医院科研工作计划

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1、医院科研工作计划  导语:为进一步加强医院管理,实现医院健康、稳步、持续发展,不断开创医院工作新局面,现结合实际,特制订如下工作要点。下面就由小编为大家带来医院科研工作计划,欢迎参考借鉴!   医院科研工作计划1党的十八届四中全会提出了全面推进“依法治国、建设社会主义法治国家”的总方针,20xx年,医院将不断加强机制建设,依法按制度管理医院,认真贯彻落实国家公立医院改革的各项工作要求,真抓实干,扎实推进,力争实现门诊人次达15万,住院人次达万,各项运行指标良好。   一是坚持做好药品零差率销售工作,完善耗材网上招标

2、采购,努力降低药耗比,控制次均费用不合理增长。   二是完善和优化医院绩效考核分配方案,实现优绩优效,通过分配制度改革和医院效益的提高,带动职工收入提高。   三是加强医院信息化建设,完善电子病历等系统的功能,启动实施办公自动化系统。   四是深入做好三级医院对口支援,县域医联体,“先住院、后付费”,门诊输液管理等改革工作。   五是坚持依法民主办院,不断完善党务、院务公开,充分发挥党组织的战斗堡垒作用,发挥工会、共青团、女工委等群众组织的桥梁纽带作用,充分保障全体员工对医院重大事项的知情权、参与权和监督权。   

3、一是充分利用三级医院对口支援我院的契机,利用名医效应提升医院服务能力。   二是加强与大医院的合作,加快人才引进和医院自身人才的培养步伐。   三是加强二级学科建设,拓展业务范围,努力做到一专多能。   四是鼓励高年资主治医师和副主任医师诊治门诊病人,给予政策倾斜,努力提升门诊病人。   五是加大宣传,加强与乡村两级医疗机构的合作,正确引导患者明白就医。   一是始终不渝地加强职工思想政治教育,牢固树立“以病人为中心”的服务理念,树立“行管后勤为临床服务,临床为患者服务”的工作思维。   二是不断改善服务态度,坚决

4、杜绝“生、冷、硬、推”现象。   三是加强制度建设,规范药品、设备、耗材以及基本建设的管理。   四是弘扬艰苦奋斗的优良传统,树立勤俭办院的思想意识。   一是严格落实医院核心管理制度,加大督促检查,加强指标控制。   二是完善医院质控网络建设,发挥质控办在全院医疗质量控制中的主导作用,定期对质量监测指标定期进行考核评价和改进。   三是积极稳妥地推进单病种管理和临床路径管理工作,保证医疗质量的持续提高,努力控制医疗费用。   四是认真做好医疗纠纷的防范工作,进一步降低医疗纠纷发生率,做好重点科室、重点人群的纠纷防

5、范工作。   医院科研工作计划220xx年是全面深化改革的关键之年,也是全面依法治国的开局之年。为进一步加强医院管理,实现医院健康、稳步、持续发展,不断开创医院工作新局面,现结合实际,特制订如下工作要点。   坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导,以县级公立医院改革为契机,以全面提升医院综合能力,改善群众就医体验活动为抓手,夯实第三周期医院评审基础,扎实推进“平安医院”创建工作,以“服务好、质量好、医德好和群众满意”为目标,积极创新医院管理,提高医疗质量,规

6、范医疗行为,完善服务措施,努力提供安全、便捷、优质、高效的医疗服务,实现医院两个效益同步增长。   (一)、全力推进工程建设,年内尽早实现医院整体搬迁。 (二)、医疗业务收入增长20%以上。   (三)、年门诊量、住院量、手术量同比增长15%以上。   (四)、结合医院综合能力提升工程,引进适宜医疗设备,维护更新常规设备。   (五)、认真做好第三周期医院评审前期准备工作。   (六)、抓好优质护理服务内涵,各项医疗护理指标达到等级医院标准。 (七)、社会综合满意度达90%以上。   (八)、加强医疗护理质量控制,

7、提高医疗质量和水平,确保医疗安全。   (九)、强化院科两级管理,着力抓好内涵建设。   (十)、结合医院整体搬迁,细化临床病区专业分科,组建康复科、呼吸内科、肾内科、重症医学科等科室,开设精神病床。   根据上述总体要求和主要目标,20xx年医院要按照“求质量,强管理,兴科技,旺人才”的办院理念,全力落实好以下6个方面的工作。   医院整体搬迁工程后期建设任务重,细节多,要求高,全院职工务必统一思想,攻艰克难,努力实现医院年内尽早整体搬迁。   1、完成土建工程。加快进度完成室内精装修、室外市政园林、绿化种植、配

8、套设施等土建工程项目,并顺利完成验收。   2、完成专业工程采购、安装、调试和验收工作。重点抓好ICU、NICU、供应室、检验科、手术室、中心给氧、负压吸引、压缩空气、污水处理设施、弱电、安防、监控、数字化医院、病床、床头柜、输液椅、陪护椅、候诊椅、办公家具、护士站处置柜、治疗柜、标识系统、CT、MRI、DR、血透制水机、手术床、产床、产房无影灯、病房床上用

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