成品库作总结及建议

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1、成品库作总结及建议成品库作总结及建议工作总结及建议本月工作业务较上月更为熟悉，来公司接近3个月，为公司尽心尽责。收发货、账务处理、蔬菜报货、库房卫生整理、成品库报货基本准确及时达标。工作发现的问题：（1）生产与夜班交接不够积极。导致很多补货没入库，账务不平。需要后期平帐。（2）工厂内部物流不畅。内部物流车车轮损坏严重，导致收发货工作难以进行。整个工厂员工工作效率整体降低。（3）顶班问题。成品库全天需要人，一人休假，另一人必须顶班。货量少点人还抗得住，货量大的话一人上通班体力精力消耗比较大。（4）个人待遇问题。付出同样的劳动甚至更多的劳动得不到相应的回报。针对以上问

2、题几点的建议或解决方法：（1）本人会和生产沟通，让生产填写补货的交接单。同时，发完货之后倒推出准确入库数据。（2）希望领导和公司协调，改善厂部物流车，提升运输效率。（3）希望从内部培养出一个人员顶班。减轻成品库管劳动强度。（4）期望有个透明的绩效考核制度，赏罚分明。201-5-7成品库保鲜库库管罗桥扩展阅读：信息部及成品库工作总结XXXXXXXX有限公司信息部201年度工作总结201年信息部的各项工作即将结束，信息部现做出本年度年度工作总结，以便在下年度工作中能够有目的有计划的更好的完成工作，确保信息部工作及时有效的完成。一．企业信息化方面完成的工作1、及时响应了

3、各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能立即解决就立即解决,不能立即解决的也在最短的时间内以最小的代价给予了解决。2、对公司每台电脑安装防病毒软件,并及时为公司电脑更新补丁，避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。3、交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽中心不用的端口,安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上

4、网的速度相较以前大大提高,保证网络顺畅。并利用企业剩余网络资源，为相邻企业安装专线两根，为企业取得了一定经济效益，全部将企业网络租赁成本收回且有盈余。4、合理调配公司电脑资源，通过升级和维修以前不能使用的电脑，在未购置新电脑的基础上，为企业一些部门增加了电脑，加快了企业信息化步伐。5、为解决一直困扰我公司的图纸管理混乱问题，以较低的成本牵头购置了大幅面扫描仪，指导办公室相关人员对公司图纸进行电子化管理和录入，目前已将沙尔特宝、开天等重点企业的全部图纸实现电子录入，大大提高了企业各相关部门查阅图纸的速度，且从根本上保证了图纸不再会丢失。二．成品库方面工作1、改进了原

5、有的成品库工作模式，结合信息部的特点和优势，实现了电机成品库存及账目软件化管理，大大提高了库存信息的准确性，并且保证了相关人员可以第一时间查询到需要的库存信息；基本完成对机加成品库软件化管理的准备工作，力争在下一年度开始全面实现成品库信息化管理。2、结束了之前成品库管理较为混乱的局面，基本保证了车间产品必入成品库，销售出厂必从成品库。对于部分体积较大不易搬运至成品库或客户要货很急的产品，确实不易进入成品库的产品，基本做到了必亲自查验产品核对数目，并做到了未入成品库产品生产入库数量与销售出库数量相符。3、对客户退回的不合格产品核实、记录并及时通知质检部交由相关车间处

6、理，真实记录和反应了我公司存在的质量问题。三、问题总结与来年目标信息部本年度的工作计划基本完成，但由于接手时间较短且经验及能力有限，在工作中还存在一些问题，但这也为信息部来年工作指明了新的目标。首先，企业信息化改革的步子迈的较慢，在各环节因信息化改造而使生产力提升不明显。这主要是由于经验不足，未能结合企业员工素质普遍不高的特点而制定相适应的工作计划，对企业员工的培训力度不够。在来年的工作中，信息部将加大企业相关员工培训，为企业建立全面ERP管理以及APS精细化生产管理打下基础，力争用半年至一年的时间完成企业重点部门信息化管理改革，切实提高企业生产力及竞争力。其次，

7、成品库工作力度还不够。由于信息部刚接手成品库两个多月，需要解决许多以前遗留下来的问题，因此目前成品库的工作只是简单出入库统计，未能对企业的发展发挥更大的作用。通过两个多月的工作，目前已解决大部分遗留问题，将逐步可以腾出精力将成品库工作逐步全面展开，实现对销售合理下达生产计划的及时监督；产品生产周期的严格控制；生产数量与计划数量核对避免产生计划外库存；并及时督促销售消化库存以降低库存量。四、工作方法总结通过一年的工作，在工作方法上，也进行了总结，力争在来年避免今年出现的一些问题。首先是稳定人员。在11年一年中，深刻的感受到人员不稳定带来的诸多问题：差错明显增多；工作

8、效率很大程