人才舞台《赢在中国》观后感

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1、人才舞台《赢在中国》观后感　　导语：《赢在中国》中央电视台的一档全国性商战真人秀节目，大型励志创业电视活动。获胜者可以获得企业提供的一大笔风险投资。本文为品才网为网友精心准备人才舞台《赢在中国》观后感，欢迎浏览 　　人才舞台《赢在中国》观后感在服务营销的课堂上我们看了《赢在中国》12进11和11进10两期节目，商业实战内容分别是阿里巴巴诚信通和一款薇姿男士化妆品的宣传和推销。《赢在中国》是一个大型励志创业电视活动，它以“励志、创业”为主题词，是为中国的创业者打造的一个展示才华、实现理想的舞台。也许这类节

2、目本就容易引起大学生的兴趣，在加上实战的确很精彩，大家看的津津有味，深受教育，倍受鼓舞，对选手们机智的表现赞扬和敬佩，也能看出了他们不足的地方，两期的节目让我产生了很多感想!有以下几个方面： 一：团队CEO的作用 　　CEO是一个团队的核心，他的创意策划能力、执行能力和组织能力在团队中的作用非常明显，同时也担负着很大的责任。马云说“一个团队领导者的领导力不是在顺境中体现的，而是在逆境中体现的”，顺境中应该主动锻炼自己的领导力，逆境中方能带领团队渡过难关，取得成功。而且一支具有战斗力、执行力、凝聚力的高素

3、质队伍是成功的保证。所以领导者所起的作用很重要。在阿里巴巴诚信通的实战中红队队长祖铮在领队时犯了一个常识性不可原谅的错误——在交通要到商场电梯口搭设活动场地，妨碍交通，忽视安全这一最基本的因素，队员忙活了一早上却一无所获，士气受到打击并开始显的慌乱，而这个原因很大程度上导致了红队的失败。相较在这场比赛中的蓝队，战略决策制定就非常合理，先进行一对一营销，进而控制中控，借元宵节这一契机展开场地营销，大规模宣传，团队之间一团和气，富有凝聚力。 　　作为团队的CEO要有自己的主心骨，个人能力超群，也许只是观看了

4、两期的节目，对个人的评价存在片面性，但我还是觉得黄艳泽就不是一个非常适合当领导的人选，他比较中庸，首先，对目标任务不清晰，在薇姿的推销中，实战只有两天他却提出做市场调研。其次，对目标市场的大环境认识不清，在中国，化妆品的销售主要还是在商场，选择药房销售的销售业绩可想而知，而且当天刮着大风，成绩单为0，宣传效果可想而知。第三，人员安排不合理，任务分配不清，个人觉得贺欣浩是一个比较自信的人，不会甘于做巡视工作，他在两天的比赛中没有做成一单，我想在主观上就比较排斥队长的这个安排，虽然贺欣浩自己担负着不可推卸的

5、责任，但从侧面可看出黄艳泽的缺点。他应该适当授权，并合理给队员一定的任务量，这有助于激发队员的斗志。第四，在实战过程中频繁调整战略，讲虚话，在薇姿第一天的药房销售凄惨的结果下他说讲的一番话着实“震伤”了我。 二、个人在团队中的作用 　　在浩瀚的大海也是由水滴组成，团队的成功CEO起着重要的作用，组员同样功不可没。组员要尽可能发挥个人的智慧，调动积极性，帮助和提醒队长的决策，力求在最短的时间做出最佳的结果，这就是一个组员价值的体现。优秀的队员带来的影响力在团队中的作用是相当重要的，在一些特定时刻往往会直接

6、促使团队的成功!像欧亨利在两期比赛中的表现都很突出，如在诚信通实战中对高总的演说，直率、真诚、一针见血，没有说什么漂亮的话却让高总很痛快的下单，又如他作为唯一的一位外国参赛者，作为吸引顾客的方法，由他进行场地营销的主讲，同时在薇姿男士化妆品的推销中，很流畅的跟外国朋友交流推销。又如曾花、谢莉等，都是挺厉害的营销高手，对团队的成绩做出了很大的贡献。当然这里也有不少反例，像洪艳泽，在诚信通的实战中他说他找不到目标顾客，设法找老板都找不到，我想这关乎个人能力的问题，至少他在推销方面还需要多多努力。像赵佳斌，在

7、队员好不容易拉来大客户，他却一意孤行，没有和队员商量，就态度强硬的拒绝顾客，很损害情面，至少结果上，签单六单只签了三单，队员对他的意见也比较大! 　　以上两点主要为了说明在团队中大家要各司其职，发挥最大的作用，因为每个人的工作都是必不可少并十分重要的，大家都懂这个道理，但每个人人的主观能动性不同，做出来的结果往往存在着很大的差异。 三、态度影响结果 　　态度就是人对事情的一种看法主张，对事物的一种主张。一位哲人曾经说过：“人生所有的能力都必须排在态度之后。所以积极的态度永远是你成功的基石，它永远能够承载

8、能力，也永远可以为能力导航。如果想有所作为，就要不怕吃苦，积极向上，尤其对于营销人员，要自信，锲而不舍，永不轻言放弃。在两期的节目中，在这方面让我印象最深的是选手谢莉，在比赛的最后三分钟，她仍然十分的坚持，她非常耐心的给一个男士推销，并不断的给自己打气，相信最后即使只有一分钟我也可以做的完美。在我本人看来，那个男士无疑非常的刁钻，他是以价格为导向的消费者，不断提出很多在我看来不合理的要求，但最后还是被谢莉打动了。反例就是贺欣浩了，主观能动性