开发区管委会2017年上半年工作总结

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1、开发区管委会2017年上半年工作总结2017年**经济开发区在区委、区政府的正确领导下，在上级部门的关心支持下，围绕“转型发展、绿色崛起”为主线，抓发展、促转型，打造大平台，集聚大产业，引进大项目，培育大企业，各项工作均取得新的进展。一、基础设施建设随着在开发区建设方面投入的加大，基础设施得到不断完善。今年以来，园区基础设施建设全面启动，装备A区内完成4.6公里道路建设，完成2730米天然气管道铺设；完成3.5公里外部电源导线架设；园区内部电缆铺设工程已完工；供水厂已完工、污水厂施工进展顺利；弱电管线铺设已全部完成。装备B区

2、完成1.9公里的园区道路建设，并完成路边绿化、排水沟及便道修建。新材料B区内完成长640米和1800米，宽12米两条道路建设。二、开发区机关建设为提高开发区工作效能和服务水平，2017年，一是整合开发区管委会机构配套人员，并在全区机构改革消化职数抽调5名同志任职，充实了开发区的工作力量；二是建立园区日常巡查制度，确保及时发现问题、解决问题，特别在重点项目观摩期间，开发区全体工作人员取消休假、全员上岗，在园区值守项目进度、整治环境卫生，取得良好效果；三是按照开发区四项改革要求，我们已于今年6月份制定出《**经济开发区人事和薪酬

3、制度改革方案》，并提交区政府常务会研究通过，全力将此改革事项推向深入、落到实处、取得良效；四是开发区企业定期联席会制度，经常性了解并通报企业生产经营情况，建立管委会与企业之间无障碍沟通渠道；五是修订机关内部管理制度，如：第4页值班制度、考勤制度、请销假制度等，建设管理科学、运转高效的工作机制；六是按照区委要求，结合自身实际，按部就班的开展“两学一做”“四个意识”学习教育，增强党性修养，打造有理论素养、有工作方法的干部队伍；七是全力打造开发区微信平台建设，积极宣传开发区各项工作。同时建立“**开发区工作群”和“园区网格管理工作

4、平台”，方便与园区企业的沟通交流。三、数据统计工作截至5月份，开发区共入驻企业达86家，在建企业20家，规模以上企业31家。半年工业总产值完成68.28亿元，增幅23%，主营业务收入68.02亿元，增幅23%，四、招商引资工作主要体现在：1、发动全员招商，制定招商任务目标；2、“走出去，请进来”，主动出击，积极对接项目和客商；3、协助其他兄弟单位做好招商接待工作，宣传政策，推介开发区。上半年开发区共召开内部招商会议5次，外出开展招商对接3次，邀请客商来峰5次，协助招商接待四十余次。五、园区管理工作随着开发区建设和招商引资工作

5、的不断推进，为及时解决园区管理方面显现的问题，开发区管委会开展了大量工作：一是走访协调相关职能部门，做好项目前期手续环节的服务工作；二是紧密结合和协调相关乡镇，定期或不定期地组织召开各种问题协调推进会，确保项目进地和顺利施工建设；三是多次分组实地勘察园区土地利用现状，掌握土地底数；四是分组分区片管理，“一把手负总责，各副职具体抓”，确保及时了解、掌控园区动态情况。第4页六、下半年工作谋划一、继续完善基础设施经过两年的建设，开发区在基础设施方面已取得长足进步，但仍有亟待完善之处。2017年计划：新装备A区亿达路东延至西固义，约

6、1600米；新装备A区创业大道南段南延至亿达路东延，约200米；完成新装备A区东环路、新装备B区园区路和新材料B区园区路建设；完成新装备A区污水处理厂建设；积极谋划开发区孵化器、公租房和服务中心的建设，力求在开发区建设上取得新的“质变”的突破，进一步提升开发区项目承载能力，进一步放大“开发区”的品牌效应和“吸金”效应。二、大力推进招商引资一要健全机构，强化领导；二要加强队伍建设，大力培训招商引资人员，谋划引进或委托专业团队招商；三要加大经费保障力度；四要用好用足各项优惠政策，不断提升招商引资竞争力；五要简化手续，完善机制，整

7、合资源，全力保障外来投资项目的合法权益；六要加强相关政策的学习，加强宣传和氛围营造，引导舆论，树立典型，形成人人都为招商引资作贡献、全社会都为招商引资做努力的良好环境。三、提升园区管理水平结合园区管理和项目建设实际，积极谋划出台《**开发区园区事务和项目建设管理办法（暂定名）》，力求进一步健全项目促建机制，提升服务项目水平，优化项目建设环境，强化项目考核机制。第4页四、抓好干部队伍建设继续完善机关内部管理机制，继续“两学一做”“四个意识”学习教育，通过加强理论学习、业务学习，谋划管理理念创新，实行人本管理，打造为民务实高效廉

8、洁的园区建设队伍。第4页