公司活动策划书_1

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2、???????????公司管理公司结构图创业核心人员公司激励约束机制第三部分??????????????????市场和行业分析行业分析市场分析第四部分?????????????????????营销规划目标市场未来经营计划经营策略第五部分?????????????????????财务分析第一年财务假设投资说明成本与费用分析公司盈利能力分析第六部分????????????????????融资规划IPO方式并购参股公司转型风险控制第八部分????????????????????附件风险控制调查表第一部分公司基本情况公司基本情况:公司概述:公司核心价值观公司文化初

3、期:集中精力突显核心竞争力,以开拓部分江苏市场,以踏实的作风、勤恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场中期:进一步完善公司经营理念,逐步占领农村中低端连锁消费市场此时发展已逐渐步入正轨,拥有一定的经验和教训,我们将把改善公司经营作为一个重要工程实施,这段强化的目的在于占领中低端连锁消费市场,为公司注入新的活力、增强企业的生命力后期:对相关企业进行收购兼并此时公司发展已经具有一定的规模,为扩大公司的规模,节省资源,加快发展速度,公司将适当考虑收购或兼并一些企业惠民便利连锁股份有限责任公司第二部分公司管理(一)公司结构图公司起步时:计划建立10家店面,采用直线制

4、组织结构,该组织结构适用于门店数目不多、面积不大、经营商品较少、经营区域较集中的连锁企业.第一阶段公司结构图(图1)1.本企业在初创期规模较小,管理简单,故可由总经理一人承担中央管理任务,由部门主管负责人对所属职位及店面一切问题负责..2.此要求部门主管精明能干,具有多种管理专业知识,能够亲自处理各种业务.3.管理事务多时可由助理协助经理工作.该组织结构的优点:1.管理结构简单,管理费用低,指挥命令统一,决策速度快,责任明确,反应灵活,纪律和秩序维护教为容易.2.避免了不必要的管理层次以免影响信息交流,增加管理成本,降低管理效率,同时能够使公司拥有更充足的

5、资金和时间来运作经营.3.管理事务增多时,一些专业职能可由专业人员来承担,如财务职能可由专业财务人员来负随着公司的发展:经营区域和规模不断扩大直线制组织结构可很快的进行调整,增加相应的职能部门,从而过度到直线职能型组织,使公司得到更好更快的发展.制度,以协调个方面工作,起到沟通作用,帮助高级领导出谋划策.该组织结构的优点:直线职能制是在综合直线制和职能制个优点的基础上形成的,因而既有利于保证集中统一的指挥,又可以在各级行政负责人的领导下充分发挥各专业管理机构的作用.公司店面发展到50家以上:我公司将进一步的进行战略性的组织结构调整,即采用复合型连锁形式公司

6、活动策划书范文《公司活动策划书范文》公司活动策划书范文一、活动主题:此次活动是为了培养同学们的口才与反应能力,丰富同学们的课余生活,通过收集资料的过程可以提高同学们的知识储备量及自主学习能力,使同学们在学习之外可以得到能力提升,缓解同学们的学习压力,使同学们在学习之外可以亲身体会到语言的另一种魅力,同时也为院里储备人才,通过比赛可以挖掘出一部分能力较强的同学进行重点培养及培训,为下学期的校辩论赛打下坚实基矗二、活动时间:2月25号到3月29三、活动地点:安徽农业大学二教240(暂定)四、活动流程:此次比赛主要是针对大一六个班级,初步构想,大一某两个班级组建

7、两支队伍参加比赛,或者大二组建两支队伍参加比赛,共八支队伍,前后共八场比赛,设三四名,每班每支队伍可报五人比赛采取新加坡模式(具体模式和规则介绍说明另附)初赛评委请院大三大四以及辩论队相关人员,复赛和决赛评委请校级辩论队相关同学及校团委及院团总支老师嘉宾请院团总支老师和校团委相关老师(备注:复赛设三名非本院人员、两名本院人员每人发笔记本一个)所设奖项:优秀辩手七名、最佳辩手两名、优秀组织奖三名、前三名队伍每个队员个人荣誉证书时间流程:2月25号开大一各班级班长和团支书宣传和动员大会,会上发宣传材料及通知说明本次比赛的详细流程,并详细说明报名和选拔工作报名和

8、选拔时间为四天,报名联系人:管海燕:13956902741张乘:1

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