况，更让我们深刻地感受到曾剑辉校长带领下的xx镇中心小学，办学有质素!师生素养高!成果突出!非一般乡镇学校可比。而曾剑辉校长一学期只开两次全体教职工会议的“无为文化”管理特别地引起了我们浓厚的兴趣!“无为”的背后一定有其“有为

5、”，“无为”是因为高度的自觉和高度的执行力使然，这和高素质的团队和严谨的现代制度化不无关系，曾剑辉校长的这种“无为”管理境界的达成值得我们思考与借鉴。挖矿心得有三：一是高度重视学习——“勤学、勤思”。曾剑辉校长介绍，首先，要勤学：“用好‘偷、蒙、拐、骗术”——为了改进学校的大课间，他组织老师多次到东莞大课间搞得好的学校取经;为了提高学校信息化水平，出主意、花钱让老师们把最好的信息化专家请来，并“偷师学艺”;这种学习态度和学习劲头肯定能换来教师素质的大幅提升。其次，要勤思：曾剑辉校长认为，学校的工作千头万绪，每一项工作都非常重要，但你一定要有选择，一定要考虑

6、是不是让学生终生受益的!”“让学生终生受益的”这才是教育的真正目的。在学习别人的经验时，学会了选择，懂得了取舍，而取舍的标准就是“计算成本，讲求效益”，取舍的原则就是：是否让孩子发展终生受益的。所以将学校的办学理念定为“为孩子一生奠基”!二是善于培养队伍——“勤教”。曾剑辉校长的见解是：“力不到不为财”，他着力做好“慎用、勤教、严绝”这些工作。于是学校实施项目管理，明确分工，每月跟进一个行政的工作，教会下属处理每一件事情，怎样有效落实工作;每学期跟进一个学科，了解学科发展的瓶颈问题，帮助学校的行政提高管理水平。如：怎么样带一个新老师，他都用文字打出来，编成

7、《级长培训一》、《级长培训二》《级长培训三》，要求级长教会新老师注意事项。就算是门卫室的电话如何接听，他都要求负责后勤工作行政用文字打印出来，教会每一个保安队员。三是发展教师——搭平台。搭建教师“听”、“说”、“读”、“写”学习平台;搭建“帮”、“磨”、“赛”研训平台;采取“师徒结对”、“两杯”大赛、“体验成功”、“课堂观察”等举措;同时实行教师绩效考评，激励教师学校对所有教师按不同岗位实行月考、期考和年终考，分别对教师每个月、每学期、每学年所要完成的工作进行具体量化考核，激励教师努力工作。在月考制度中，学校把教师常规检查的项目与月考有机地结合，通过网上挂

8、牌，证明人签字，级组长审批，挂靠行政核查等方式保障学校常规工作的得