劳模简要事迹材料

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1、劳模简要事迹材料LNG工程建设的“特首” 　　提起董建华，曾经与他共事过的人都会赞不绝口。因为与香港特区首位行政长官同名，在一些场合人们常开玩笑地称他为“特首”。 　　公司有着五十余年形成的优秀传统，更有一支久经考验的优秀团队，而董建华，就是公司LNG项目优秀团队的代表。 　　他在公司LNG建设上有多个第一。他是国内第一个LNG储罐土建施工的项目经理，是公司第一个做LNG储罐的项目经理，是公司第一个做接收站土建工程的项目经理，是公司第一个同时做三个储罐的项目经理，也是公司第一个做接收站土建加安装的项目经理。 　　在施工管理上，他以精品为标尺，强调过程控制。项目组建初期，在管理人员短缺的情况

2、下，他坚决实行在施工现场每个罐配备一名安全员、一名质检员、一名技术员和一名专职工长，强调每个岗位各司其职，各个环节相互配合，让技术引导施工、质检贯穿施工、安全保障施工、尽可能把施工做细。同时，在项目部实行日报制度，相关部门每个人都必须在日报内容中汇报当日工作情况、出现的问题及下一步工作需要注意的事项，不仅有效而迅速地推动施工生产，更为项目积累了大量的原始资料、数据。他还在项目部实行奖惩制度，对施工过程中出现的问题该罚则罚，毫不留情，对发现安全、质量隐患及时上报的员工包括分包队工人实行奖励，最大限度地调动了员工们的工作积极性。 　　在成本控制上，他以创造效益最大化为目标，在利用精细化管理保证

3、现场工程施工安全、质量、进度的前提之下，强调成本的精细管理，注重成本的过程控制。日常成本费用支出实行精打细算，先算后办。项目部专门成立了成本管理监督小组，独立于各部门，对生产经营过程中存在的影响成本异常现象进行监控，对有损成本控制的行为和现象进行监督并提出整改意见与措施。项目部还定期和不定期召开成本分析会，总结经验，找出不足。 　　在队伍建设中他始终坚持“以人为本”，以先进的理念引导人、模范的行为影响人和满腔的热情关心人。同时，更注重以学习型的组织培养人，使员工实现自我价值，与公司一同成长。 　　回顾国内LNG工程的建设历程，董建华感慨万千。他说，国内LNG市场如火如荼，业主要求越来越高，

4、市场竞争日益激烈，我们的责任更加重大，任务更加艰巨，我们必须建设一支有文化、有品位的高素质LNG建设团队，为公司打造优秀的LNG建设队伍品牌。 身兼数职的好师傅 　　毛洪山身兼华纬公司公用工程设计室主任和党支部书记等职务。二十多年来，他工作始终兢兢业业、任劳任怨，勇于创新、甘于奉献，从不计较个人得失。 　　2017年，他既担任公用工程设计室主任、支部书记，也是浙江双兔新材料公司项目、南通旭有机材项目等多个项目的设计负责人。由于身兼数职，任务繁重，加班加点、就成了常态。2017年，他累计加班超过500小时，平均每个工作日加班超过2小时。 　　2017年，面对部门设计任务繁重、成熟人员少的困难

5、，他审时度势制定了切实有效、符合实际的绩效激励办法，并采取了公开竞聘生产主管等岗位、集体座谈讨论部门存在的问题等一系列举措，有效调动了员工的工作积极性，提高了员工队伍执行力。经过努力，公用工程设计室超额完成了华纬公司下达的产值指标。部门差旅费、办公经费、招待费等费用全部优于公司下达的控制指标，为公司有效节省了运营成本。 　　作为部门主任，他十分注重培养青年员工的独立工作能力，积极倡导经验共享，定期组织员工开展专业技术经验交流，总结经验教训，分享心得体会，营造了良好的团队氛围。近两年，他还指导了7名徒弟，如今他们都已成为能够独当一面的技术骨干。 　　作为支部书记，他高度重视员工队伍的思想政治

6、和能力素质建设，积极通过定期学习、职工教育培训、座谈会、个别谈心等方式，与员工交流交心。他是“员工是我们最宝贵的财富”指导原则的践行者，不管多忙，他总是想办法挤出时间与员工进行沟通，及时了解员工的工作、思想状况。员工个人或其家庭遇到困难时，他总会专程上门或打电话慰问，仅2017年就达20余次。他时刻关注团员青年思想动态，鼓励他们向党组织靠拢，并为团员青年定目标、压担子，鼓励他们积极思考、勇敢尝试，促进团员青年快速成长成才。在他的带领下，公用工程设计室党支部以优异的成绩顺利通过2017年度华纬公司精神文明建设和企业文化综合考核。 　　他带头倡导“忠诚坚忍、勤恳俭朴”的传统，积极响应低碳环保和

7、勤俭节约的号召，时刻保持节俭意识，纸张尽量双面打印，白天工作时间尽量不开灯。对待业主，他严格按照核心价值观及行为准则要求，全心全意为业主做好服务，为公司树立了良好形象，为企业赢得了良好口碑。 固守岗位三十载拼命三郎是红妆 　　步云，从参加工作到现在，屈指一算快30年了，这30年时间她一直在一线从事设备安装和检修的钳工工作。 　　公司从20世纪80年代到现在经历了许多变革，她的同事也走了一批批，又来了一批批,唯一不变还是她