ERP模拟沙盘-财务总监个人总结

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1、ERP模拟沙盘-财务总监个人总结ERP模拟沙盘-财务总监个人总结两个星期的ERP沙盘模拟实训，在不知不觉中画上了完美的句号。学校安排我们实训，其中主要的内容有：体会了解现代企业运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。通过这次实训，我们了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，也学会了很多书本上学不到的东西，深切体会到团队的精神以及商业中的合作关系，认知了企业各个管理经营人的不易与艰辛。我们的实验时间虽然不长，但是，我们安排的很紧凑，每个环节都很充实、紧

2、张。我们组一共是7个成员，设有CEO，市场总监，生产总监，财务总监及营销总和监财务助理。我是：张丰乐是：...经营过程中我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题在ERP这项活动中，我所担任的财务总监角色，在每一年开始前我必须做好财务预算，大概预计今年的收入与支出，在保证资金不断流的情况下，努力提高企业的生产力，合理和营销总监规划广告，从而实现企业财富的最大化。作为财务总监，在此次ERP实战中，我将我的主要任务分为以下几点：一是我在年初和季度初分别计算长期贷款和短期贷款额度，以便解决流动

3、资金的问题，在资金不足而且可贷款额度又不足以弥补资金上的不足时，我也会主张贴现来解燃眉之急，尽量保证不会出现现金断流和权益为负数的情况。二是需要计算应收账款，在每季度的应收账款更新，还有在贴现是计算账期。三是要计算各期的各项费用，比如管理费用，折旧，贴息，利息，维修费，转产费，租金，广告费等等各项费用。四就是最重要的各报表的填写，包括现金收支明细表，产成品明细表，订单登记明细表，产品销售汇总表，综合费用明细表，无形资产投资明细表，利润表以及资产负债表。事实上财务总监的工作范围很广它既是CEO的得力助手跟随企业经营的运行监督CEO的日常业务登记活

4、动必要时给予合理的建议同时它也与营销总监有着密切的沟通听取关于生产的规划方案和新项目投资的可行性进行严格地审核并给予最有利的支持还要合理安排并支付采购总监拟定的采购计划。另外还要注意规划企业的贷款业务总体平衡企业的各项指标每年年终及时作出企业的年度利润表和资产负债表并对下一年度的总资金和总支出进行评估和预算特别要强调的是每年年初应该尽量给营销总监最大的财政支持用于广告费等的支出。也许因为时间有限，能学到的东西有限，我在整个ERP实战中还存在很多不足。由于没有经验，在各年年初都没有进行资金的具体评估和预算；没有使资本得到最大的利用。只是一味的求稳

5、。没有拓险精神。在做到第二年时，我们的权益就成了负值，可能就要破产，也就是说，在最初的长期贷款的申请额度，以及在整个过程中对短贷以及贴现等资金流的考虑还欠妥，最初有些过于激进，导致到最后的资金后劲不足，不能满足生产，以至于订单的数量上不去，入不敷出，导致利润很少，权益也处于下风，而且现金流不够用等一系列的问题。还有一些小问题，比如在报表的填制和计算的时候不够细心，对于折旧的计算刚开始也不准确，导致在做利润表和资产负债表的时候比较费时等等虽然每个人都有不足之处，但是每个组员都在努力，都互相配合，都在慢慢改正，我觉得结果不是最重要的，重要的是在于自

6、己的感悟。作为财务总监，我在这次实训中学到了不少，首先，我知道了作为一名财务人员要怎样参与到企业事务中，怎样记账、填报表、做预算。另外，我了解到编制财务预算并非财务人员一个人的工作，它需要销售总监报告的销售费用数据、生产总监报告的生产费用数据、采购总监报告的采购费用数据，再加上我自己计算的财务费用和其他支出的数据，才能编制出一张财务预算表。在实验中我还认识到在对财务数据的分析中一定要保持小心谨慎的态度毕竟哪怕一点点而定计算失误都会对最后的结果造成很大的影响每个人都有不足之处，但是每个组员都在努力，都互相配合，都在慢慢改正。虽然这门课的实践过程可

7、能跟社会上真正的经营公司无法比拟，但是让我们初步体会到真正参与到经营公司的模式中，让我们把所学运用到实践中，在实践中更深刻地理解了理论知识中的精髓，也培养了我们真正的动手动脑的能力。实践出真知，理论课程学习的最终目的也是将其运用到实际的操作过程中，只有在实践中体会过才能真正领悟理论课程中的很多知识这门课把枯燥的理论知识运用到实践中，也让我们知道自己的能力和实力，增强了我们自主考虑问题和分析问题的能力，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑

8、，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产.,。最重要的是增强了团队意识，让我认识到团队合作的重要性，我觉得在整个运营