医院中层干部考核方案

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1、医院中层干部考核方案  医院中层干部考核方案怎样的,以下是小编精心整理的相关内容,希望对大家有所帮助!   医院中层干部考核方案为进一步加强我院中层干部队伍建设,建立科学、客观、公正的干部考核评价机制,全面评价中层干部的德才表现和工作实绩,根据上级和卫生局郑卫党【20XX】144号文件精神,结合医院实际,制定我院中层干部任期考核实施方案。 一、考核的指导思想及原则   为了全面掌握中层干部和护士长的德才表现和工作业绩,进一步规范中层干部考核工作,逐步建立科学、规范、系统的考核体系,更好的激发中层干部干事创业的积极性,

2、提高工作效能,从而建设高素质的中层干部队伍。   考核工作通过动态跟踪管理,实行领导考核与群众评议、中层互评相结合、平时考核与年终考核相结合的办法,各层面分别赋予不同分值权重进行管理考核,严格遵循公平、公正、公开、透明、注重实绩的原则。 二、考核组织领导 成立医院考核领导小组 组长:孙晓辉连鸿凯 成员:陈建平朱斌楚哲张睿 下设办公室,办公室设在党办。 三、考核范围 中层干部和护士长。 四、考核内容   考核内容与岗位实际相结合,主要包括德、能、勤、绩、廉等方面,重点考核工作业绩。   1、德:主要考核思想政治素质及个

3、人品德、职业道德等方面的表现。   2、能:主要考核履行岗位职责的业务素质和工作能力。   3、勤:主要考核责任心、工作态度、工作作风及勤奋敬业等方面的表现。   4、绩:主要考核完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平以及产生的效益。 5、廉:主要考核廉洁自律等方面的表现。 五、考核等次及标准   考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。各等次的考核标准是: (一)优秀须具备下列条件: 1、思想政治素质高; 2、精通业务,工作能力强; 3、工作责任心强,勤勉尽责,工作作风好; 4、工作实绩突出; 5

4、、清正廉洁。 (二)称职须具备下列条件: 1、思想政治素质较高; 2、熟悉业务,工作能力较强;   3、工作责任心较强,工作积极,工作作风较好; 4、能够完成本职工作; 5、廉洁自律。   (三)具有下列情形之一的,应确定为基本称职等次: 1、思想政治素质一般; 2、履行职责的工作能力一般;   3、工作责任心一般,或工作作风方面存在明显不足;   4、能基本完成本职工作,但完成工作的数量不足、质量和效率不高,或在工作中有较大失误;   5、能基本做到廉洁自律,但某些方面存在不足。   (四)具有下列情形之一的,应确

5、定为不称职等次: 1、思想政治素质较差; 2、业务素质和工作能力不能适应工作要求; 3、工作责任心或工作作风差;   4、不能完成工作任务,或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响; 5、存在不廉洁问题,且情形较为严重。 六、考核基本程序 (一)分为平时考核和年度考核。 (二)按照自上而下、全方位立体式考核。 1、领导测评。 2、护士长、中层干部互评。 3、科室职工对科长、护士长管理测评。 七、具体操作   (一)平时考核。平时考核既是年度考核的基础,同时,也是任期考核的重要依据。通过对岗位目标和要素细

6、化,进行月度、季度或阶段性重点工作的考评。   1、领导测评。由党办人员每月向院领导发放一次包括护士长、中层干部在内人员的工作情况测评表,填写后投入票箱,然后统计计算出分数后汇总通报。(附表一)   2、护士长、中层干部互评。由党办人员每月向护士长、中层干部发放一次包括护士长、中层干部在内人员的全面情况测评表,填写后投入票箱,然后统计计算出分数后汇总通报。(附表二)   3、科室职工对科长(主任)、护士长管理测评。由党办人员每季度向护士长、中层干部所在科室发放一次管理情况测评表,填写后投入文件袋内,然后统计计算出分数

7、后汇总通报。(附表三)   (二)年度考核。是年度综合评价,每年年初对护士长、中层干部上一年度任职情况进行全面评价。 年度考核的程序和操作,采用百分制计分:   1、个人述职:个人述职占30分。召开中层干部述职述廉报告会,采用院领导和评委打分形式。述职述廉报告内容包括:一是全年重点工作及各项指标完成情况;二是存在的问题和不足;三是努力方向和工作打算。   2、民主测评:占30分。对护士长、中层干部全年工作情况进行民主评议和测评打分。   3、日常测评:占40分。综合平时考核和民主测评确定考核等次,包括每月进行的领导评

8、议、中层互评和每季度进行的职工评议的综合得分。   4、进行公示:将年度测评的综合成绩汇总公示。   5、个别谈话:对排名为后三位的中层和护士长分别进行诫勉谈话。 八、考核结果的使用   (一)任期考核结果将作为中层干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。   (二)任期考核确定为称职等次以上的,按照下列规定办理:   连续三年考

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