任楼煤矿科技工作总结

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1、任楼煤矿科技工作总结任楼煤矿科技工作总结任楼煤矿201年上半年科技工作总结进入201年以来，我矿广大工程技术人员在矿党政的正确领导下，认真落实科学发展观，坚持走科技兴矿之路，创造条件地开展技术革新工作，共进行各类科研攻关项目57项，促进了企业健康有序地发展。回顾上半年的科技工作，我们的主要做法和体会是：一、领导重视，为抓好科技工作提供了先决条件“科学技术是第一生产力”。矿党政班子对此深有领悟，提出“依靠科技进步再展任楼风彩”的口号，为全矿科技工作的开展营造了良好氛围。1、思想认识高。针对矿井进入战线长，接替紧张，生产投入大的实际。矿领导

2、提高思想认识，痛下决心，坚定依靠科技手段保生产规模的信心，努力采取各种措施降低成本，达到提高效益的目的，上班年我矿超额完成了集团公司下达的各项指标。2、学习氛围浓。面对企业技术人员比较年轻，经验不足的情况，为了适应当前科学技术迅猛发展的需要，我们有计划组织培训工作，坚持走出去，请进来的做法，选派工程技术人员到外地学习新技术，新经验。同时利用脱产和业余培训相结合的形式，不断提高全体员工的综合素质，为科技兴矿的实施创造条件，为科技工作的开展打下了坚实的基础。3、科研环境好。矿始终在科技工作上多方面投入，千方百计筹措资金，支持工程技术人员立项

3、攻关，为科技人员创造良好的工作环境和科研条件。二、大力开展科技攻关工作，解决生产中的难题。201年以来，根据矿井的实际状况，我矿技术人员与高校广泛开展技术合作，进行科研项目攻关，保证了生产的正常发展。目前各项技术开发项目及自主攻关课题均按计划正常实施，并已取得了良好的效果，各类项目具体进展情况见附表。三、优化方案合理布局为了使各类科研成果更好的为矿井服务，提高矿井的各项成产能力，根据我矿实际，下半年我们主要做好以下几顶工作：1、树立科技创新意识，不断提高员工的业务文化水平。通过各种形式的培训班，让基层员工了解、掌握最新的科技信息，树立科

4、技创新意识，用先进的科技文化知识武装员工的头脑，让基层员工能够熟练把科研项目成果应用到生产中去，打造一支能够在激烈而多变的市场竞争中屡战屡胜的科技队伍。2、立足当前想长远，根据我矿的实际情况，积极研究提高工作面单产、单进的方法和途径，降低消耗，节支降成，争取用最少的投入，获得最佳的经济效益。3、加大科研项目管理力度，使各类科研项目能够按计划顺利开展，让科研成果尽快的应用到生产中去，为我矿高产、高效提供有力的技术保障。扩展阅读：任楼煤矿201年精细化管理实施办法任楼煤矿201年精细化管理实施办法为贯彻落实集团公司精细化管理文件精神，扎实推

5、进我矿精细化管理工作，全面形成任楼特色精细化管理模式，确保我矿精细化管理工作走在集团公司前列，特制定本办法。一、工作思路：齐步走、稳步推、快步赶齐步走：就是各单位精细化管理工作要齐头并进。我矿精细化管理存在着各单位思想上、工作上发展不平衡的问题，要通过前引后推，实现各单位精细化管理工作上的齐步走。同时，今年我矿继续优化安全、技术、地测、调度及地面、机关单位业务流程，内部市场一、二、三级全面深化，确保全矿精细化管理各项工作的齐步走。稳步推：就是各项精细化管理工作要稳步推进。其中任楼模式内部市场化要规范、完善、拓展。整合全矿优化后的流程，确

6、保各专业、各单位的流程等径对接，建立起配套管理体系架构，形成符合我矿实际的精细化管理体系。同时CIA持续改进工作、标杆区队建设、“三工并存、动态转换”等工作也要稳步推进、有机整合，保证年底前系统形成任楼特色精细化管理模式。快步赶：就是我矿精细化总体工作要全面赶超。反映在矿内部，推行较慢的单位要努力赶超矿精细化管理标杆单位。反映在集团公司的高度，要快步赶超集团公司精细化管理先进矿井这个标杆，完成规定动作，选好自选动作，时时刻刻反思我矿各项工作是否达到了精确定位、精益求精、细化目标、量化考核的要求，打造自己的亮点，形成自己的特色。目标：总体

7、目标：形成任楼特色精细化管理模式，力争成为集团公司201年度精细化管理示范矿。具体目标：1、完成流程优化年度规定动作，形成符合我矿实际的精细化管理体系。2、任楼模式内部市场继续规范、完善，并探索拓展到其它业务。3、完成1-2项CIA联合攻关课题。4、建立1-2支在集团公司具有示范引领作用的精细化标杆区队。5、探索建立“暴露问题”长效机制。6、丰富完善我矿《精细化管理工具箱》。原则：突出重点、务求实效；闪现亮点、创造品牌突出重点、务求实效：就是在突出内部市场化和流程优化两个重点的基础上，完成相关精细化管理工作，各项精细化管理工作都要以可执

8、行可操作为原则，以提高企业效率效益为目的。闪现亮点、创造品牌：就是在完成集团公司规定动作的基础上，在内部市场化、流程优化、持续改进、暴露问题机制等方面闪现出自己的亮点，通过对精细化管理模式的整合，创造我矿的