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1、中远物流竞争战略分析演讲者:吴承武小组成员及分工张紫君（3210004516）：资料搜集与汇总PPT制作郑松娇（3210004517）：资料搜集与汇总周晓英（3210004518）：资料搜集吴承武（3110004491）：资料搜集展示成果李志翔（3110004481）：资料搜集梁振党（3110004483）：资料搜集Contents一、外部环境分析1.地理环境分析2.政治环境分析3.经济环境分析4.社会文化环境分析5.技术环境分析6.全球化环境分析二、物流行业竞争分析1.新进入者2.现有竞争者3.替代产品的压力4.客户讨价还价的能力5.供应者的讨价还价能力
2、三、内部环境分析1.现有经营内容分析2.现有资源分析3.能力状况分析四、企业战略分析1.SWOT分析2.方案取舍3.战略定位4.战略制定外部环境分析1.地理环境分析我国以干线铁路、高速公路、枢纽机场、国际航运中心为重点，大力推进物流基础设施建设。中远物流公司的在全国范围内的网点布置分为四级,国内物流基础设施的大力建设提高了物资在这些区域内流动的速度,并且为中远拓展向西北和西南拓展它的网点打下了基础。外部环境分析2.政治环境分析1)物流业的发展己列入中国十五规划2)2001年3月2日下发了《关于加快我国现代物流发展的若干意见》3)成立了中国物流与采购联合会,
3、2001年4月20日正式挂牌4)发展现代物流已列入国务院有关部委的工作日程5)许多省市已制订城市物流规划等政策的颁布对我国物流业的发展无疑是有益的,它促进了物流发展所需要的基础设施的建设,强调规范化我国物流市场和标准化物流操作,这为物流业高速发展提供了必要条件。外部环境分析3.经济环境分析(l)经济全球化与加入wTO对转型中的物流企业的挑战。(2)我国经济持续快速发展,为物流企业快速成长提供重要机遇。(3)西部大开发战略、振兴东北和中部崛起战略促进了物流市场进一步繁荣。(4)地方性市场扩大带来的机遇(5)全国性品牌大量出现带来的机遇(6)中国企业/走出去0
4、战略为我国物流业向国际化发展提供了条件(7)我国生产企业物流成本相较发达国家普遍偏高,物流产业还有很大的优化空间外部环境分析4.社会文化环境分析（1）物流企业的发展也或多或少影响了生态环境和就业率。（2）国民平均生活水平从温饱型向小康型转变带来的急剧消费变化,为发展物流业提供了广阔的市场。（3）中国独特的社会文化环境对中国的物流企业来说是巨大的优势,外资物流公司之所以对中国的物流市场不敢轻易冒进。5.技术环境分析采用物流系统规划、优化与仿真等系统化技术,条形码及其自动识别技术等基于互联网的物流信息系统等物流信息化技术。但是从技术的先进程度和普及程度来说,国
5、内的物流企业与外资物流企业相比还存在很大差距。如果中远物流能够把握物流技术革命带来的机会,率先使用新技术,使它的服务质量优于竟争者,那么它在长足的发展中就占据了先机。外部环境分析6.全球化环境分析全球经济一体化的发展极大的推动了全球航运一体化的发展进程。目前中远物流在海外设有四个物流分公司物流行业竞争分析1.潜在进入者随着中国加入WTO,物流市场进一步对外开放,国际上有实力的物流像UPS、FedEx企业纷纷进入中国,但从目前中国物流现状来看,外国的大物流公司一般很难独自在中国市场开拓业务,一般要找一家国内的合作伙伴共同经营。物流行业竞争分析2.现有竞争者之
6、间的竞争国内主要竞争对手介绍：中国外运背景于中远相似，也以它母公司的业务和强大的船队作为依托。从传统的运输业务货代来说,中外运的市场份额超过中远集团,它的客户的结构优于中远客户的结构。它的船队规模没有中远强大,它在国内外的品牌也没有中远响亮。宝供物流实力明显要小的多,但是它的优势在于灵活,市场反映速度快。目前来说它还不具备低成本整合各种运输资源如铁、路、空,海运的能力。中邮物流是实力仅次于中远物流的全国第二大物流公司，其目标市场现在和中远还没有发生大的冲突,但不保证将来它不会进入中远现在的业务市场。中铁快运背景和中邮相似,是依托铁道部发展起来的,但是它目前
7、在电力运输的领域与中远有竞争,虽然目前它在电力领域所占的比例不大,只占了2%,而中远占16%,但是它将来的潜在威胁是相当大的。物流行业竞争分析国外主要竞争对手介绍：马士基物流公司在中国的市场份额小,而且它主要的客户是跨国公司,但是随着它在中国经营时间的增长,对中国的环境越熟悉,网点的扩张,它就更可能获得更多的中国客户。国外和国内服务商各自的优势物流行业竞争分析3.替代产品的压力第三方物流正在取代传统物流方式,它处在产品生命周期的成长阶段,所以它的替代产品的压力相较而言是很小的。4.客户讨价还价的能力业务范围越大,整合资源能力越强的企业,客户讨价还价的能力越
8、小，因为其客户对第三方物流服务首先关心的是作业速度和网络化物流服务
