组织结构与决策管理教材

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1、第四讲组织结构与决策管理第一节传统组织结构模式与决策管理第二节新型组织结构模式与决策管理第三节组织结构的发展趋势与决策管理第一节传统组织结构模式与决策管理组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作组织结构确定三个要素（1）确定了正式的汇报关系；（2）确定了单个的人如何组成部门；（3）确定了一套系统常见的组织结构一、直线结构（简单结构）二、职能结构三、直线职能结构四、事业部结构（分部型结构）五、矩阵型结构六、多维立体型组织结构七、混合式组织结构一、直线制结构（简单结构）一种低复杂性、低正规化和职权高度集中的组织结构，在小企

2、业中广泛应用。这种组织结构扁平，仅有两三个纵向层次，员工队伍松散，决策集中于一人。优点：结构简单、权力集中、指挥统一、决策迅速。厂长车间车间班组班组班组班组直线制组织缺点：1.直线指挥和职能管理不分；2.专业管理水平低；3.横向信息沟通较困难。适用：规模较小、任务单一、人员较少的组织如新办企业、专卖店、方便店等。二、职能型组织结构特点：按职能实行专业化分工，设置若干职能机构，把相应的管理职责和权力交给职能机构，各职能机构在其业务范围内向下级单位下达命令和指示，直接指挥下级单位。优点：1、适应了社会化大生产分工合作的要求，提高了专业

3、化管理水平；2、由于吸收了专业人员参加管理，减轻了直线领导人员的工作负担。厂长职能科室职能科室车间车间车间职能小组职能小组班组班组班组职能制组织缺点：1.实行多头领导，违背了统一指挥的原则。2.不利于明确划分直线领导人员和职能机构的职责和权限。3.各职能机构往往都从本部门工作出发，不能相互配合，横向联系差，环境适应性差；4.受各职能部门狭窄的专业知识限制，难以培养出“多面手”式的管理通才。适用：任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂、各项管理需要具有专门知识的企业组织三、直线职能制简称U型结构，综合直线制和职能制两种类型组织特点而

4、形成的组织结构形式。起源于20世纪初法约尔担任一家法国煤矿公司总经理时所建立的组织结构形式，又称法约尔模型。它与直线制的区别就在于设置了职能机构；与职能制的区别在于，职能机构只是作为直线管理者的参谋和助手，它们不具有对下属直接进行指挥的权力。厂长职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能小组职能小组班组班组班组直线职能制组织特点：按照企业运行中所必须的功能划分部门和设置机构，实行专业分工，以强化专业管理。这种组织结构形式，把企业管理结构和人员分为两类：一类是直线指挥机构和人员，一类是职能机构和人员。优点：1.按职能划分部门，其职

5、责容易明确规定；2.管理人员都固定归属于一个职能机构，有利于整个组织系统的稳定；3.部门实行专业分工，可提高工作效率，强化专业管理；4.管理权力高度集中，便于高层管理者有效控制。缺点：1.横向协调差。高度分工使各职能部门各司其职，往往片面强调本部门工作的重要性，因此易造成各部门之间的磨擦和内耗。2.企业领导负担重。由于组织高度集权，各部门之间的横向沟通协调只有通过企业高层领导才能解决，领导负担过重，难免顾此失彼。3.各部门专业分工，不利于培养全面的管理人才。适用：这种组织形式保持了直线制集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的长

6、处。是一种普遍适用的组织形式，我国大多数企业和一些非营利组织经常采用这种组织形式。董事长总经理印刷部业务主管车间主任业务员工人印材一部营业员记帐员印材二部印材三部制卡部印刷设备部财务部行政部设计师业务员业务员设计师会计出纳甘肃某民营企业组织结构图四、事业部制于上世纪20年代由通用汽车公司斯隆创立，又称斯隆模型。是在大型企业中，实行分权式的多分支单位的组织结构形式，简称M型结构。特点：1.在最高层管理者的领导下，按地区、市场或商品设立事业部，各事业部有相对独立的责任和权利。2.事业部依据企业的战略方针和决策实行分权化的独立经营。3.

7、各事业部是利润中心，实行独立的财务核算，总部一般按事业部盈利多少决定对其奖惩。4.企业战略方针确定和重大决策集中在最高层。5.但事业部的独立性是相对的，不是独立的法人，只是总部的分支机构。事业部内通常又是一个U型结构。公司职能机构职能机构事业部A事业部B事业部C职能机构工厂工厂工厂事业部制组织职能机构优点：1.各事业部在经营范围内拥有较大自主权，可根据实际情况迅速做出反应；2.有利于高层领导摆脱日常管理事务，关注于公司整体发展战略；3.有利于培养全面发展的高级管理人才；4.有利于把联合化和专业化结合起来。5.每个事业部都是一个利润

8、中心，总公司可以从每个中心的盈亏获知其业绩。缺点：1.各事业部自主经营、独立核算，易只考虑自身利益，忽视整个企业的利益；2.公司与各事业部的职能机构重叠，用人较多，费用较大。适用：企业规模较大，产品种类较多，各种产品之间的工艺差别也较大，市场条件变