关于销售的工作计划

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1、★精品文档★关于销售的工作计划2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创16/16★精品文档★关于销售的工作计划2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创16/16★精品文档★关于营销策划部工作计划的草案企划部制度以上是我对企划部提出的职责和制度其中有些过于片面请领导审核修改现在就以上工作职责做具体分析，企划部现有人员两名，朱明远、杨瑞雪任重道远，首先说我，我没有实质性的营销策划经验这点需要不断的学习提高自己，转变自己，由原来的一个点转变为统筹全局的一个面，学会从不同的角度看问题，因为工作经验和阅历的不足会造成一段时间内找不到工作着力点，

2、希望在这方面公司高层能给予帮助和理解，朱明远，原来兼职学习过设计，他身上的优点很多如年轻又活力，思维敏捷，领导交代的事情不拖拉，可是缺点一样并存，首先但从设计这方面说他的设计能力有待于提高，对颜色的感觉欠缺逆向思维不够活跃，这些方面会在以后的工作中体现出来，我提出解决方案是，加强我与他之间的沟通与交流，不断完善企划部的岗位职责，进一步加强和大连的学习沟通，希望有机会多出去学习沟通这样能快速的让企划部在开发公司中起到应有的作用，制定明年御园项目第一郡项目和幸福里二期的广告媒体侧重点，根据销售部提供的客户信息在加上企划部的市场调研找出广告媒体宣传类型的侧重点，加以强化，不是

3、很突出的放弃不做这样节约经费开支，更能有效的利用有限的广告媒体达到更好的效果广告物料制作费用需要市场调研审核，制作申请表由主管上级领导签字方可执行强的工作，配合营销策划部经理完成年度和季度报表等我认为殷冉冉应该岗位放在营销策划部更有利于她的个人发展，这样企划部就能成为一个有效的整体配合销售部完成年度工作目标制定年销售目标或者季度销售目标，制作三个展板上墙面贴上有每个项目的销售冠军的照片，时刻提醒置业顾问，每月评出一位，每季度汇总达到销售目标的可以得到多少金额的奖金，给予带薪假期的奖励完成年度销售目标给予经济上的奖励对销冠的奖励除了经济上的意外还可以公费旅游这样既给予了在

4、经济上的奖励又在精神上给了他很大的鼓舞在加以高额的提成在一定程度上有效的调动工作积极性，出去学习可以有效的提高他的业务水平，还可以把在外面所见所学带给身边的同事，从而激励同事不断上进首先员工必须严格执行公司制定的规章制度，统一培训上岗，上班要求穿戴统一、发型统一、说辞统一、热情好客、面带微笑这样有利于公司的企业形象如工作中发现打闹嬉笑，销售经理按照规章制度严厉惩罚，每人给予三次机会，第一次写书面检讨给予严重警告第三次直接开除，绝不姑息销售部根据现有项目制定销售人员需要几名，坚持长期招聘制，在对外宣传上高额工资高福利待遇都写清楚吸纳或者挖撬别的房地产销售公司优秀的职业顾问

5、，招收标准制定一个标准，从形象，气质，身高，经验，工作能力上给予定义，不够这个标准的一律不用杜绝靠关系进入销售部的现象这样能给先有销售顾问一个长期的压力，在工作中才会努力再来到了定货会之后我们照惯例还将会有1-2天时间来把一些“漏网之鱼”继续捕捞进网的机会到了这个时候我们要做的就是将其全部捕捞上网将销量任务尽量做到完美1、营业场所内处方药与非处方药应分柜陈列摆放，设置规范、醒目的处方药与非处方药的专用标识及警示语、忠告语；困难的，零售药店要做好详细处方登记及销售记录，确保公众用药安全的首要任务业务员必须掌握表卡的使用，要求统一使用产品车型的销售话术，认真完成各项销售工作

6、的任务必须持销售工具上岗3、信息：业务员必须参与信息反馈，比如说竞争品牌的价格、销量等一线市场相关的信息六、2011年二级网点任务计划4.车辆如公司有车队，可考虑公司派车接送客户也可本地租用面包、中巴等客车，人脉关系，为各个市场打造一个良好的开端大客户是指一次或多次带领大量客户成交的人员，或是各单位的统一团购负责人大客户是源于公司的资源投入，销售员及相关人员皆有义务促进交易达成附件①私查或修改客户确认记录，恶意抢单或由于业绩冲突而私自向客户取证，直接予以解聘在客户未正式签订买卖合同前，因各种原因离开公司的员工不计算业绩签订买卖合同但未办理后续手续，因各种原因离开公司，则

7、支付50%佣金第七章2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创16/16★精品文档★客户异议、不满及投诉一些文章见报，对品牌的建设有一定的推动网络上的传播由于近段时间一直持续的做推广，起到了较好的效果，**家具论坛有四个广告位在宣传，该论坛注册人数二十多万其它网站也互换了三个广告已经发布，另外在搜狐的家具博客浏览人数已达四万多人，搜房网博客三万多人次，常有文章被推荐到头版本公司网站的浏览量已达到了近两万人次，还有其它十来个在做推广的平台流量没统计，总量当在二十万左右当然，客户看了不一定就能转化成购买，推广的目的是让更多的人