分公司年度工作计划

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1、★精品文档★分公司年度工作计划2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★分公司2013年工作计划构建狼性团队保证工作畅通、及时、高效的开展培训资源的选择和使用方面，员工将享有更加主动的选择权分公司6、三结合原则：培训与交流相结合，培训与使用相结合，培训与行资产公司下属各分公司参观考察，以及多现的失误、罗列某项工作中容易出现的问题，也可以是某项工作取得人能力相互监督、学习的需要，指派各公司相关岗位的员工到资产公2015年城中分公司培训计划表***分公司2011年度工作和2012年度工作计划形成了以**通讯店和***手机卖场为主的标杆示范

2、店和领头雁主动发展新用户、特别是3G用户和融合业务，全年发展3G用户500户，维系2G用户超1700户，融合业务发展超200户营业窗口管理和星级日常管理得到显著提升***分公司12年工作计划10个月发展能力超过200户以上3G渠道门店目前3G超过200户以上月发展能力的渠道有3家，12年，抓紧做好3G渠道战略布局和完善，上半年3G渠道完成城区***商圈建设、****、*****、***通信商圈建设，继续夯实石矸手机一条街布局，强化其他乡镇3G渠道占比，3G渠道规模翻一番、3G合约发展量翻两番、渠道出机能力翻一番达到50%以上、合约占比达到65%以上；力争到四季度，有1

3、0家以上超过200户以上3G月发展能力的渠道机能力占比达到50以上，邱隘营销中心通过不断提升现有渠道销售能力，策反现有移动渠道门店，新开门店方式，力争可控渠道出机能力占比超过60%以上通过渠道规模扩提高出机能力，通过合约发展能力壮大3G发展队伍，力争邱隘姜山区域营销中心上半年月发展能力超过1000户展目标1000户；利用宽带融合业务做好低端2G用户发展，月发展目标500户；通过强化网格化营销，做到真正直供直管，做好本地缴费平台管理支撑工作，发挥末端渠道最大潜能；同时做好乡镇小区域产品经营工作，利用时间窗口，集中高密度路演发展劳动密集型企业拓展工作；加大2G中高端用户向

4、3G迁移，并做好合约维系工作分公司2011年工作总结及2012年工作展望此，分公司针对目前的现状，积极应对，通过加强沟通、引进人才和狠抓管理等一系列措施，一举扭转了公司在地市的印象今年上半年在地市做的还是可以的，明年分公司会继续努力，不管前面有多少困难和坎坷，都会按照原定目标，义无返顾，奋勇直前，直至到达胜利的彼岸成一股绳，形成了“领导带头抓管理，上下齐心共发展”的良好局面对所有人员进行不断的指导、培训和考核，在一起互相学习，交流工作经验，不仅提高了员工自身的业务水平和专业技能，更促进了公司的发展将员工的考核成绩与收益相挂钩，对每一位员工作出一个合理、客观、公平、公正

5、的评价，优胜劣汰大力提倡“今天工作不努力，明天努力找工作”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★的理念使每位员工的工作主动性增强，时时都有紧迫感和责任感，不断提高自身的发展，久而久之提高了工作效率和质量，使得分公司方面的工作做起来更加的得心应手2、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情1、规范管理虽初见成效，尚需进一步向纵向深发展二个是在对客户的优质服务上突出抓“三化”即品牌化、专业化、市场化要在市场竞争中脱颖而出，我们必须树立自已的品牌，除了打造品牌产品，我们要花大气力培养自己的“品牌员工”、“品

6、牌服务”，将其进行大力宣传和形象包装后，向客户推出这些特色品牌，使这些品牌成为客户心目中的首选在服务的专业化上，突出抓员工素质和服务水平的提高，使职工成为“行家里手”、“多面手”，面对复杂的客户需求，培养复合型的人才面向客户市场的需求，大力推广和完善服务手段引导员工改变“以我为中心”的服务意识，开展“换位思考”，把方便让给客户；延伸“一米线”后续服务，扩大服务范围；开展“部门经理回访制度”，拉近管理层与客户之间的距离；切实推行“首问负责制”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★，提高办事效率，杜绝推诿拖拉划、有步骤、有检查，面面俱

7、到另外要充分调动员工的工作积极性，关怀员工、做好员工之间紧密团结和配合的示范员和检查员，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致，对开展得力的及时总结，推广经验，对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热情思想政治工作做的到家，在我的带领下，分公司员工以不断发展建设为己任，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了较大成绩，为客户提供了优质、高效的服务并在自我发展、自我完善、拓展经营空间上，迈出了可喜的一步2012年是关键的一年，发展的任务十分紧迫这就需要我在思想上、行动上做好艰苦创业的准备我们相信，在公司领导的正确领导和大力支持下，