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时间:2018-02-22
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1、采油厂采油井区副区长事迹采油厂采油井区副区长事迹爱岗敬业创佳绩务实创新永攀登**,现任**采油厂采油x井区副区长。1985年,刚从**石油学校毕业的他把走向社会的第一课放在了石油开采上。多年来他立足基层,扎根一线,在技术革新,管理创新上积累了丰富的经验。他做过技术员,当过队长、生产组组长。在平凡的岗位上一干就是二十年。自20**年担任主管生产的副区长以来,紧紧围绕“稳产、上产”这一主题,加大生产组织衔接及措施井、低产井、长停井的分析论证力度,寻求最佳方案和突破口。他提出的《优化油井参数,减少茨13、34块抽油杆断脱井次》获分公司“金点子”奖;“两小一高”热洗法获厂油
2、水井分析创新一等奖。爱岗敬业的“六点半”采油x井区管理着x4块、x13块、x16块、x34块、x41块、x78块、x79块等九个区块,共有油、水井243口。为了安排好当日的生产,每天早上6:第4页30点之前,他就来到井区,对当天的工作认真的梳理,并做周密的安排。班站长总是亲切的叫他“六点半”。在对上周的措施效果进行汇总分析后,对全区的油气水井进行一次全面的摸排,并对下周的工作进行部署。从加强HSE管理入手,狠抓作业票制度,强化质量跟踪,避免工程返工。长年的一线工作,他练就了一身“听声音,辩异常”的好本领。x33-025井在一次换偏心井口作业时,泵试压正常;交井后的井
3、口放排量正常,但进站计量却不上液面,测试也是正常。他在井口仔细观察,耳朵靠在井口上听,最后发现,偏心井口内部有串槽,井下液抽到井口后,从偏心井口串槽处,又流回套管。他立即建议更换偏心井口,最终使该井出液正常。这一举措避免了作业返工,挽回了经济损失第4页5万元。今年已累计实施各类措施150井次,增油1360吨。心细如针的“铁算盘”别看**平时说话粗声大气,做起事来却毫不含糊。自他担任副区长以来,严格控制每一项不必要的支出。刚刚走马上任时,面对成本居高不下,缺口不断加深,他在全区范围内叫响了“人人算细帐,事事讲节约”的口号,要求员工从点滴节约,不放过任何细微之处。一根盘
4、根不足一元钱,对比一年几千万的成本来说简直是九牛一毛,但是,每次在井场上发现磨损不多仍可再利用的旧盘根时,他都要捡起来,送到站上,嘱咐职工下次换盘根时,把它用上。井场上作业队废弃的棕绳,他都让员工们捡回去,因为棕绳用油浸泡过后,夹在盘根之间可以替代盘根使用,用一根棕绳可以节约3至4个盘根。他紧抓“动态管理”和“修旧利废”两条主线。对大罐加热,电热板等辅助用电设备实施动态管理,及时调整油井的工作制度,加大油井间开力度,全年实施油井间开30多口,累计节约动力费70多万度。他主张能维修的坚决不领料,能自己维修的绝不报修。今年,他带领全区员工维修各类设备、阀门300余项,节
5、余材料20余万元。勇敢创新的“点子鱼”在采油x井区,**有一个外号叫“点子鱼”。他的脑子里整天想着的都是生产经营管理中的难题。x78块、x79块是含蜡最严重的区块,随着开发时间延长,地层压力下降,油井结蜡日趋严重,常伴随有井卡现象,生产管理难度较大,洗井费用较高。他经过认真分析地下、地面情况,精心论证,摸索油井结蜡规律,发现如果洗井周期过长,蜡就会结在管壁上,难以靠热洗把蜡熔化,而且在洗井过程中很容易造成井卡。而在油井结蜡初期,未形成表面薄膜,且蜡质较软,热洗后,蜡很容易化成油状,随洗井液排出地面。找出问题所在之后,他提出来了“高温度、小排量、小周期”热洗法,即提高
6、洗井温度,减小洗井液排量、缩小洗井周期。这一建议已在全厂推广应用,仅全区目前实施22口井,累计增油700余吨,降低热洗费用40余万元。一直以来,x13块、x34块的抽油杆断脱频繁,已经严重影响了油井正常生产。去年年初,他经常到现场观察分析。那段时间,这衍然成了他一块心病,他决心一定要攻克这个难关。一有时间,他就查阅大量的数据资料和有关书籍,得出了抽油杆的断脱与交变负荷和最大负荷有关系。他提出了优化油井参数,即调小泵径和冲次以减少断脱次数的方案。通过实施应用,年减少断脱15井次,减少作业费支出46万元,同时结余动力费10万元,增产原油200余吨。不称职的“坏爸爸”作为
7、一名共产党员,他时时处处严格要求自己,事事走在前,起到了模范作用。在工作中他勤勤恳恳、任劳任怨、一心为公,从不计较个人得失,从不为名为利,在平凡的岗位上默默的奉献着,是一位深受职工好评的实干家。但在儿子的眼中,他是个“不称职”的爸爸。因爱人没有工作在市场卖菜,常常要早出晚归。从幼儿园起,**同志就负责孩子的接送及一日三餐,但往往因工作繁忙,有时“一不小心”孩子就要呆在幼儿园或学校。有一次,因处理井上工作,已经过了下班时间很久,他才突然想起要接小孩,忙委托同事去接,同事到那一看,孩子正坐在校园门口台阶上,专注地看着其他小朋友在父母陪同下嬉戏,眼中流露出无限羡慕。有
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