乡镇聚力追赶超越心得体会

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1、乡镇聚力追赶超越心得体会　　乡镇聚力追赶超越心得体会1月23日下午，西瑞集团组织召开了XX年工作总结暨2017年工作部署大会。粮农集团总经理韩伟、运营管理部部长常刚出席了会议，西瑞集团领导班子成员、全体中层干部、XX年度先进集体、先进个人、各经营单位班组长以上人员、财务会计、考核组成员和集团职能部门人员等143人参加了会议，会议由西瑞集团副总经理吴兴文主持。 　　曹国梁总经理作了题为《凝心聚力，优化布局，全面推进企业健康快速发展》的工作报告，报告全面回顾了XX年的主要工作，深入剖析了工作中存在的问题，安排部署了2017年的工作任务，内容总揽全

2、局、思路清晰、主题鲜明、务实高效。 　　会上，按照年初集团与各单位签署的经营目标责任书和年终考核结果兑现了XX年度目标责任考核奖惩结果，表彰奖励了XX年先进集体和先进个人，与各公司签订了2017年度经营目标责任书。先进集体代表高增红、签约单位代表李秦宏分别做了热情洋溢的表态发言。 　　王生林董事长作了题为《求真务实提质增效全面实现西瑞集团快速发展》的讲话，总结了XX年工作中的6大亮点，认真研判了目前工作中存在的问题及面临的形势，并对广大员工和管理干部提出了四点要求，立意深远，鼓舞人心。 　　最后，粮农集团总经理韩伟对西瑞集团XX年的工作给予了

3、高度的肯定，对做好2017年的工作提出了4点建议：一是坚定信心，真抓实干，确保完成今年的目标任务;二是把握机遇，主动作为，充分发挥西瑞集团在百亿粮农构建中的重要作用;三是深化改革，稳步推进，不断激发企业发展内生动力;四是找准定位，突出重点，积极探索发展新路径。同时，他号召我们积极践行“追赶超越”，奋力拼搏，珍惜机遇，珍视责任，共同把西瑞集团的各项工作做好，为粮农集团的事业发展做出新的更大的贡献。 　　乡镇聚力追赶超越心得体会首先，要明确追赶超越的时代背景。相对于过去我们强调的加快发展，总书记提出的追赶超越，是在“四个全面”这个大格局下的发展，

4、是在五大发展理念这个新要求下的发展，是在“四化同步”这个总特征下的发展，是在我国经济进入新常态这个大逻辑下的发展。追赶超越的所有工作，必须以这些新布局、新理念、新变化为前提、为指导、为遵循、为依据。 　　其次，要明确追赶超越的方式方法。如果说以往更多的是通过投资拉动和资源粗放利用提高发展速度，那么新的历史条件下，我们必须选择更优的路径，在新的基点实现快速发展。这犹如行车，过去大家都在普通公路上行驶，通过速度的合理运用“拐弯超车”，现在就要逢山凿洞、遇水架桥、裁弯取直，建设高速公路，从而实现优质高效。做到这一点，一要加快改革，通过体制机制重建或

5、完善，最大限度地激发活力、提高效率、缩短差距。二要改善环境，通过良好的投资服务环境，最大限度地聚集发展要素，促进更好更快发展。 　　第三，要明确追赶超越的根本依赖。这就必须坚定不移地实施创新驱动发展战略，依靠科技创新推动产业转型升级，提升竞争力，实现中高速增长与中高端发展的有机统一。就像人类出行一样，由步行到马车，到汽车，再到高铁、飞机，每次速度与出行品质的跃升，都离不开科技的根本支撑。 　　第四，要明确追赶超越的目标定位。就是要明白从哪里追赶，在哪里超越，强优势、补短板。凡是处在全国前列的一定要保持和扩大优势，凡是存在差距的一定要确定相关省

6、份对标追赶。就全省来说，要继续把居民收入偏低、城镇化水平偏低、经济外向度偏低作为补齐短板的重点予以突破。 　　乡镇聚力追赶超越心得体会它山之石，可以攻玉。学习从身边先进开始，观摩贵在提炼“真经”。“我们学习韩城，最重要的是学习韩城干部干事创业的激情、敢于担当的精神、创新发展的境界、事创一流的格局。”市委书记陆治原一语道破韩城“真经”。 　　“真经”从何而来、到何处寻?韩城的华丽转身告诉我们，转型发展从来都是干出来的。在韩城，环境整治的“龙门现象”、征地拆迁的“古城模式”、项目建设的“碧桂园速度”，无一不彰显着“敢干、快干、实干”的行动自觉。在

7、韩城，“干”成为一种积极进取的精神、一种价值观念的取向、一种奋起直追的姿态、一种豪情迸发的状态。正是因为保持着这种“不畏难、干为先”的精气神，韩城方能于“无字书”里读出“有”、“敢字曲”中唱出“先”。 　　干部在状态，落实才有力。韩城的实践充分证明，干部是释放发展活力的关键所在，在同等资源条件下，激活干部能动性和创造性，山就不再是这座山，水就不再是这方水，城就不再是这座城。我们的干部要向韩城看齐，以锐意创新的勇气打破条条框框，闯出发展新路子;以蓬勃向上的朝气，激发干事创业、开拓进取的动力，练就变中求新、变中求进的过硬本领。 　　人生能有几回搏

8、。没有一点闯的精神，没有一点“冒”的精神，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。对渭南而言，做好“十三五”经济社会发展这篇大文章，不仅要想干愿干积极干