室内装修招标文件综合修改版

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1、工程规范和技术说明第一章工程规范工程工期：1.样板房精装修工程从移交接收日起45天内完成。2.售楼处精装修工程从移交接收日起45天内完成。3、确保按时竣工，完成场地清理，达到移交业主条件。分包人须无条件服从。各功能区域移交时间必须满足业主要求，如我公司对任何一项达不到规定的移交业主的时间，视同工期拖延。(1)本工程工地作业面预计在2011年11月份交付予分包商,具体开工时间以我公司或监理方开工令日期为准。本分包合同文件内提及的任何期限，均以公历日计算，并包括劳工假期、法定假期、星期六及星期日，工作面交接表见附件。(2)在精装修施

2、工范围内，精装修施工单位应主动协调配合总承包单位及其他相关分包单位，使工程顺利进行。4.开工及延期开工(1)分包人应当按照发包人开工令的开工日期开工。分包人不能按时开工，应在收到开工令后3天内，以书面形式向发包人提出延期开工的理由和要求。发包人应当在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复承包人。否则视为同意分包人的要求，工期相应顺延。发包人不同意延期要求或承包人未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。(2)因发包人原因不能按期开工时，发包人应以书面形式通知承包人，推迟开工日期，工期相应顺延。5.暂停施工发包人认为确有

3、必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工。分包人应当按发包人要求停止施工，并妥善保护已完工工程。具体复工日期发包人另行通知。因发包人原因造成停工的，工期相应顺延；因分包人原因造成停工的，工期不予顺延。因停工造成的直接费用由相应的责任人承担。6.工期延误因以下原因造成工期延误，经发包人确认，工期相应顺延；（1）发包人未能提供图纸及开工条件；(1)发包人未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；(2)影响关键线路的设计变更和工程量增加；(3)因发包人原因停水、停电造成停工连续六小时；(4)不可抗力（不包括考试、

4、社会活动、疾病、高温、管制、季节性高温用电避让、暴雨恶劣天气等引起的工程暂停）。7.工程竣工（1）承包人必须按照协议书约定的竣工日期或发包人同意顺延的工期竣工。否则承包人承担违约责任。（2）发包人如需提前竣工，双方协商一致后应签订提前竣工补充协议。其追加的费用在补充协议中明确。（3）若分包人明显地发现本分包工程不能在规定的完工日期前完工，总承包人/招标人可发出指令，要求分包人更改其施工程序或采取其他方法使到本分包工程能如期完成。分包人须无偿地依从有关的指令。分包人须在其合同总价内包括加班、加人及其他使本分包工程能如期完成的所有额

5、外费用。8.工期违约（1）因承包人原因工期拖延时间不超过合同总工期或分段施工工期的10%时，承包人须应就拖延的时间按总造价的1‰/日向发包人支付违约金。（2）因承包人原因工期拖延时间超过合同总工期或分段施工工期的10%，发包人有权任选下列一种约定，追究承包人的违约责任：1）承包人应按总造价的5%向发包人支付违约金，合同继续履行。2）发包人单方解除合同，承包人应按总造价的10%向发包人支付违约金。违约金不足以赔偿发包人实际损失的，承包人应赔偿发包人的实际损失。（3）若承包人在违约行为发生之日起7天内未向发包人支付违约金时，则发包人

6、有权在应付承包人的工程款中扣除上述违约金。工程建设管理规定为规范和强化工程建设现场管理，促进各参建单位有关工程进度、质量、内业资料以及安全生产、文明施工等各方面管理工作水平的提高，确保本项目投资、进度、质量等各项建设目标的顺利实现，结合我公司有关工程建设方面的规章制度，制定本工程管理条例，本条例自下发之日起实施。一、工程例会制度1、开会时间：每周按既定时间召开，以【业主代表】通知为准。2、参加人员：业主代表、监理单位、各承包商项目经理及专业技术人员。3、主持人员：。会议纪要由整理并经与会代表会签同时报送业主。4、会议内容：汇报本

7、周工作完成情况，安排下周工作计划及有关工程现场事宜。5、各施工单位项目经理必须到会不得迟到，迟到者处罚500元/人次，如有特殊情况不能参加要提前向总监和业主代表请假获准并委派其它人参加，否则处罚5000元/人次。6、施工单位每周三例会当日上午9：30前向监理呈交本周工作计划完成情况及下周工作计划。二、施工人员管理1、施工现场严格划分生产区与生活区，生产区内不许施工人员住宿，严禁在楼内开火做饭。2、施工人员在现场不许赤身、穿拖鞋等。3、施工人员进入施工现场必须统一着装，佩戴安全帽及挂牌上岗，管理人员佩戴统一颜色安全帽，施工人员按工

8、种佩戴其它颜色安全帽。4、严禁酒后上岗。5、特殊工种操作人员必须持证上岗，且在开工前将上岗证交监理审核并提供复印件备查，无上岗证者不准上岗。6、禁止在施工现场内随意大小便，必须到指定的楼内和楼外厕所,无法确定责任人的由责任区域内的施工单位承担处罚。7、高空作业必